COMO VOCÊ COMEÇA E ESCALA A RPA?

Uma mudança para a RPA provavelmente exigirá uma mudança nas normas de trabalho para permitir o uso efetivo de equipes virtuais, aumentar a confiança na tecnologia e adotar inovação e análises.

A RPA transformará os negócios. Mas isso não pode ser tomado como uma certeza. Há uma maneira correta de implementar a RPA. A adoção da RPA é uma jornada de longo prazo de criação de mudança, operacional e cultural, que capacitará a sua força de trabalho a ser mais produtiva e criativa.

 

Aprendemos muito. O que define uma implementação de RPA bem-sucedida? Nossas práticas recomendadas são obtidas de mais de 1.600 clientes corporativos de RPA que iniciaram a jornada e dimensionaram suas implantações de RPA com a Automation Anywhere.

ONDE COMEÇA A SUA JORNADA DA RPA?

Automação Robótica de Processos Necessidade urgente de negócio / Caso de negócio específico

A RPA pode estar em funcionamento em semanas. Lançar-se na RPA pode não ser o ideal, mas não significa que não seja bom. A RPA vai muito além de uma solução de correção rápida para grandes ineficiências de processo de negócios, mas geralmente começar é a parte mais difícil. As necessidades urgentes de negócios podem ser um catalisador útil para tirá-lo do status quo.

Automação Robótica de Processos Processos prontos para RPA / Mais fáceis

Você está enfrentando muitos processos de negócios repetitivos e estruturados que consomem o tempo dos recursos e exigem alta precisão? Começar por aqui é um primeiro passo comum em RPA. A facilidade de adotar a RPA para processos estruturados abre caminho para a automação de processos complexos e estratégicos em todo o negócio.

Automação Robótica de Processos Descoberta
da automação

Descobrir o poder da RPA pode ser inebriante, é a constatação repentina de que você tem o poder de vencer limitações antigas e armadilhas de processos de negócios. Aproveite a oportunidade para se beneficiar de lições aprendidas em implementações de RPA de cada escopo e dimensão para ajudá-lo a preparar o melhor caso de negócios e definir sua futura jornada de RPA rumo ao sucesso.

Automação Robótica de Processos Iniciativa estratégica/
Transformação digital

A jornada da RPA está profundamente conectada à transformação digital. A criação de uma mudança estratégica em toda a empresa é o indício de uma implementação de RPA bem-sucedida. A RPA como um elemento central da transformação digital tem o poder de aumentar e liberar recursos, redefinir padrões de velocidade e eficiência e mudar a forma como o negócio opera, de maneira orgânica e intencional.

QUAIS SÃO OS PASSOS NA JORNADA DA RPA?

Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Jornada da RPA
Número cinco

DESVIE-SE DE ERROS COMUNS DA RPA

Aqui estão apenas alguns exemplos.

Confira uma lista de erros comuns que não precisam interferir no seu caminho.

  1. Necessidade de treinamento em RPA
  2. Comunicação e gerenciamento de mudanças
  3. Parceria com a TI
  4. Definição de critérios de sucesso
  5. Responsabilização humana corporativa

Com o fornecedor de RPA adequado, ficar à frente de cada um é possível em parceria com a sua equipe de sucesso de cliente de RPA:

Aprenda com profissionais reais de RPA da área.
Junte-se à comunidade de RPA que mais cresce.

Escassez de habilidades em RPA, má gestão de mudanças, falta de propriedade de TI, critérios de sucesso mal definidos e negligência em relação às considerações de gestão de infraestrutura são alguns dos fatores que resultaram no fracasso de várias iniciativas de RPA.

PREPARE O SEU KIT DE SUCESSO DA RPA

Oito dicas de especialistas para a sua jornada da RPA

Número oito

1.

Encontrar
um patrocinador executivo

2.

Nomear
um diretor de RPA

3.

Criar
um plano de negócios centralizado

4.

Democratizar
a RPA treinando todos

5.

Separar
ambientes de desenvolvimento, teste e produção

6.

Criar
uma estrutura disciplinada para facilitar a expansão da RPA

7.

Revisar, atualizar e recomunicar
as metas de RPA

8.

Evangelizar a RPA
compartilhando e celebrando sucessos

 

A TRANSFORMAÇÃO É UM ESPORTE DE EQUIPE

Sua jornada da RPA reunirá três grupos principais:

Mundo

Negócios

Os negócios impulsionarão metas, definirão prioridades e buscarão maximizar o ROI.

Conecte-se à

TI

A função da TI é garantir que o sistema seja dimensionável, confiável, seguro e funcione bem.

Tela

Desenvolvedores

Um desenvolvedor é alguém que cria bots. Qualquer um pode ser um desenvolvedor de bots, de um programador de nível de negócios a um programador avançado de TI.

Patrocinador executivo

Um executivo sênior que liderará e alinhará por meio da posse da RPA e do caso de negócios de automação e da governança do risco do projeto.

Arquiteto de processos de RPA

Um especialista e analista do assunto que documenta o trabalho e os fluxos de dados entre sistemas para possibilitar a automação.

Gerente de programa de RPA

Um gerente líder de projetos de RPA que define e comunica os objetivos do projeto, recursos de reuniões e mantém os esforços no caminho certo.

Consumidor de automação

Proprietários de negócios/em nível de LOB que definem, medem e consomem os benefícios da automação.

Arquiteto/administrador de automação

Um arquiteto de sistemas técnicos que gerencia ambientes, infraestrutura e implementações de RPA, além de dimensionamento e segurança.

Equipe da RPA Equipe da RPA Equipe da RPA Equipe da RPA Equipe da RPA

DESENVOLVEDOR DE AUTOMAÇÃO.
QUALQUER UM PODE AUTOMATIZAR.

Usuário funcional
de negócios

Expanda o trabalho diário com a configuração de bots intuitivos, como registro, realce e arrastar e soltar.

Usuários empresariais
conhecedores de tecnologia

Comece com simplicidade e enfrente a configuração cada vez mais complexa de bots.

Profissional de
TI

Concentre-se na conectividade e na reutilização para aumentar o valor dos bots para o negócio.

Programador
avançado

Ultrapasse os limites e obtenha 100% de automação para processos complexos.

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Controle centralizado
EFICAZ
E INTUITIVA
Controle centralizado
SEGURA
E DIMENSIONÁVEL
Controle centralizado
INTELIGENTE
E CONECTADA
Controle centralizado
ABERTA
E INTEGRADA

Recursos

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