您如何启动和扩展 RPA?

转向 RPA 可能需要改变工作规范,以便能够有效利用虚拟团队,增加对技术的信任,并接受创新和分析。

RPA 将改变业务。但这不是板上钉钉的事情。现在有正确的方式来实施 RPA 。采用 RPA 是在业务和文化方面创造变革的长期过程,这将使您的员工能够更高效、更具创造力。

 

我们学到了很多东西。成功实现 RPA 需要什么因素?我们的最佳实践来自 1,600 多家企业 RPA 客户,他们已使用 Automation Anywhere 开始并扩展其 RPA 部署。

您的 RPA 之旅由哪里开始呢?

机器人流程自动化紧急业务需求 /
具体业务案例

RPA 可以在几周内启动并运行。投入 RPA 可能并不理想,但这并不意味着它就是不好的。RPA 远远超出了针对明显的业务流程效率低下的快速修复解决方案的范围,但开始启动 RPA 往往是最大的障碍,因此,紧急业务需求能够成为推动过去现状的有益催化剂。

机器人流程自动化RPA 准备流程 /
唾手可得

存在许多重复的、结构化、占用资源时间且要求高精度的业务流程?从这里开始是加入 RPA 的常见第一步。在结构化流程中轻松采用 RPA 为在整个业务中实现复杂的战略性 RPA 做好了准备。

机器人流程自动化 探索
自动化

探索 RPA 能力可能会让人陶醉:您突然意识到自己有能力打破业务流程中陈旧的桎梏和缺陷。借此机会从各行业 RPA 实施中汲取经验,进一步帮助您准备最佳的业务案例,为您未来的 RPA 成功之旅做好准备。

机器人流程自动化 战略措施/
数字化转型

RPA 之旅与数字转型密切相关。创建战略性的企业范围变革是成功实现企业 RPA 的标志。作为数字转型的核心要素,RPA 有能力增加和释放资源,重新定义速度和效率标准,并有组织和有目的地改变业务运作方式。

RPA 之旅的步骤是什么

避开 RPA 常见错误

以下只是几个例子。

下面是一份常见的障碍名单,不要阻挡您的路。

采用合适的 RPA 供应商与您的 RPA 客户成功团队合作,实现领先:

  1. RPA 培训的必要性
  2. 沟通与变革管理
  3. 与 IT 的合作关系
  4. 定义成功标准
  5. 企业人的责任

向现实世界中的该领域 RPA 实践者学习。
加入发展最快的 RPA 社区。

RPA 技能短缺、变革管理不善、缺乏 IT 所有权、成功标准不明确以及忽视基础设施管理的考量,这些都是导致 RPA 若干举措失败的一些因素。

准备您的 RPA 成功套件

为您的 RPA 之旅准备的 8 项专家提示

1.

寻找
一名执行主管

2.

任命
一名 RPA 首席指挥官

3.

创建
集中式业务计划

4.

通过全员培训,实现 RPA 大众化

5.

独立
的开发、测试和生产环境

6.

构建
严谨的框架,有利于促进 RPA 的扩展

7.

查看、刷新和重新传达
RPA 目标

8.

通过分享和庆祝成功,宣传 RPA

 

转型是一项团队运动

您的 RPA 之旅将结合三个核心组:

业务

业务将推动目标,确定优先事项,并寻求实现最大的投资回报率 (ROI)

信息技术

信息技术的作用是确保系统的可扩展性、可靠性、安全性和良好的性能

开发者

开发者是构建机器人的人员。任何人都可以成为机器人开发者,从业务级别到信息技术, 再到高级程序员。

执行主管

通过持有 RPA 和自动化业务案例以及管理项目风险领导和调整项目的高级主管

RPA 流程架构师

主题专家和分析师,负责记录跨系统的工作和数据流,实现自动化

RPA 项目经理

负责制定和传达项目目标、召集资源并维持工作正常进行的高级 RPA 项目经理

自动化消费者

定义、测量和使用自动化效益的企业/LOB 级别所有者

架构师 / 自动化管理

管理 RPA 环境、基础结构和部署以及扩展和安全性的技术系统架构师

自动化开发者。
任何人都可以自动操作。

功能型
企业用户

在日常工作中增加使用简便的机器人设置,如记录、升级、拖放。

技术娴熟型
企业用户

从简单开始,然后处理日益复杂的机器人部署。

IT
专业人士

专注于结合性和复用性,提高机器人对业务的价值

高级
程序员。

打破界限,实现复杂流程的 100% 自动化

选择专为 RPA 四步之旅各步骤设计的数字化劳动力平台

中央控制
功能强大
、直观
中央控制
安全
并可扩展
中央控制
智能
且互联
中央控制
打开
并集成

资源

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