COMMENT DÉMARRER ET DÉPLOYER LA RPA ?

La transition vers la RPA vous demandera probablement de changer les habitudes de travail pour mettre en place les équipes virtuelles de façon efficace, pour que la technologie suscite davantage la confiance et pour vous adapter à l'innovation et aux outils d'analyse.

La RPA transforme les entreprises, mais ce n'est pas acquis d'avance : c'est un processus qui doit être mis en place correctement. L'installation de la RPA est une démarche sur le long terme qui crée un changement opérationnel et culturel, et qui permet à votre force de travail d'être plus productive et plus créative.

 

Nous avons beaucoup appris, mais quels sont les facteurs de réussite d'une implémentation RPA ? Nous avons élaboré nos meilleures pratiques en nous appuyant sur plus de 1 600 clients qui ont choisi Automation Anywhere pour entamer le déploiement de la RPA et la faire évoluer.

PAR OÙ COMMENCER LA TRANSITION VERS LA RPA ?

Automatisation des processus robotisés Besoins professionnels urgents/Analyse de
rentabilité spécifique

Il suffit de quelques semaines pour que la RPA soit opérationnelle. Effectuer une transition rapide vers la RPA n'est pas une solution idéale, mais ce n'est pas pour autant une mauvaise solution. La RPA est bien plus qu'une solution rapide pour remédier aux processus métier inefficaces. Néanmoins, les premières phases sont souvent les plus difficiles. Les besoins professionnels urgents peuvent agir comme catalyseur pour surmonter le statu quo.

Automatisation des processus robotisés Processus adaptés à la
RPA /Cibles faciles

Vous faites face à un grand nombre de processus métier répétitifs et structurés qui nécessitent beaucoup de temps et demandent de la précision ? Cela peut constituer un bon point de départ pour commencer votre transition vers la RPA. La facilité d'implémentation de la RPA pour les processus structurés ouvre la voie à l'automatisation des processus stratégiques complexes dans l'ensemble de l'entreprise.

Automatisation des processus robotisés Découverte
de l’automatisation

La découverte de la puissance de la RPA peut être enivrante, dans la mesure où vous prenez conscience que vous disposez des outils pour dépasser les limites et éviter les pièges jusque-là insurmontables des processus métier. Profitez de cette occasion pour exploiter les leçons tirées des implémentations de la RPA, quels qu'en soient le champ d'utilisation ou l'échelle, afin de préparer la meilleure analyse de rentabilité et de mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre transition vers la RPA.

Automatisation des processus robotisés Initiative stratégique/
Transformation numérique

La transition vers la RPA va de pair avec la transformation numérique. La création d'un changement stratégique à l'échelle de l'entreprise est une caractéristique clé des implémentations de RPA réussies. La RPA, en tant qu'élément fondamental de la transformation numérique, est en mesure d'améliorer et de libérer les ressources, de redéfinir les normes en matière de vitesse et d'efficacité et de changer la façon dont les entreprises procèdent, de façon à la fois organique et intentionnelle.

QUELLES SONT LES ÉTAPES DE LA TRANSITION VERS LA RPA ?

Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Transition vers la RPA
Chiffre cinq

COMMENT ÉVITER LES ERREURS FRÉQUENTES LIÉES À LA RPA

Voici quelques exemples de ces erreurs.

Voici une liste des obstacles fréquemment rencontrés que vous pouvez éviter.

  1. Besoin de formation en RPA
  2. Communication et gestion du changement
  3. Partenariat avec le service informatique
  4. Définition des critères de réussite
  5. Responsabilité du personnel de l'entreprise

En faisant appel au fournisseur de RPA adéquat, vous pouvez éviter chacun de ces pièges en partenariat avec votre équipe dédiée à la réussite de la RPA chez les clients :

Apprenez des professionnels de la RPA et de leur expérience concrète.
Rejoignez la communauté de RPA qui enregistre la croissance la plus rapide.

Le manque de compétences en matière de RPA, la mauvaise gestion du changement, le manque de propriété informatique, des critères de réussite mal définis et le non-respect des considérations de gestion de l'infrastructure sont quelques-uns des facteurs qui ont conduit à l'échec de plusieurs initiatives de RPA.

PRÉPAREZ LE SUCCÈS DE VOTRE RPA

8 conseils d'expert pour réussir votre transition vers la RPA

Chiffre huit

1.

Trouvez
un sponsor en chef

2.

Nommez
un responsable de la RPA

3.

Créez
un plan commercial centralisé

4.

Démocratisez
la RPA avec des formations pour tous

5.

Séparez
le développement, les tests et les environnements de production

6.

Créez
un cadre rigoureux pour faciliter l'expansion de la RPA

7.

Revoyez, actualisez et recommuniquez
les objectifs RPA

8.

Devenez un ambassadeur de la RPA
en partageant et en célébrant vos réussites

 

LA TRANSFORMATION EST UN SPORT COLLECTIF

Votre transition vers la RPA rassemble trois groupes clés :

Globe

Activités

La branche commerciale fixe les objectifs, définit les priorités et cherche à maximiser le retour sur investissement.

Réseau

Informatique

Le service informatique a pour objectif de s'assurer que le système est évolutif, fiable, sécurisé et performant.

Écran

Développeurs

Un développeur est une personne qui construit des robots. Le développement de robots est à la portée de tous, que ce soit les utilisateurs professionnels, les informaticiens ou les programmeurs expérimentés.

Sponsor en chef

Responsable qui dirige et rassemble, qui possède l'analyse de rentabilité de la RPA et de l'automatisation et qui gère les risques du projet.

Architecte du processus de RPA

Expert et analyste qui documente les flux de travail et de données sur tous les systèmes pour permettre l'implantation de l'automatisation.

Responsable de programme RPA

Chef de projet de RPA qui définit et fait part des objectifs du projet, mobilise les ressources et assure le bon déroulement des opérations.

Consommateur d'automatisation

Propriétaires d'entreprise qui définissent, mesurent et consomment les avantages de l'automatisation.

Architecte / administrateur de l'automatisation

Architecte de systèmes techniques qui gère les environnements, l'infrastructure et les déploiements, ainsi que l'évolutivité et la sécurité.

Équipe RPA Équipe RPA Équipe RPA Équipe RPA Équipe RPA

DÉVELOPPEUR D'AUTOMATISATION.
L'AUTOMATISATION EST À LA PORTÉE DE TOUS.

Utilisateur professionnel
fonctionnel

Optimiser le travail quotidien avec une configuration intuitive du robot grâce à des fonctions telles que l'enregistrement, l'amélioration et le glisser-déposer.

Utilisateurs professionnels
confirmés

Commencer avec des processus simples qui se complexifient au fur et à mesure.

Professionnels
de l'informatique

Se concentrer sur la connectivité et sur la réutilisabilité afin d'augmenter la valeur des robots pour l'entreprise

Programmeur
avancé

Repousser les limites et parvenir à une automatisation totale des processus complexes.

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Contrôle centralisé
Puissante et intuitive
Contrôle centralisé
Sécurisée et évolutive
Contrôle centralisé
Intelligente et connectée
Contrôle centralisé
Ouverte et intégrée

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