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  • ¿Qué son los agentes autónomos
  • ¿Qué son los agentes autónomos
    • Evolución
    • Redefinir la BPA
  • La empresa autónoma
  • El modelo de madurez
    • Etapa 1: Bots de RPA
    • Etapa 2: Bots mejorados con IA
    • Etapa 3: Agentes inteligentes
    • Etapa 4: Agentes autónomos
  • Principales cambios en las capacidades
    • Percepción
    • Toma de decisiones
    • Ejecución
    • Aprendizaje
    • Comparación
  • Cómo evaluar su estado actual
  • Automatización de procesos con agentes (APA)
  • Capacidades principales
    • Percepción y comprensión
    • Toma de decisiones
    • Acción y ejecución
    • Aprendizaje y adaptación
  • Aplicaciones en el mundo real
    • Finanzas y Contabilidad
    • Servicio de Atención al Cliente y Asistencia Técnica
    • Operaciones de TI
    • Cadena de suministro
  • Características principales
    • Capacidades de IA y ML
    • Integración y conectividad
    • Herramientas de desarrollo
    • Escalabilidad y rendimiento
    • Seguridad y cumplimiento
  • Adopción de agentes autónomos
    • Preparación del proceso
    • Estrategia de datos
    • Gobernanza
  • Cómo Automation Anywhere lo hace posible
  • Preguntas frecuentes

¿Qué son los agentes autónomos? Más allá de la automatización tradicional

El término “agentes de IA” a menudo se usa como sinónimo de “agentes autónomos”, aunque representa una categoría más amplia. Los agentes de IA son sistemas de IA que pueden tener diferentes grados de autonomía. Si bien algunos agentes de IA pueden requerir una orientación humana considerable, los agentes autónomos actúan de manera independiente, toman decisiones complejas y navegan la incertidumbre sin supervisión constante.

Lo que eso significa para la automatización de los procesos de negocio es que los agentes autónomos no ejecutan flujos de trabajo siguiendo comandos predeterminados ni lógica “si-entonces”. En cambio, adaptan su comportamiento de manera proactiva para alcanzar un objetivo definido mediante la utilización de datos y retroalimentación de su entorno y el aprendizaje de sus experiencias.

Evolución de la automatización empresarial

Evolución de la automatización empresarial

Los agentes autónomos representan la última evolución en la tecnología de automatización y se destacan de los métodos anteriores por su flexibilidad y adaptabilidad y su enfoque orientado a objetivos (en lugar de uno basado en reglas) para las tareas. Pero la distinción entre la automatización tradicional y los agentes autónomos va más allá de simples diferencias técnicas.

Los sistemas de automatización tradicionales funcionan como líneas de ensamblaje digitales. Estas herramientas de automatización de primera generación como la automatización robótica de procesos (RPA) funcionan con reglas de proceso fijas para realizar la misma secuencia de acciones de manera repetida con gran velocidad y precisión.

Eso hace que sean ideales para manejar tareas sencillas y repetitivas donde las entradas, los procesos y los resultados están claramente definidos (por ejemplo, llenar formularios, transferir datos entre sistemas o enviar informes programados). Sin embargo, eso también hace que sean frágiles y que requieran mucho mantenimiento, ya que se descomponen cuando algo cambia y necesitan reprogramarse para cada escenario.

La automatización inteligente representa la segunda generación, donde las herramientas de automatización como la RPA se integran con capacidades de aprendizaje automático (ML) y procesamiento de lenguaje natural (NLP). Estos sistemas pueden manejar cierta variabilidad en las entradas, reconocer patrones y hacer predicciones básicas, lo que mejora de manera significativa los sistemas puramente basados en reglas al permitir árboles de decisión básicos y análisis predictivo para respaldar decisiones. Sin embargo, en esencia, la automatización inteligente todavía requiere una configuración e intervención humana significativa en escenarios y flujos de trabajo de alta complejidad que deben responder a condiciones cambiantes y datos impredecibles.

Al poder entender el contexto, manejar la ambigüedad, aprender de las interacciones y tomar decisiones matizadas en procesos complejos y de varios pasos, los agentes autónomos actuales representan la tercera generación de sistemas de automatización empresarial. Combinan capacidades avanzadas de IA, incluidos modelos de lenguaje extenso (LLM), visión por computadora, aprendizaje por refuerzo y motores de razonamiento sofisticados, para ejecutar procesos empresariales de forma segura y confiable por sí mismos.

Un agente autónomo no solo procesa datos, sino que también comprende el contexto empresarial y los objetivos detrás del proceso.

Esta diferencia fundamental se manifiesta de varias maneras:

  • Comprensión contextual: los agentes autónomos entienden un contexto empresarial más amplio y pueden tomar decisiones que se alinean con los objetivos de la organización incluso en situaciones nuevas.
  • Adaptación dinámica: los agentes autónomos pueden adaptarse a nuevas condiciones, aprender de las excepciones y modificar sus enfoques según los resultados.
  • Interacción multimodal: mientras que los sistemas tradicionales, e incluso las aplicaciones de agentes de IA aisladas, normalmente funcionan dentro de una sola aplicación o tipo de dato, los agentes autónomos pueden interactuar sin problemas a través de múltiples sistemas, interpretar y combinar datos en cualquier formato y comunicarse mediante lenguaje natural.
  • Resolución proactiva de problemas: la automatización tradicional es reactiva; los agentes autónomos pueden ser proactivos, identificar oportunidades de optimización, anticipar posibles problemas y tomar medidas preventivas.
Redefinir la automatización de los procesos de negocio

Redefinir la automatización de los procesos de negocio

Más que una simple mejora incremental en la tecnología de automatización, los agentes autónomos están redefiniendo por completo lo que es posible en la automatización de procesos y se desarrollan en procesos no deterministas, donde la variabilidad, la incertidumbre y la complejidad históricamente han requerido criterio humano.

¿Cómo se ve eso? Considere las operaciones del Servicio de Atención al Cliente. La automatización tradicional podría enrutar consultas según palabras clave o categorías, pero un agente autónomo puede comprender la intención del cliente, analizar el sentimiento, acceder a contexto histórico relevante y proporcionar respuestas personalizadas que aborden no solo la pregunta inmediata, sino también la necesidad subyacente del cliente. El agente puede derivar de manera adecuada los problemas complejos, hacer un seguimiento de las resoluciones e incluso identificar patrones que sugieran mejoras sistémicas.

En las operaciones financieras, donde los sistemas tradicionales podrían marcar transacciones que superen ciertos umbrales, los agentes autónomos pueden realizar análisis de riesgos, considerar múltiples variables, condiciones del mercado y patrones históricos para tomar decisiones matizadas sobre la aprobación de transacciones, la detección de fraudes y el monitoreo de cumplimiento.

Las implicaciones van más allá de las mejoras individuales en los procesos. Los agentes autónomos permiten a las organizaciones automatizar flujos de trabajo completos que antes se consideraban demasiado complejos para la automatización tradicional. Pueden manejar excepciones de manera eficiente, mantener la continuidad a través de variaciones de procesos y escalar la toma de decisiones inteligentes en toda la empresa.

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La empresa autónoma: un cambio de paradigma en las operaciones de empresariales

La capacidad de manejar procesos complejos y no deterministas posiciona a los agentes autónomos como la base de la empresa autónoma, donde más del 50% de los procesos de negocio funcionan mediante automatización asistida y autónoma.

Esto cambia la manera en que los trabajadores humanos interactúan con los procesos de negocio y la manera en que las empresas operan día a día a una escala comparable con la revolución del comercio electrónico en el sector minorista. El comercio electrónico no solo trasladó los catálogos a Internet, sino que también creó nuevos modelos de negocio, modificó las relaciones con el cliente y redefinió la competencia.

De la misma manera, la empresa autónoma no consiste solo en la automatización de los flujos de trabajo existentes, sino que cambia cómo se realiza el trabajo, cómo se toman las decisiones y cómo las organizaciones generan valor.

Romper la barrera de la automatización

Romper la barrera de la automatización

Hoy en día, la mayoría de las organizaciones han alcanzado un “techo de automatización” a pesar de décadas de inversión en tecnologías de automatización tradicionales; la mayoría de las empresas solo han logrado automatizar entre un 20% y un 30% de los procesos de negocio.

Este límite no se debe a la falta de esfuerzo o inversión, sino a las restricciones inherentes de los sistemas de automatización basados en reglas que no pueden abordar la complejidad, la variabilidad y la imprevisibilidad de la mayoría de los procesos de negocio del mundo real.

Esto significa que los aumentos de eficacia generados por la automatización han llegado a un punto de estancamiento y los procesos complejos que requieren criterio (como la gestión de relaciones con el cliente, la toma de decisiones estratégicas, la gestión de excepciones y la coordinación entre funciones) y que generan el mayor valor para el negocio son, en gran medida, manuales.

Los agentes autónomos rompen este límite. El punto en el que los sistemas tradicionales de automatización llegan a su límite es donde los agentes autónomos prosperan, redefiniendo los límites de la automatización de procesos de negocio y creando la base para la empresa autónoma.

Lo que las empresas obtienen de las operaciones autónomas

Lo que las empresas obtienen de las operaciones autónomas

Los beneficios más inmediatos de la implementación de agentes autónomos se pueden observar en el desempeño operativo: una ejecución más rápida de los procesos de negocio, costos operativos drásticamente más bajos y tasas de precisión más altas en flujos de trabajo complejos. Sin embargo, estas mejoras operativas se convierten en ventajas estratégicas más amplias que impulsan el reposicionamiento competitivo.

La velocidad se convierte en una característica definitoria de las empresas autónomas. Mientras que los competidores están limitados por el tiempo necesario para el procesamiento, la toma de decisiones y la coordinación humanos, los agentes autónomos pueden ejecutar procesos complejos de varios pasos en minutos en lugar de horas o días. Esto va más allá de la eficiencia: permite formas completamente nuevas de atender a los clientes, responder a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento.

La precisión y la consistencia de las operaciones autónomas generan beneficios acumulativos. Donde los procesos realizados por humanos inevitablemente presentan variabilidad y errores ocasionales, los agentes autónomos mantienen estándares de rendimiento consistentes y se perfeccionan con el tiempo, lo que conduce a mejores experiencias para el cliente, menos necesidad de correcciones y mayor previsibilidad operativa que respalda una mejor planificación y asignación de recursos.

Las ventajas en torno a los costos se relacionan menos con el ahorro en mano de obra y más con la obtención de mayor valor de todos los activos de la empresa, tanto en términos de tecnología como de personal. Las empresas autónomas logran una mayor utilización de activos, reducen los costos relacionados con errores, minimizan los riesgos de cumplimiento y eliminan gran parte de los gastos generales asociados con la gestión de procesos manuales complejos.

La reasignación del talento humano de tareas repetitivas a actividades de mayor valor permite el crecimiento estratégico, la innovación, el desarrollo de relaciones y la resolución creativa de problemas.

Esto impulsa quizá el mayor cambio para las empresas autónomas: el cambio de modelos de negocio reactivos a proactivos.

Las organizaciones modernas gastan enormes cantidades de energía en la reacción y respuesta a eventos, problemas y oportunidades después de que ocurren. Con los agentes autónomos, se produce una reorientación completa hacia la anticipación, la prevención y la creación de oportunidades.

En el Servicio de Atención al Cliente, esto significa identificar y abordar las necesidades del cliente antes de que se conviertan en quejas. En la gestión de la cadena de suministro, significa predecir y prevenir las interrupciones en lugar de apresurarse a responder a ellas. En las operaciones financieras, significa identificar oportunidades de optimización y problemas de cumplimiento antes de que tengan un impacto en el rendimiento. En el área de estrategia de mercado, significa reconocer tendencias emergentes y amenazas competitivas mientras aún hay tiempo para aprovechar oportunidades o mitigar riesgos.

Un modelo operativo proactivo crea un ciclo virtuoso donde los agentes autónomos aprenden continuamente de los patrones, predicen escenarios futuros y toman medidas preventivas o aprovechan oportunidades que mejoran los resultados del negocio. Las organizaciones que dominan este enfoque proactivo asumen un papel de liderazgo en el mercado, capaces de moldear el mercado en lugar de simplemente responder a él.

El modelo de madurez para agentes empresariales

El camino hacia la empresa autónoma comienza con entender el lugar que ha ocupado la automatización y hacia dónde se dirige. La mayoría de las organizaciones hoy en día se encuentran en algún punto de una curva de madurez que va desde la automatización básica de tareas hasta agentes realmente autónomos, capaces de tomar decisiones de forma independiente y de orquestar funciones de manera transversal.

De bots de tareas a agentes autónomos

De bots de tareas a agentes autónomos

Mientras que la automatización temprana se centraba en eliminar pasos manuales, los agentes autónomos se enfocan en eliminar por completo la necesidad de orquestación humana para crear sistemas que puedan percibir, decidir y actuar con una supervisión mínima.

Etapa 1: Bots de RPA: la base de la automatización estructurada
La automatización robótica de procesos (RPA), a menudo denominada simplemente como “bots”, representa la primera generación de automatización empresarial, diseñada para ejecutar tareas altamente repetitivas y basadas en reglas con perfecta consistencia. Estos denominados trabajadores digitales son ideales para automatizar procesos deterministas: las mismas entradas siempre producen las mismas salidas y el árbol de decisión es totalmente predecible.

Dicho de otra manera, los bots de RPA están diseñados para funcionar dentro de parámetros estrictamente definidos. Siguen comandos preprogramados para interactuar con interfaces de usuario, mover datos entre sistemas y ejecutar transacciones rutinarias. Son especialmente eficaces para tareas como el procesamiento de facturas, la entrada de datos, la generación de informes y las interacciones básicas de Servicio de Atención al Cliente donde el flujo de trabajo está estandarizado y las excepciones son mínimas.

Sin embargo, los bots de RPA carecen de conciencia contextual. No pueden adaptarse a situaciones inesperadas, interpretar información ambigua ni tomar decisiones cuando se enfrentan a escenarios fuera de su programación explícita. Cuando una factura llega en un formato ligeramente diferente o una consulta de cliente necesita interpretación, los bots de RPA normalmente fallan de manera controlada y derivan la situación a trabajadores humanos.

Etapa 2: Bots potenciados por IA: incorporación de inteligencia a la automatización
La segunda etapa introduce capacidades de inteligencia artificial para superar algunas de las limitaciones de la RPA autónoma. Los bots potenciados por IA incorporan modelos de aprendizaje automático, procesamiento de lenguaje natural y visión por computadora para manejar tareas semiestructuradas que requieren un nivel básico de interpretación y toma de decisiones.

La RPA + IA puede procesar documentos con diferentes formatos, comprender la intención detrás de las consultas del cliente y hacer clasificaciones o predicciones simples basadas en datos históricos. Por ejemplo, un bot potenciado por IA podría analizar correos electrónicos entrantes para determinar su urgencia, extraer información clave de facturas sin importar el formato o brindar respuestas personalizadas a preguntas comunes de clientes.

La incorporación de IA le da a los bots de RPA la capacidad de manejar una gama más amplia de escenarios, mientras siguen trabajando dentro de límites definidos. Pueden gestionar las excepciones de manera más fluida y reducir el volumen de derivaciones a trabajadores humanos.

Sin embargo, este tipo de combinación básica de RPA e IA sigue siendo limitada y orientada a tareas específicas y es efectiva solo dentro de un dominio o proceso particular. No hay aprendizaje por transferencia ni adaptación a nuevas situaciones sin un reentrenamiento.

Etapa 3: Agentes inteligentes: toma de decisiones en función del contexto con supervisión humana
Los agentes inteligentes, o agentes de IA, representan un avance significativo con respecto a los bots potenciados por IA. Los agentes inteligentes son sistemas que aprovechan los modelos de lenguaje extensos (LLM) y combinan múltiples capacidades de IA, como el análisis predictivo, la comprensión del lenguaje natural, la visión por computadora y la optimización de decisiones, para tomar decisiones en función del contexto a lo largo de procesos más complejos y de múltiples etapas.

Esta nueva gama de capacidades impulsadas por IA permite que los agentes inteligentes razonen sobre situaciones, consideren múltiples factores y adapten enfoques según el contexto. Entienden no solo qué hacer, sino por qué lo están haciendo, lo que les permite manejar situaciones nunca antes vistas con la aplicación de principios aprendidos en lugar de seguir pasos programados.

La principal diferencia en esta etapa es la capacidad de los agentes para trabajar en sistemas y procesos manteniendo el contexto mientras pasan de una tarea a otra. Pueden iniciar un flujo de trabajo en un sistema, recopilar información de otro y completar el proceso en un tercero; todo mientras mantienen conciencia del objetivo comercial subyacente.

Estos agentes normalmente funcionan con intervención humana para validar decisiones críticas o manejar excepciones complejas. Por ejemplo, un agente inteligente que gestione operaciones de la cadena de suministro podría ajustar automáticamente los niveles de inventario según las previsiones de demanda, el desempeño de los proveedores y las condiciones del mercado, pero señalaría los patrones que requieren revisión humana antes de tomar decisiones de adquisición importantes.

Etapa 4: Agentes autónomos: operación independiente y aprendizaje continuo
Los agentes autónomos son la próxima generación en esta evolución. Son sistemas que funcionan de manera independiente en entornos complejos y multisistémicos mientras aprenden y se adaptan de manera continua. Orquestan flujos de trabajo empresariales completos y toman decisiones que abarcan departamentos, sistemas y horizontes de tiempo.

Los agentes autónomos integran la percepción (entender lo que está sucediendo), la cognición (razonar sobre lo que debería suceder) y la acción (hacer que suceda) para trabajar en medio de las complejidades de los entornos empresariales modernos.

Lo que distingue a los agentes autónomos es la capacidad de manejar la incertidumbre y la ambigüedad sin intervención humana; esto les permite asumir la responsabilidad total de los resultados empresariales. Pueden manejar nuevas situaciones a través del razonamiento a partir de principios, el aprendizaje de las interacciones y la coordinación con otros agentes para lograr objetivos empresariales que ningún sistema podría alcanzar por sí solo.

Por ejemplo, en lugar de solo procesar facturas, un agente autónomo gestiona todo el flujo de trabajo de cuentas por pagar, desde la comunicación con proveedores y la gestión de excepciones hasta la optimización del flujo de efectivo y la gestión de relaciones con proveedores. Comprende el contexto empresarial, se adapta al cambio y optimiza continuamente su enfoque en función de los resultados.

Estos agentes también muestran comportamientos emergentes y encuentran soluciones y optimizaciones que no fueron descritas explícitamente. Podrían descubrir mejoras en los procesos que reduzcan los costos o los tiempos de ciclos, o bien, desarrollar nuevos enfoques para manejar excepciones complejas.

Principales cambios de capacidades en cada etapa

Esta evolución en madurez se trata más en realidad de una convergencia de tecnologías que continúa avanzando y expandiéndose para crear sistemas de automatización que pueden hacer mucho más que ejecutar tareas. La combinación de IA, automatización de procesos e inteligencia de decisiones está impulsando el desarrollo de sistemas que entienden el contexto empresarial, optimizan los resultados y se mejoran a sí mismos.

Para aprovechar estos sistemas, es útil tener claridad sobre los puntos de inflexión donde las capacidades de IA entran en juego para impulsar la madurez de la automatización en cada etapa. En particular, estos cambios ocurren en cuatro dimensiones: percepción, toma de decisiones, ejecución y aprendizaje.

Percepción: Activadores frente a comprensión

Percepción: Activadores frente a comprensión

La percepción describe la información que pueden procesar los sistemas y la profundidad con la que pueden comprender el contexto de su entorno operativo. La evolución de las capacidades de percepción demuestra quizás el cambio más notable de la curva de madurez.

Etapa 1: Activadores basados en reglas. Los bots de RPA utilizan percepción básica: activadores binarios basados en condiciones predefinidas. Por ejemplo, pueden detectar cuando un archivo aparece en una carpeta, cuando un campo de formulario contiene texto específico o cuando un registro de base de datos cumple ciertos criterios. Este tipo de percepción es literal. Por ejemplo, un bot configurado para procesar facturas con condiciones de pago “Neto 30” necesitaría una programación explícita para poder manejar también variaciones como “30 días netos” o "pago vencido en treinta días".

Etapa 2: Reconocimiento de patrones. Los bots potenciados por IA tienen capacidades de reconocimiento de patrones que pueden manejar variaciones en formato y estructura. Siguiendo con el ejemplo del procesamiento de facturas, estos bots pueden entender que “30 días netos” significa lo mismo que “Neto 30”. Estos sistemas utilizan el reconocimiento óptico de caracteres (OCR) y el procesamiento de lenguaje natural para poder extraer significado de documentos con diferentes diseños, interpretar variaciones en el lenguaje y clasificar información con una precisión razonable. Sin embargo, la comprensión sigue siendo limitada y para tareas específicas.

Etapa 3: Comprensión contextual: Los agentes de IA inteligentes ofrecen una verdadera conciencia contextual, combinan múltiples fuentes de datos para formar una comprensión integral de su entorno e interpretar no solo qué información está presente, sino también qué significa en el contexto empresarial. Por ejemplo, un agente inteligente que procesa un contrato para extraer los términos clave podría relacionar los términos con las políticas de la empresa, las condiciones del mercado y los objetivos estratégicos.

Etapa 4: Inteligencia integral. Los agentes autónomos llevan la comprensión contextual aún más lejos y demuestran una comprensión unificada de situaciones comerciales complejas. Pueden percibir patrones sutiles en conjuntos de datos, contenido no estructurado, señales en tiempo real y patrones históricos para interpretar significados implícitos, no solo información explícita. Pueden mantener la conciencia mientras las condiciones cambian en múltiples dominios empresariales al mismo tiempo.

Toma de decisiones: Comandos frente a razonamiento estratégico

Toma de decisiones: Comandos frente a razonamiento estratégico

Las capacidades de toma de decisiones definen la manera en que los sistemas responden a la información que reciben o perciben y avanzan desde la ejecución mecánica hasta el razonamiento estratégico.

Etapa 1: Lógica estática. Los bots de RPA siguen árboles de decisión definidos con trayectorias lógicas fijas. Cada escenario se debe programar explícitamente, y el sistema no puede adaptarse a situaciones fuera de sus parámetros establecidos. La toma de decisiones es binaria e inflexible: si la condición A, entonces la acción B, sin margen para interpretación ni adaptación.

Etapa 2: Decisiones probabilísticas. Los bots potenciados por IA introducen la toma de decisiones probabilísticas sobre la base de modelos de aprendizaje automático. Pueden hacer clasificaciones, predicciones y recomendaciones mediante el uso de patrones de datos históricos. Sin embargo, estas decisiones continúan estando limitadas al flujo de trabajo específico sin una forma de transferir fácilmente el aprendizaje de un contexto a otro.

Etapa 3: Lógica predictiva. Los agentes inteligentes combinan análisis predictivos con reglas de negocio para predecir resultados, optimizar múltiples objetivos y adaptar el enfoque en contexto a medida que las situaciones evolucionan. Para garantizar la eficacia, estos sistemas se benefician de la supervisión humana para tomar decisiones críticas, pero pueden encargarse de elecciones rutinarias por sí mismos.

Etapa 4: Lógica generativa y adaptable. Los agentes autónomos demuestran razonamiento estratégico y combinan capacidades predictivas con IA generativa para resolver problemas complejos. Pueden razonar sobre concesiones, generar y evaluar múltiples caminos de solución y adaptarse continuamente; toman decisiones basadas en los resultados y las condiciones en tiempo real. Quizás lo más importante es que pueden explicar su razonamiento y aprender tanto de los éxitos como de los fracasos.

Ejecución: De tareas a orquestación

Ejecución: De tareas a orquestación

Las capacidades de ejecución se refieren a lo que los sistemas de automatización realmente pueden hacer, qué nivel de trabajo pueden lograr. La complejidad y la colaboración son factores fundamentales aquí; ya que las capacidades de ejecución avanzan con la IA, la automatización pasa de la ejecución de tareas simples a la orquestación de flujos de trabajo en múltiples sistemas.

Etapa 1: Ejecución de una sola tarea. La ejecución de tareas individuales y bien definidas dentro de un solo sistema o aplicación es donde la RPA funciona mejor. Un bot de RPA puede iniciar sesión en un sistema, extraer datos, actualizar registros o generar informes; la cuestión es que cada tarea está aislada y requiere coordinación o automatización adicional para integrarse en un flujo de trabajo más amplio.

Etapa 2: Procesos de múltiples pasos. Los bots potenciados por IA se basan en la RPA para ejecutar secuencias de tareas relacionadas y manejar la lógica básica de flujo de trabajo y la gestión de excepciones. Por ejemplo, pueden procesar una factura desde la recepción hasta la aprobación mientras manejan variaciones y excepciones sencillas en el camino.

Etapa 3: Flujos de trabajo entre sistemas. Los agentes de IA inteligentes amplían la ejecución para orquestar flujos de trabajo complejos que abarcan sistemas y departamentos. Este nivel de ejecución coordinada podría implicar el inicio de procesos en un sistema, la recopilación de información de otro, la coordinación con trabajadores humanos y la realización de flujos de trabajo de varios pasos que requieren mantener el contexto durante un periodo prolongado y a través de los límites de los sistemas.

Etapa 4: Orquestación empresarial. Los agentes autónomos van más allá de la ejecución de flujos de trabajo: diseñan y optimizan flujos de trabajo en tiempo real en respuesta a condiciones dinámicas y objetivos empresariales. Actúan como orquestadores de procesos de negocio y gestionan flujos de trabajo integrales que abarcan las operaciones de la empresa. Pueden coordinar procesos entre departamentos, optimizar la asignación de recursos, gestionar excepciones y derivaciones, y mejorar continuamente la eficiencia de los procesos.

Aprendizaje: De estático a automejorable

Aprendizaje: De estáticos a automejorables

Las capacidades de aprendizaje describen la manera en que los sistemas mejoran con el tiempo y también se adaptan al cambio: a entornos dinámicos, entradas de datos y requisitos empresariales.

Etapa 1: Secuencias de comandos fijos. Debido a que los bots de RPA siguen reglas estáticas, necesitan actualizaciones manuales para cambiar su comportamiento. No pueden aprender de la experiencia ni adaptarse a nuevas situaciones sin ser reprogramados.

Etapa 2: Reentrenamiento del modelo. Los bots potenciados por IA pueden mejorar a través de la actualización o el reentrenamiento de los modelos de aprendizaje automático subyacentes que utilizan.

Etapa 3: Aprendizaje supervisado. Los agentes inteligentes representan un cambio significativo en las capacidades de aprendizaje. Utilizan bucles de retroalimentación para aprender de las correcciones y validaciones, y adaptar su comportamiento. Esto permite que los agentes de IA mejoren continuamente la precisión y la eficacia dentro de su dominio de operación.

Etapa 4: Aprendizaje autónomo. Las capacidades de aprendizaje de los agentes autónomos impulsan la mejora continua en distintos dominios. Pueden identificar patrones en su propio desempeño, experimentar con nuevos enfoques y adaptarse automáticamente según los resultados.

Comprender los cambios de capacidad en cada etapa ayuda a establecer una hoja de ruta para las organizaciones que están listas para avanzar en el camino hacia operaciones autónomas.

Comparación de la madurez de capacidades por etapa

Comparación de la madurez de capacidades por etapa

Capacidad Etapa 1: bots de RPA Etapa 2: potenciación de la IA Etapa 3: agentes de IA inteligentes Etapa 4: agentes autónomos
1 Percepción Activadores basados en reglas Reconocimiento de patrones Comprensión contextual Inteligencia integral
2 Toma de decisiones Árboles lógicos estáticos Modelos probabilísticos Optimización predictiva Razonamiento generativo
3 Ejecución Automatización de una sola tarea Procesos de varios pasos Flujos de trabajo entre sistemas Orquestación empresarial
4 Aprendizaje Secuencias de comandos fijas Actualizaciones periódicas de modelos Bucles de retroalimentación supervisados Mejora autónoma
5 Alcance Específico del departamento Específico de la función Interfuncional En toda la empresa
6 Intervención humana Mucha supervisión Supervisión moderada Supervisión estratégica Supervisión de resultados
7 Adaptabilidad Ninguna Limitada Moderada Alta

Cómo evaluar su estado actual

Tanto los cambios específicos de capacidad como el modelo de madurez en general ayudan a evaluar las capacidades de la empresa para establecer una línea de referencia y definir los próximos pasos.

Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas se encuentran en diferentes niveles de madurez en distintas funciones empresariales, busque evaluar las capacidades actuales por equipo, departamento o área funcional y considere un marco de diagnóstico que evalúe la madurez de la automatización en múltiples dimensiones.

Abordar la evaluación con este tipo de matiz operativo es útil para descubrir áreas específicas de inversión que pueden generar el mayor impacto de inmediato.

Cobertura de automatización de procesos

Cobertura de automatización de procesos

El objetivo de evaluar la cobertura de automatización de procesos es mapear no solo el número total de tareas automatizadas, sino también la profundidad y la sofisticación de la automatización de procesos.

Comience por catalogar un inventario de las automatizaciones actuales. ¿Qué porcentaje de las tareas rutinarias y repetitivas de toda la organización están automatizadas? Esto incluye la entrada básica de datos, la generación de informes, las actualizaciones del sistema y las comunicaciones rutinarias.

La mayoría de las organizaciones descubren que han automatizado entre el 20% y el 40% de las tareas repetitivas evidentes, pero la métrica más reveladora es el porcentaje de procesos de negocio completos que están automatizados, desde el inicio hasta la finalización, sin participación humana.

¿Cuántos procesos pueden funcionar (y funcionan) completamente de manera autónoma gestionando variaciones normales y excepciones por sí mismos?

Las organizaciones que se encuentran en las etapas 1 y 2 suelen automatizar menos del 10% de los procesos de principio a fin, mientras que aquellas que se acercan a la autonomía de la etapa 4 pueden lograr entre un 60% y 80% de automatización de principio a fin en áreas maduras.

Apartado para evaluar la complejidad de los procesos automatizados:

  • Simple: flujos de trabajo deterministas de un solo sistema con puntos de decisión mínimos.
  • Moderado: procesos de varios pasos con gestión básica de excepciones y un poco de integración de sistemas.
  • Complejo: flujos de trabajo entre departamentos que requieren decisiones contextuales y adaptación dinámica.
  • Estratégico: procesos a nivel empresarial con múltiples objetivos y grupos de interesados.

Una alta concentración de automatización simple sugiere una madurez de las etapas 1 y 2, mientras que una automatización compleja y estratégica significativa indica un avance hacia la autonomía.

Intervención humana

Intervención humana

El grado de supervisión e intervención humana requerido revela más sobre la madurez de la automatización que cualquier otro factor individual. Esta dimensión de la evaluación de madurez tiene como objetivo captar exactamente cuándo, por qué y con qué frecuencia los humanos deben intervenir en procesos automatizados.

Primero, mida el porcentaje de variaciones de proceso que las automatizaciones actuales gestionan de forma independiente, en comparación con las que se derivan a humanos.

Los sistemas avanzados deberían gestionar entre el 80% y 90% de las variaciones de forma autónoma y dejar la intervención humana para situaciones completamente nuevas o inesperadas, o decisiones de alto riesgo.

A continuación, mapee los tipos de decisiones que los sistemas automatizados pueden tomar de manera independiente:

  • Operativas: decisiones de procesamiento rutinarias dentro de parámetros establecidos.
  • Tácticas: decisiones de asignación de recursos y optimización de flujo de trabajo.
  • Estratégicas: decisiones que tienen un impacto en los resultados del negocio, las relaciones con el cliente o la exposición al riesgo.

Las automatizaciones que se encuentran principalmente a nivel operativo indican etapas tempranas de madurez, mientras que aquellas que involucran decisiones tácticas y algunas estratégicas están avanzando hacia la autonomía.

Otro ángulo importante que se debe evaluar aquí es la cantidad de supervisión.

  • Monitoreo continuo: los humanos monitorean de manera activa cada acción automatizada (etapa 1).
  • Gestión de excepciones: los humanos gestionan excepciones derivadas y casos límite (etapa 2).
  • Supervisión del desempeño: los humanos supervisan los resultados y ajustan los parámetros (etapa 3).
  • Orientación estratégica: los humanos establecen objetivos y restricciones, los sistemas se encargan de la ejecución (etapa 4).
Alcance de la integración de sistemas

Alcance de la integración de sistemas

La integración de los sistemas es un buen indicador de la complejidad, es decir, la cantidad y la diversidad de sistemas que las automatizaciones abarcan se correlaciona con el nivel de madurez y muestra la sofisticación de la arquitectura de integración.

Comience con los puntos de contacto del sistema. Cuente la cantidad de sistemas con los que interactúa un proceso automatizado típico. Una cantidad de uno o dos sistemas generalmente indica una automatización de un solo departamento con alcance limitado. Una cantidad de tres a diez sistemas sugiere orquestación de flujos de trabajo interfuncionales o a nivel empresarial.

También considere qué tipo de integración está en juego (automatización basada en interfaz de usuario [UI], integración de API, arquitectura orientada a eventos, integración semántica) y la gestión del flujo de datos entre sistemas: lineal, que se desplaza de manera secuencial del sistema A al B y al C; concentrador y radios, donde un sistema central orquesta el intercambio de datos con múltiples puntos finales; flujo de red, donde los datos fluyen de forma dinámica según el contexto y las reglas de negocio; o enrutamiento inteligente, donde la IA determina las rutas óptimas de datos según el contenido y los objetivos.

Tipos de capacidades de IA

Tipos de capacidades de IA

Las operaciones autónomas son posibles gracias a las capacidades de IA como el procesamiento de lenguaje natural (NLP), el aprendizaje automático y la IA generativa. Considere lo bien (si este es el caso) que las tecnologías de IA están integradas en las automatizaciones existentes con el fin de ayudar a identificar áreas que tengan mucho potencial para que los agentes autónomos generen un impacto inmediato (donde las automatizaciones actuales tienen poco o ningún apoyo de IA) o para impulsar una mejora o transformación sostenida (donde las automatizaciones actuales usan IA de forma limitada).

Capacidad de IA Nivel de madurez Descripción
1 Procesamiento del lenguaje natural (NLP) Ninguno Todos los procesos automáticos funcionan solo con datos estructurados.
2 Básico Extracción y clasificación de texto sencilla.
3 Intermedio Reconocimiento de intenciones y gestión de conversaciones básicas.
4 Avanzada Comprensión y generación de lenguaje con conciencia del contexto.
5 Integración de aprendizaje automático Ausente No tiene capacidades predictivas ni de aprendizaje.
6 Aislado Modelos de ML implementados para casos de uso específicos sin integración.
7 Integrado Capacidades de ML integradas en flujos de trabajo de automatización.
8 Generalizado Aprendizaje continuo y adaptación en todos los procesos automatizados.
9 Adopción de IA generativa Experimental Proyectos piloto limitados o adopción individual por parte de usuarios.
10 Táctico Implementado para tareas específicas de generación o análisis de contenido.
11 Integrado Integrado en los procesos de negocio para brindar apoyo en la toma de decisiones y la creación de contenido.
12 Estratégico Componente central de la toma de decisiones y resolución de problemas de un agente autónomo.

Utilice esta evaluación para crear un mapa de calor de las capacidades de IA y ver dónde las implementaciones de IA existentes son más sólidas y dónde las brechas son más significativas, lo que a menudo indica dónde encontrar victorias rápidas que generarán impulso hacia operaciones autónomas.

Automatización de procesos con agentes (APA): La base de los agentes autónomos

Si bien el modelo de madurez ilustra la evolución hacia operaciones autónomas, lo que hace posible la existencia de agentes autónomos es la integración de toda la gama de tecnologías de automatización bajo un mismo techo.

Ese techo es la automatización de procesos con agentes (APA). Permite que los agentes autónomos funcionen en el panorama complejo e interconectado de los sistemas empresariales modernos.

Construida sobre una base de capacidades de automatización empresarial flexibles y seguras que funcionan en diferentes sistemas y entornos empresariales, la APA elimina las barreras sistémicas y multifuncionales que durante mucho tiempo han limitado la automatización empresarial.

Esto contrasta con las implementaciones de IA que se limitan a aplicaciones específicas, como la IA de CRM que solo funciona dentro del ecosistema de aplicaciones de gestión de relaciones con el cliente o la IA de ERP que está restringida a funciones de planificación de recursos empresariales.

Eliminar los silos que limitan la automatización

Eliminar los silos que limitan la automatización

Los silos operativos, ya sean basados en datos o aplicaciones, específicos de proveedores o de equipo, han persistido como uno de los desafíos más significativos en la automatización empresarial. Estos silos crean barreras invisibles que restringen el flujo de información y limitan la eficiencia de los procesos, lo que obliga a las organizaciones a aceptar una automatización subóptima que se detiene en los límites de los sistemas o departamentos.

Además, los enfoques tradicionales de automatización reflejan estas limitaciones. Una automatización financiera puede sobresalir en el procesamiento de facturas dentro del sistema contable, pero no puede coordinarse de forma automática con los sistemas de adquisiciones para verificar las órdenes de compra, ni con las herramientas de gestión de proyectos para validar las asignaciones presupuestarias.

De manera similar, la automatización del Servicio de Atención al Cliente puede gestionar consultas dentro del CRM, pero no puede acceder a los sistemas de inventario para proporcionar disponibilidad de productos en tiempo real ni coordinarse con los sistemas de cumplimiento para rastrear envíos.

Las implementaciones de IA sufren de un problema similar, las aplicaciones de IA normalmente adoptan enfoques verticales y aislados; cada sistema obtiene sus propias capacidades de IA que se optimizan dentro de límites predefinidos. Esto crea islas de inteligencia: la IA de marketing optimiza las campañas, la IA de ventas gestiona los canales de comunicación y la IA de operaciones agiliza el cumplimiento, pero ninguno de estos sistemas puede trabajar en conjunto a lo largo del ciclo de vida del cliente.

La APA elimina estas barreras con agentes autónomos que acceden a sistemas, funcionan en estos e interactúan con cualquier aplicación o plataforma independientemente de la tecnología subyacente o del proveedor. Introduce un enfoque horizontal que abarca todos los sistemas y departamentos. En lugar de implementar capacidades de IA por separado en cada aplicación, la APA crea una red de agentes que pueden colaborar, comunicarse y adaptarse en todo el ecosistema empresarial.

Esta inteligencia conectada hace que la automatización pase de una ejecución aislada y basada en reglas a operaciones adaptativas y autónomas.

Tecnologías que permiten APA

Tecnologías que permiten APA

Lo que permite que los agentes autónomos trabajen en operaciones empresariales complejas es la forma en que la APA combina tecnologías de manera fluida. En particular, la APA combina la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, el procesamiento de lenguaje natural (NLP), las capacidades de integración universal y la orquestación multiagente.

Marcos para la toma de decisiones

IA y ML

Los agentes autónomos de la APA aplican capacidades de IA para comprender el contexto, tomar decisiones y aprender de los resultados. Su arquitectura de IA combina modelos de lenguaje extenso (LLM) y modelos de aprendizaje automático especializados para funcionar con un razonamiento similar al humano. Los LLM permiten a los agentes procesar y comprender comunicaciones en lenguaje natural, interpretar documentos empresariales no estructurados, instrucciones complejas y generar respuestas apropiadas al contexto mientras mantienen el contexto a lo largo de procesos de varios pasos. Los modelos especializados de ML complementan los LLM y se encargan del reconocimiento de patrones, el análisis predictivo y la optimización de decisiones.

NLP

NLP

Las capacidades avanzadas de NLP permiten a los agentes interpretar información no estructurada, comunicarse con las partes interesadas humanas y comprender la intención detrás de las solicitudes y las comunicaciones. Esto permite a los agentes trabajar con la información desordenada y ambigua que caracteriza a los entornos empresariales reales.

Integración

Integración

Las plataformas de APA tienen capacidades de integración completas que pueden conectarse a cualquier sistema, aplicación o fuente de datos. Esto incluye API, conexiones a bases de datos, sistemas de archivos, servicios web y hasta sistemas heredados mediante la automatización de pantallas. La diferencia clave es que la APA gestiona estas integraciones de manera dinámica, lo que permite que los agentes descubran y utilicen nuevas fuentes de datos y capacidades según sea necesario. Cuando los agentes pueden comunicarse entre sistemas, compartir contexto y adaptarse a las variaciones, hay una disminución drástica en la necesidad de participación humana y coordinación manual.

Orquestación de varios agentes

Orquestación de varios agentes

Quizás lo más importante es que la APA proporciona el marco de orquestación que permite que varios agentes autónomos trabajen juntos de manera eficaz. Esto incluye protocolos de comunicación de agentes, mecanismos de delegación de tareas, capacidades de resolución de conflictos y sistemas de memoria compartida que permiten a los agentes coordinar procesos complejos y de varios pasos.

La capacidad de APA para manejar la coordinación, la gestión de excepciones y la integración entre sistemas que tradicionalmente requerían intervención humana impulsa el cambio de automatizar entre el 20% y el 30% de un proceso de negocio de múltiples partes gestionando los pasos rutinarios dentro de diferentes sistemas, a automatizar entre el 70% y el 80% de todo el proceso integral orquestando flujos de trabajo en todos los sistemas y las partes interesadas participantes.

Además de la automatización propiamente dicha y los aumentos de eficacia, la APA ofrece un cambio radical en la visibilidad de procesos complejos y multifuncionales. Los silos operativos y de automatización tradicionales significaban que ninguna parte interesada entendía cómo funcionaban los procesos de principio a fin; nadie tenía visibilidad completa ni comprensión del flujo de trabajo completo.

Los agentes de APA mantienen una visibilidad integral de los procesos porque orquestan actividades en todos los sistemas y departamentos. Esto crea registros de auditoría detallados, métricas de rendimiento e identificación de cuellos de botella que antes eran imposible lograr.

Esta visibilidad también respalda la colaboración entre áreas al dejar en claro cómo cada aspecto de un proceso se conecta con resultados empresariales más amplios y eliminar las asimetrías de información que pueden ser una fuente de fricción entre departamentos.

Principales capacidades de los agentes autónomos efectivos

Construidos dentro de un marco de APA, los agentes autónomos comienzan con una base de compatibilidad empresarial. Sin embargo, lo que los hace eficaces para impulsar operaciones autónomas es un conjunto de capacidades clave que trabajan en conjunto para impulsar una adaptabilidad similar a la humana y una precisión y consistencia a nivel de máquina: percepción y comprensión, toma de decisiones y resolución de problemas, acción y ejecución, y aprendizaje y adaptación.

Percepción y comprensión

Percepción y comprensión

Los agentes autónomos deben navegar la compleja realidad de las operaciones empresariales: conversaciones por correo electrónico y chat, documentos escaneados, instrucciones verbales e interfaces visuales.

Para percibir y comprender la información compleja y no estructurada que caracteriza los entornos empresariales reales, los agentes autónomos utilizan tecnologías de IA para "ver", "leer" y "entender" información en diferentes formatos y contextos.

  • La tecnología de reconocimiento óptico de caracteres (OCR) permite a los agentes extraer texto de imágenes, documentos escaneados y archivos PDF. Los sistemas avanzados de OCR pueden gestionar diversos formatos de documentos, diferentes calidades de impresión e incluso texto manuscrito con altas tasas de precisión.
  • El procesamiento de lenguaje natural extiende el OCR mediante modelos de lenguaje extenso (LLM) y modelos de NLP especializados que comprenden el significado detrás del texto extraído. Por ejemplo, los modelos basados en transformador como BERT y las variantes de GPT permiten que los agentes interpreten el contexto, identifiquen el sentimiento, extraigan las entidades clave y comprendan las relaciones complejas entre diferentes piezas de información, mientras que los modelos de comprensión semántica analizan la estructura y el significado de las oraciones, lo que permite que los agentes procesen de todo, desde contratos formales hasta intercambios de correos electrónicos, y comprendan no solo lo que está escrito sino también la intención y las implicaciones de la comunicación.
  • Las capacidades de visión por computadora permiten a los agentes interpretar información visual más allá de la extracción de texto. Los agentes pueden analizar gráficos, diagramas, tablas y elementos de la interfaz de usuario y comprender las relaciones espaciales y las jerarquías visuales. Esto es especialmente valioso cuando los agentes necesitan interactuar con sistemas heredados que no tienen acceso a API, lo que les permite “ver” los elementos de la pantalla y navegar por las interfaces como lo haría una persona.

Los modelos de IA multimodales apoyan estas capacidades fundamentales e integran el procesamiento de texto, imagen y datos estructurados en marcos de comprensión unificados. Estos modelos pueden analizar de manera simultánea una factura escaneada (visión por computadora), extraer e interpretar el contenido de texto (OCR + NLP), y comprender el contexto empresarial (modelos de lenguaje específicos del dominio) para entender de manera integral documentos empresariales complejos.

Esta base de percepción permite que los agentes autónomos trabajen con la información tal como existe naturalmente en los entornos empresariales y elimina los requisitos de preparación y formato de datos que históricamente han limitado la efectividad de la automatización.

En la práctica, estas capacidades reinventan la forma en que las empresas gestionan procesos que requieren gran cantidad de información. Por ejemplo, en las operaciones de Servicio de Atención al Cliente, los agentes pueden analizar los tickets de asistencia técnica que llegan a través de múltiples canales: correo electrónico, chat, transcripciones de llamadas o mensajes en redes sociales. El agente comprende que “mi pedido aún no ha llegado” y “¿dónde está mi paquete?” representan el mismo problema subyacente; puede extraer números de pedido del texto conversacional y entiende indicadores de urgencia como “urgente” o “lo antes posible” para priorizar las respuestas.

Las capacidades de percepción significan que los agentes pueden manejar la ambigüedad y la variación que antes dependían de la interpretación humana. Pueden entender que una solicitud de compra presentada como “Necesitamos más papel para impresora en el piso 3” requiere el mismo procesamiento que una solicitud formal con códigos de producto y cantidades específicas y traducen automáticamente el lenguaje informal en datos estructurados de adquisición.

Toma de decisiones y resolución de problemas

Toma de decisiones y resolución de problemas

Una vez que los agentes autónomos pueden percibir y comprender su entorno, deben tomar decisiones inteligentes sobre cómo responder, a menudo en situaciones que requieren equilibrar múltiples factores, restricciones y posibles resultados.

Las habilidades de toma de decisiones representan el núcleo cognitivo de las operaciones autónomas, donde los agentes van más allá de la simple ejecución de reglas para demostrar razonamiento, criterio y resolución de problemas.

Los agentes autónomos efectivos emplean una arquitectura híbrida de toma de decisiones que combina la confiabilidad de los sistemas deterministas basados en reglas con la adaptabilidad del razonamiento impulsado por IA. Este enfoque dual permite gestionar tanto escenarios rutinarios con resultados consistentes y previsibles como situaciones complejas y ambiguas que requieren un criterio matizado.

Decisiones basadas en reglas

Los motores de reglas de negocio dentro de los agentes autónomos pueden gestionar escenarios complejos de múltiples condiciones a través de marcos lógicos. Los agentes pueden evaluar múltiples criterios de manera simultánea, como verificar la disponibilidad de presupuesto, el cumplimiento de políticas, las jerarquías de aprobación y las restricciones de tiempo, para tomar decisiones que tradicionalmente requerirían la revisión humana de múltiples sistemas y documentos de políticas.

Donde se puede definir explícitamente la lógica empresarial, las reglas asociadas codifican el conocimiento institucional, los requisitos regulatorios y las políticas empresariales establecidas en árboles de decisión y lógica condicional que los agentes autónomos utilizan para ofrecer de manera rápida resultados coherentes y que cumplen con las normativas.

Un agente autónomo que procesa informes de gastos podría aplicar reglas como las siguientes: “Si el gasto de comida excede los USD 50 y no se documentan actividades de entretenimiento del cliente, marcar para revisión del gerente” o “Si el gasto de viaje carece de la documentación de comprobante adecuada, solicitar automáticamente información adicional al remitente”. Estas reglas determinísticas garantizan el cumplimiento de las políticas de la empresa mientras mantienen registros de auditoría para la gobernanza.

Toma de decisiones impulsada por la IA

La toma de decisiones no determinista impulsada por IA es lo que permite a los agentes funcionar en situaciones ambiguas. Admite la interpretación de detalles sutiles del contexto y la toma de decisiones según el propio criterio cuando las reglas explícitas no pueden cubrir todas las posibilidades.

Los modelos de aprendizaje automático, en particular, los algoritmos de aprendizaje por refuerzo y de árboles de decisión, permiten a los agentes evaluar opciones de manera probabilística y seleccionar las mejores acciones según los resultados previstos. Los LLM aportan capacidades de razonamiento que permiten a los agentes entender el contexto, sopesar concesiones y tomar decisiones que consideren los puntos de vista de múltiples partes interesadas.

Por ejemplo, cuando se procesa una derivación de Servicio de Atención al Cliente, un agente autónomo podría considerar el historial del cliente, la naturaleza de la queja, las políticas actuales de la empresa, los posibles costos de resolución y el valor de la relación a largo plazo para determinar la respuesta más adecuada. Al ponderar estos factores, el agente evalúa si ofrecer un reembolso completo, un crédito parcial, un reemplazo acelerado o derivar la situación a asistencia técnica humana según evaluaciones probabilísticas de la satisfacción del cliente y el impacto para el negocio.

Evaluación de restricciones y valoración de opciones

Otra habilidad fundamental en la que los agentes autónomos sobresalen es la evaluación de manera sistemática de múltiples caminos de decisión mientras consideran conjuntos complejos de restricciones.

Los algoritmos de optimización de aprendizaje automático permiten a los agentes evaluar muchos factores de forma simultánea (disponibilidad de recursos, restricciones de tiempo, implicaciones de costos, factores de riesgo y métricas de rendimiento) para encontrar soluciones óptimas que se ajusten a los parámetros definidos.

Los algoritmos de satisfacción de restricciones y las capacidades de análisis de decisiones de varios criterios permiten a los agentes equilibrar múltiples requisitos y ponderarlos según las prioridades del negocio.

Eso significa que, por ejemplo, al programar un proyecto complejo con restricciones de recursos, presiones de plazo y requisitos de habilidades, un agente autónomo puede evaluar miles de combinaciones para identificar soluciones viables que optimicen varios objetivos al mismo tiempo. O bien, un agente que gestiona decisiones de inventario podría optimizar simultáneamente el costo, la prevención de agotamiento de existencias, la capacidad de almacenamiento y la confiabilidad de los proveedores y ajustar la importancia relativa de cada factor según las condiciones del negocio y las prioridades estratégicas.

Aprendizaje adaptativo a partir de decisiones

Apoyar todos estos aspectos de la toma de decisiones autónoma del agente es la capacidad de aprender de los resultados y mejorar continuamente el criterio. Los algoritmos de aprendizaje por refuerzo permiten a los agentes observar los resultados de sus decisiones e identificar patrones en los resultados exitosos para ajustar y mejorar sus modelos de toma de decisiones.

Con el aprendizaje a partir de decisiones, los agentes se vuelven más eficaces con el tiempo y desarrollan memoria institucional sobre lo que funciona y lo que no, en diversos contextos empresariales. En el caso de un agente que gestiona decisiones de compras, eso significa que aprende qué proveedores entregan productos de calidad de manera constante y a tiempo, qué procesos de aprobación tienden a causar retrasos y qué estrategias de negociación ofrecen mejores condiciones, y aplica este conocimiento a decisiones futuras.

Acción y ejecución

Acción y ejecución

Las capacidades de toma de decisiones se vuelven valiosas solo cuando los agentes autónomos pueden traducir sus conclusiones en acciones concretas.

La capa de acción y ejecución es donde los agentes autónomos demuestran su valor operativo e interactúan con diversas aplicaciones, bases de datos y plataformas para implementar decisiones y completar tareas. Eso significa que, para ser efectivos, los agentes deben ser orquestadores de integración capaces de comunicarse con cualquier sistema sin importar su tecnología subyacente, antigüedad o proveedor.

Integración de sistemas y orquestación de API

Los agentes autónomos dependen de capacidades integrales de integración de API para interactuar con los sistemas empresariales. Las API proporcionan los canales de comunicación estructurados que permiten a los agentes leer datos, activar procesos y actualizar registros en diferentes plataformas.

La gestión sólida de API incluye el manejo inteligente de protocolos de autenticación, el límite de velocidad, la recuperación después de errores y la compatibilidad de versiones, y los agentes deben navegar por los flujos OAuth, gestionar claves de API, manejar ciclos de renovación de tokens y adaptarse a diferentes patrones de arquitectura de API, desde REST y GraphQL hasta SOAP y protocolos propios. Además, los agentes utilizan técnicas de optimización de API, incluido el procesamiento por lotes de solicitudes, el procesamiento en paralelo y las estrategias de almacenamiento en caché para minimizar la latencia y maximizar el rendimiento.

El valor de la orquestación de API se vuelve evidente en flujos de trabajo complejos y de múltiples sistemas. Al procesar un pedido de un cliente, un agente autónomo podría consultar de forma simultánea los sistemas de gestión de inventario para verificar la disponibilidad del producto, actualizar las plataformas de gestión de relaciones con el cliente con el estado del pedido, activar flujos de trabajo de cumplimiento en los sistemas de gestión de almacenes, iniciar el procesamiento de pagos a través de API financieras y enviar comunicaciones de confirmación mediante plataformas de marketing por correo electrónico; todo mientras mantiene la coherencia de los datos y la integridad de las transacciones en estos sistemas.

Ejecución adaptable de flujos de trabajo

Más allá de las interacciones estructuradas de API, para ejecutar flujos de trabajo complejos en varios sistemas, mientras se adaptan a condiciones en tiempo real, los agentes autónomos utilizan motores de flujo de trabajo que permiten a los agentes ejecutar flujos de trabajo que involucren participación humana, aprobaciones automáticas, dependencias de sistemas externos y requisitos de tiempo complejos.

Los agentes autónomos pueden ejecutar flujos de trabajo estructurados siguiendo mapas de procesos predefinidos con puntos de decisión, ramas de procesamiento en paralelo y rutas de manejo de excepciones con la flexibilidad para gestionar variaciones en los datos, el tiempo y la disponibilidad del sistema.

Para adaptar los flujos de trabajo de manera dinámica en respuesta a cambios en tiempo real o situaciones inesperadas, los agentes autónomos aprovechan modelos de aprendizaje automático para reconocer cuándo los flujos de trabajo estándar no son apropiados para contextos específicos y ajustan automáticamente sus estrategias de ejecución.

Por ejemplo, cuando un flujo de trabajo estándar de procesamiento de facturas se encuentra con un proveedor que utiliza un nuevo formato, el agente puede adaptar su enfoque de extracción de datos, modificar las reglas de validación y ajustar el enrutamiento de aprobaciones sin necesidad de intervención humana ni reconfiguración del sistema.

La gestión de excepciones y la recuperación juegan papeles clave en esta historia. Los agentes deben ser capaces de recuperarse de fallas, adaptarse a interrupciones del sistema y mantener la continuidad operativa incluso cuando ocurre algo inesperado. Para adelantarse a los contratiempos, los modelos de aprendizaje automático analizan patrones de errores para predecir posibles fallas e implementar estrategias de mitigación preventivas.

Cuando ocurren problemas, los agentes autónomos utilizan múltiples estrategias de recuperación, incluidos reintentos automáticos con retroceso exponencial, enrutamiento alternativo del sistema, modos de degradación controlada y derivación oportuna a operadores humanos cuando la recuperación automatizada no es suficiente. Estas capacidades garantizan que problemas temporales del sistema no desestabilicen procesos de negocio completos.

La capa de ejecución también mantiene registros de auditoría y de transacciones integrales que permiten una responsabilidad total y depuración. Los agentes rastrean cada acción, decisión e interacción con el sistema para crear registros operativos detallados que respaldan los requisitos de cumplimiento y la mejora continua.

Integración de sistemas heredados y automatización de pantallas

En el caso de los sistemas heredados que carecen de capacidades modernas de API, los agentes autónomos pueden interactuar mediante la automatización de la interfaz de usuario.

  • Las avanzadas capacidades de automatización de pantallas permiten a los agentes “ver” las interfaces de las aplicaciones, navegar por los menús, completar formularios y extraer información como lo haría un usuario humano.
  • Las tecnologías de automatización robótica de procesos (RPA) integradas en agentes autónomos proporcionan capacidades de interacción de precisión exacta, lo que permite a los agentes hacer clic en botones, ingresar datos y navegar por flujos de trabajo complejos de aplicaciones.
  • Los modelos de visión por computadora permiten que los agentes reconozcan los elementos de la interfaz de usuario de manera semántica en lugar de depender únicamente de las coordenadas de píxeles. Esto significa que los agentes pueden identificar los botones “Enviar” sin importar su ubicación exacta o cambios de estilo, comprender las relaciones entre los campos del formulario y navegar por aplicaciones que utilizan diseños dinámicos o diseño sensible.

Los agentes autónomos mejoran los modelos tradicionales de RPA y visión por computadora con una comprensión de pantalla impulsada por IA que puede adaptarse a cambios en la interfaz, manejar contenido dinámico y mantener la funcionalidad incluso cuando se actualizan las aplicaciones.

Adaptación en tiempo real y optimización del rendimiento

La capacidad de monitorear continuamente el rendimiento y adaptar las estrategias operativas en función de la retroalimentación en tiempo real es una característica principal de los agentes autónomos.

Esta capacidad funciona con la aplicación de algoritmos de aprendizaje automático para analizar patrones de ejecución, identificar cuellos de botella y optimizar la asignación de recursos a fin de mejorar el rendimiento general del sistema, incluido el equilibrio de carga dinámico entre múltiples puntos finales del sistema, la organización inteligente en listas de prioridad de operaciones que consumen muchos recursos y la gestión adaptativa de tiempos de espera según las características de rendimiento del sistema.

Los agentes aprenden los momentos óptimos para ejecutar diferentes tipos de operaciones y comprenden cuándo los sistemas suelen estar disponibles y funcionando con la máxima eficiencia.

Aprendizaje y adaptación

Aprendizaje y adaptación

El aprendizaje en sí mismo es una característica distintiva de los agentes autónomos.

Junto con las capacidades de percibir, decidir y actuar, el aprendizaje y la adaptación son lo que convierten la automatización estática en sistemas dinámicos y en evolución que se vuelven más valiosos con el tiempo, y desarrollan conocimiento institucional y experiencia operativa que se acumula con la experiencia. Además, este conocimiento se convierte en un valioso activo organizativo que mejora la resiliencia operativa y mantiene la continuidad incluso cuando cambia el personal humano.

Los agentes autónomos aprenden y se adaptan mediante múltiples mecanismos de retroalimentación que registran datos de rendimiento, analizan resultados y ajustan parámetros operativos para optimizar el desempeño futuro, y crean un ciclo de mejora continua que permite a los agentes desarrollar un criterio operativo basado en la experiencia acumulada.

El aprendizaje automático impulsa este ciclo de mejora. Los agentes autónomos utilizan varios paradigmas de aprendizaje automático para mejorar con el tiempo:

  • Los modelos de aprendizaje supervisado analizan los resultados históricos de las decisiones para identificar patrones entre las acciones de los agentes y los resultados comerciales, lo que permite a los agentes perfeccionar los algoritmos de toma de decisiones en función de lo que tuvo éxito en contextos similares.
  • Los algoritmos de aprendizaje por refuerzo ofrecen capacidades de adaptación especialmente poderosas, lo que permite que los agentes aprendan estrategias óptimas mediante prueba y error mientras trabajan en entornos empresariales en tiempo real. Estos algoritmos recompensan a los agentes por resultados exitosos y ajustan los patrones de comportamiento para maximizar los resultados positivos con el tiempo. Por ejemplo, un agente que gestiona interacciones de Servicio de Atención al Cliente aprende qué estrategias de respuesta conducen a mayores puntajes de satisfacción, tiempos de resolución más rápidos y menores tasas de derivación, lo que impulsa mejoras en su enfoque basadas en la experiencia acumulada.
  • Las técnicas de aprendizaje no supervisado permiten a los agentes descubrir nuevos patrones y anomalías en los procesos de negocio que no fueron programados ni anticipados explícitamente. Mediante algoritmos de agrupamiento y modelos de detección de anomalías, los agentes pueden identificar tendencias emergentes, patrones inusuales o variaciones en los procesos que pueden señalar oportunidades de optimización o problemas que requieren atención.

El aprendizaje efectivo requiere mecanismos integrales de retroalimentación que registren tanto métricas de rendimiento cuantitativas como resultados empresariales cualitativos: datos de rendimiento del sistema, resultados de procesos de negocio, métricas de satisfacción del usuario y mediciones de eficiencia operativa.

Los agentes autónomos integran la retroalimentación de múltiples fuentes: datos de rendimiento del sistema, resultados de procesos de negocio, métricas de satisfacción del usuario y mediciones de eficiencia operativa.

Los datos de retroalimentación en tiempo real permiten realizar correcciones inmediatas en los procesos en curso. La retroalimentación posterior ofrece perspectivas más profundas sobre las consecuencias a largo plazo de las decisiones del agente, lo que ayuda a perfeccionar las estrategias. Cuanto más multidimensionales puedan ser los sistemas de retroalimentación, al registrar todo el espectro del impacto del agente (medición no solo de las tasas de finalización de tareas, sino también de métricas de calidad, eficiencia de costos, satisfacción de las partes interesadas y alineación estratégica) más podrán los agentes optimizar objetivos complejos, a veces contrapuestos, mientras mantienen la creación de valor empresarial en general.

Las capacidades de aprendizaje de los agentes autónomos van más allá del ajuste de parámetros e incluyen actualizaciones dinámicas de la arquitectura del modelo y la expansión de capacidades. El aprendizaje por transferencia, por ejemplo, permite a los agentes aplicar el conocimiento adquirido en un dominio a áreas relacionadas, lo que acelera la adaptación a nuevos procesos o sistemas. Eso significa que un agente que desarrolla experiencia en el procesamiento de órdenes de compra, por ejemplo, puede aprovechar ese conocimiento al aprender a manejar informes de gastos a través del reconocimiento de patrones similares y la aplicación de marcos de toma de decisiones relevantes.

Otros ejemplos de aprendizaje avanzado incluyen el aprendizaje colaborativo entre múltiples agentes, la creación de redes de conocimiento compartido y experiencia distribuida, y el aprendizaje federado, que permite a los agentes beneficiarse de la experiencia colectiva a través de patrones agregados mientras se mantienen los requisitos de privacidad y seguridad de los datos.

La validación continua del modelo es importante para asegurarse de que las mejoras en el aprendizaje realmente aumenten el rendimiento en lugar de introducir desviaciones o degradaciones. Los agentes emplean técnicas estadísticas para monitorear sus propias tendencias de desempeño e identificar cuándo las adaptaciones de aprendizaje son beneficiosas o perjudiciales, y utilizan mecanismos de reversión si el nuevo aprendizaje conduce a una disminución de la efectividad.

Gobernanza y evolución controlada

En un contexto empresarial, el aprendizaje y la adaptación de los agentes autónomos deben llevarse a cabo dentro de marcos de gobernanza para que su evolución permanezca alineada con los objetivos comerciales, los requisitos regulatorios y las políticas de gestión de riesgos.

Los mecanismos de gobernanza incluyen límites de aprendizaje que definen el alcance de las adaptaciones aceptables y garantizan que los agentes no se optimicen para métricas limitadas a costa de objetivos empresariales más amplios.

Los siguientes son otros mecanismos importantes:

  • Capacidades de auditoría que rastrean cómo evoluciona la toma de decisiones de los agentes con el tiempo para que haya transparencia en los procesos de aprendizaje.
  • Entornos de aprendizaje controlados para que los agentes puedan experimentar con nuevos enfoques mientras mantienen la estabilidad operativa.
  • Control de versiones y capacidades de reversión para garantizar que las adaptaciones de aprendizaje puedan revertirse si resultan contraproducentes.

Esta red de seguridad respalda la firme experimentación de aprendizaje en alineación con la confiabilidad operativa y la continuidad del negocio.

Aplicaciones de los agentes autónomos en el mundo real

Cuando se aplican a funciones empresariales específicas, las capacidades teóricas de los agentes autónomos adquieren valor en el mundo real. A lo largo de diversas industrias y procesos de negocio, los agentes autónomos están generando mejoras operativas medibles y redefiniendo la manera en que las organizaciones gestionan flujos de trabajo complejos y con múltiples sistemas.

Finanzas y contabilidad

Finanzas y contabilidad

Las operaciones financieras representan una de las aplicaciones más atractivas de los agentes autónomos. Grandes volúmenes de transacciones, complejos flujos de trabajo de aprobación y estrictos requisitos de precisión son características típicas del tipo de entorno operativo donde los agentes autónomos prosperan.

Automatización de cuentas por pagar de principio a fin

Los agentes autónomos pueden gestionar flujos de trabajo completos de cuentas por pagar, desde la recepción de la factura hasta el procesamiento del pago. Sin importar cómo lleguen las facturas (archivos adjuntos en correos electrónicos, portales de proveedores, sistemas de intercambio de datos electrónicos [EDI] o documentos en papel), los agentes registran y extraen automáticamente la información relevante utilizando OCR y NLP. El agente valida los datos extraídos con respecto a las órdenes de compra y los registros de recepción y realiza una conciliación triple para comprobar la exactitud de la factura.

Cuando surgen discrepancias (como variaciones en la cantidad, diferencias de precio o referencias faltantes de órdenes de compra) el agente aplica reglas comerciales para determinar la acción de seguimiento adecuada: las pequeñas variaciones dentro de los límites establecidos pueden aprobarse automáticamente, mientras que las discrepancias mayores activan flujos de excepción que incluyen documentación detallada para revisión humana.

En el caso de las facturas rutinarias que aprueban la validación, los agentes autónomos trabajan a través de jerarquías de aprobación (basadas en los montos de las facturas, las relaciones con los proveedores, las categorías de presupuesto y las políticas organizativas) y enrutan las facturas por cadenas de aprobación, rastrean los tiempos de respuesta, envían recordatorios automáticos y derivan aprobaciones vencidas de acuerdo con las reglas comerciales.

En el caso del procesamiento de pagos, los agentes autónomos programan pagos para optimizar el flujo de efectivo y aprovechar descuentos por pago anticipado. Se coordinan con los sistemas de gestión de tesorería para garantizar la disponibilidad adecuada de fondos, cumplir con los requisitos de términos de pago y ejecutar los pagos a través de los canales preferidos (transferencias ACH, transferencias electrónicas o generación de cheques).

Durante todo el proceso, el agente mantiene registros de auditoría completos que acatan los requisitos de control financiero y las necesidades de cumplimiento normativo.

Gestión compleja del flujo de trabajo de aprobación

Los agentes autónomos pueden gestionar flujos de aprobación financiera que normalmente involucran a múltiples partes interesadas con distintos límites de aprobación y una lógica de enrutamiento compleja basada en las características de la transacción. Pueden evaluar múltiples criterios al mismo tiempo para determinar el camino de aprobación correcto.

Por ejemplo, las aprobaciones de gastos de capital deben considerar los presupuestos del proyecto, los niveles de autoridad departamental, la alineación estratégica y los requisitos regulatorios. Un agente autónomo puede tener en cuenta todos estos factores mientras analiza una solicitud de capital para encontrar el flujo de aprobación correcto, luego dirigir la solicitud a todos los interesados (y redirigirla en tiempo real según la disponibilidad de los aprobadores), rastrear el estado de aprobación y gestionar la documentación.

Además, los agentes monitorean continuamente los flujos de aprobación para detectar cuellos de botella o retrasos, lo que proporciona visibilidad sobre el estado, predice los tiempos de procesamiento y detecta oportunidades de optimización.

Gestión de excepciones y conciliación

Las excepciones son una parte normal de las operaciones financieras y tradicionalmente requieren investigación y resolución manual.

Con los agentes autónomos, la gestión de excepciones se automatiza en gran medida. Los agentes pueden identificar, categorizar y resolver excepciones comunes de forma autónoma, y derivar problemas complejos (junto con el contexto completo) para revisión humana.

En las operaciones de cuentas por cobrar, por ejemplo, los agentes comparan automáticamente los pagos entrantes con las facturas pendientes y gestionan escenarios de pago no estándar, como pagos parciales, sobrepagos y pagos que hacen referencia a varias facturas. Cuando un pago no se puede conciliar automáticamente, el agente analiza los detalles del pago, el historial de comunicación del cliente y el estado de la cuenta para mostrar las coincidencias más probables.

De manera similar, para los procesos de conciliación bancaria, los agentes pueden comparar automáticamente las transacciones bancarias con los registros contables, encontrar discrepancias y clasificar los elementos no coincidentes según los patrones de transacciones y los datos históricos. Luego, continúan el proceso con la limpieza automática de las transacciones coincidentes, la señalización de posibles errores y la preparación de informes de conciliación sobre lo que requiere atención.

Reducir el esfuerzo manual en las operaciones financieras

Las capacidades de aprendizaje de los agentes autónomos financieros significan que, con el tiempo, los agentes desarrollan una comprensión cada vez más sofisticada (de los patrones de pago de los proveedores, las preferencias de aprobación y las estrategias de resolución de excepciones) y se vuelven cada vez más eficaces en escenarios complejos, lo que reduce el volumen total de elementos marcados para intervención humana.

Al adoptar una perspectiva aún más amplia más allá de los procesos individuales, los agentes autónomos que trabajan en operaciones financieras están cambiando la manera en que los equipos de Finanzas asignan el tiempo y la experiencia en todos los niveles.

Las transacciones rutinarias y de gran volumen que requerían esfuerzo manual, por ejemplo, el ingreso de datos, el enrutamiento de aprobaciones, la investigación de excepciones y el seguimiento de estado, se pueden automatizar totalmente mientras se mantienen los controles y la supervisión. Eso brinda a los equipos de Finanzas tiempo para volver a centrarse en trabajos de valor agregado, como el análisis y la planificación estratégica.

Servicio de Atención al Cliente y Soporte

Servicio de Atención al Cliente y Soporte

Lograr la satisfacción del cliente requiere un modelo operativo “preparado para todo” que permita manejar consultas altamente variables e interacciones emocionales, además de limitaciones de tiempo, costo y sistema. Además, los agentes exitosos de Servicio de Atención al Cliente necesitan competencia técnica, comprensión contextual y buen criterio para derivar situaciones.

¿Dónde se integran los agentes autónomos?

Procesamiento de consultas multicanal

Los agentes autónomos de Servicio de Atención al Cliente pueden trabajar en varios canales de comunicación de manera simultánea. Pueden ofrecer un servicio consistente ya sea que los clientes se comuniquen por correo electrónico, chat, teléfono, redes sociales o aplicaciones móviles; el agente autónomo mantiene el contexto de la conversación entre canales, por lo que, si los clientes inician una consulta por chat y la continúan por correo electrónico, no tendrán que repetir la información.

Esta continuidad contextual es respaldada por el procesamiento de lenguaje natural para entender la intención detrás de las comunicaciones del cliente. Incluso cuando el lenguaje es ambiguo, incluye jerga o tiene errores ortográficos, el agente puede entender frases como “mi pedido no ha llegado todavía” y “¿dónde está mi paquete?” como la misma solicitud subyacente y extraer automáticamente la información del pedido de la conversación o del historial de la cuenta.

Otra capa aquí presente es el análisis de sentimiento que permite a los agentes reconocer comunicaciones de clientes frustrados, apurados o cada vez más enojados y ajustar las estrategias de respuesta según corresponda. Por ejemplo, un cliente que expresa enojo por un envío retrasado recibiría atención prioritaria inmediata y opciones de resolución más completas en comparación con una consulta rutinaria sobre el estado.

Para mantener una experiencia fluida entre los agentes de IA y los agentes humanos en el caso de derivaciones o excepciones, los agentes autónomos mantienen el historial completo de la conversación para transferirlo a los agentes humanos. Este tipo de preservación del contexto significa que los clientes no tendrán que repetir información ni reiniciar su experiencia de servicio al cambiar entre niveles de servicio.

Integración entre sistemas

Los agentes autónomos para el Servicio de Atención al Cliente buscan de manera proactiva información que permita desarrollar el contexto y obtener un perfil completo del cliente, lo que elimina la necesidad de que los clientes contacten a varios departamentos o esperen la recopilación de información antes de recibir asistencia.

Para lograr esto, los agentes autónomos se integran en todos los sistemas y aplicaciones con la gestión de relaciones con el cliente (CRM), la gestión de pedidos, el inventario, los proveedores de envíos, los sistemas de facturación y las bases de datos de productos. Eso significa que, cuando un cliente pregunta por el estado de un pedido, un agente consulta simultáneamente los sistemas de gestión de pedidos para obtener información sobre el envío, las bases de datos de inventario para conocer la disponibilidad del producto, las API de los transportistas para recibir actualizaciones de seguimiento y los sistemas de facturación para averiguar el estado del pago.

La integración con cualquier sistema también significa que los agentes pueden procesar solicitudes de los clientes complejas y de varias partes que involucran diferentes funciones empresariales. Por ejemplo, si un cliente desea modificar un pedido, actualizar la información de facturación y consultar sobre la compatibilidad de productos, los agentes brindan una asistencia que coordina múltiples sistemas de backend mientras mantienen la consistencia de los datos y el cumplimiento de las reglas comerciales.

Otro ejemplo son las recomendaciones de productos. Los agentes autónomos pueden combinar rápidamente datos de diferentes plataformas para aprovechar el historial de compras del cliente, el comportamiento de navegación y las preferencias para ofrecer sugerencias personalizadas que mejoren la experiencia del servicio mientras crean nuevas oportunidades de ingresos.

Resolución de problemas y ejecución de procesos de manera autónoma

Las integraciones entre los sistemas empresariales van mucho más allá de la recuperación de información y las actualizaciones; los agentes autónomos pueden orquestar procesos y actuar directamente dentro de los sistemas empresariales para abordar problemas y solicitudes de los clientes.

Por ejemplo, cuando los clientes informan problemas relacionados con los pedidos, la facturación o la entrega de servicios, los agentes pueden iniciar reembolsos, programar reemplazos, ajustar la facturación, modificar configuraciones de servicio y coordinar actividades de resolución entre departamentos.

El procesamiento de devoluciones y cambios es un ejemplo que demuestra las capacidades autónomas de un agente en escenarios complejos. Un agente evalúa la elegibilidad para devoluciones según las fechas de compra, las categorías de productos y las políticas de la empresa; inicia autorizaciones de devolución; prepara etiquetas de envío; coordina con los centros de cumplimiento y procesa reembolsos o cambios automáticamente. A lo largo del proceso, el agente comunica actualizaciones de estado a los clientes y documenta todas las actividades de resolución.

En escenarios de asistencia técnica, los agentes autónomos pueden diagnosticar problemas comunes, ofrecer orientación paso a paso para la solución de problemas e incluso ejecutar acciones de resolución remota cuando sea apropiado. El agente mantiene bases de conocimiento de problemas comunes y soluciones comprobadas y aprende con el tiempo de los patrones de resolución para mejorar la efectividad en la resolución de problemas.

La gestión de solicitudes de servicio muestra la capacidad de los agentes autónomos para coordinar procesos complejos y de varios pasos. Cuando los clientes solicitan modificaciones de servicio, mejoras de instalación o cambios en la cuenta, los agentes pueden validar la elegibilidad, verificar la disponibilidad de recursos, programar citas y coordinar con los equipos de campo; en resumen, pueden gestionar todo el flujo de trabajo de cumplimiento mientras mantienen informados a los clientes en todo momento.

Derivaciones y participación humana

En todas las actividades de agentes autónomos, saber cuándo es necesaria la intervención humana y realizar derivaciones fluidas que preserven el contexto y la satisfacción del cliente, marca la diferencia entre experiencias agradables y experiencias insatisfactorias para el cliente.

Los agentes autónomos utilizan algoritmos de aprendizaje automático para analizar patrones de conversación, indicadores de sentimiento, marcadores de complejidad y tasas de resolución exitosa para evaluar el momento indicado para una derivación. Esta derivación proactiva ocurre cuando los agentes autónomos reconocen que continuar gestionando la situación de manera autónoma probablemente no logrará la satisfacción del cliente, incluso si el agente técnicamente podría continuar con la interacción. Este criterio implica comprender indicadores sutiles de frustración del cliente, reconocer cuando las explicaciones no están teniendo el impacto esperado e identificar situaciones donde la empatía y la flexibilidad humanas son más valiosas que la precisión técnica.

Por supuesto, también responden directamente a los desencadenantes de derivación, que incluyen solicitudes explícitas del cliente para recibir ayuda de una persona, problemas complejos que superan las capacidades de resolución del agente, interacciones con el cliente altamente emocionales o con gran nivel de frustración y situaciones que implican excepciones a políticas o circunstancias únicas.

En todos los casos, los agentes se mantienen involucrados. Ofrecen a los agentes humanos contexto, historial de conversaciones, pasos de resolución intentados e información relevante del cliente y continúan monitoreando la interacción para aprender de los enfoques de resolución humanos.

De hecho, los agentes autónomos de Servicio de Atención al Cliente utilizan cada interacción como una oportunidad de aprendizaje. Analizan todo (patrones de resolución exitosos, resultados de satisfacción del cliente, escenarios de derivación) para seguir mejorando el desempeño y adaptar los enfoques a las preferencias del cliente.

Operaciones y gestión de servicios de TI

Operaciones y gestión de servicios de TI

Las operaciones de TI exigen monitoreo continuo, respuesta rápida a incidentes y mantenimiento proactivo en entornos tecnológicos complejos. Para todas estas necesidades operativas y de servicio, los agentes autónomos ofrecen un apoyo valioso: Pueden proporcionar supervisión del sistema las 24 horas del día, los 7 días de la semana, resolución automatizada de problemas y capacidades de mantenimiento predictivo que reducen el tiempo de inactividad y optimizan la asignación de recursos.

Monitoreo del sistema y detección de problemas

Los agentes autónomos recopilan continuamente datos a través de los sistemas (métricas de rendimiento del servidor, registros de aplicaciones, patrones de tráfico de red, indicadores de rendimiento de bases de datos y mediciones de experiencia del usuario) para monitorear la infraestructura de TI empresarial, las aplicaciones y los servicios. Los algoritmos de aprendizaje automático analizan estos flujos de datos para establecer patrones de rendimiento de referencia y detectar anomalías que podrían indicar un problema.

Las capacidades de análisis de registros en tiempo real permiten a los agentes analizar millones de entradas de registros en sistemas distribuidos para identificar patrones de error, amenazas de seguridad y cuellos de botella en el rendimiento. El procesamiento de lenguaje natural permite a los agentes comprender datos de registros no estructurados y extraer información valiosa de mensajes de error de aplicaciones, alertas del sistema e información de diagnóstico.

Un beneficio importante de este enfoque es liberarse de la supervisión que depende de umbrales estáticos: los agentes autónomos utilizan análisis dinámicos para detectar la degradación del rendimiento, las limitaciones de capacidad y las irregularidades del sistema antes de que afecten las operaciones comerciales.

Los agentes correlacionan datos entre sistemas para encontrar las causas raíz y también pueden distinguir entre incidentes aislados y problemas sistémicos. Por ejemplo, cuando un agente detecta anomalías de rendimiento en los tiempos de respuesta de la base de datos, investiga automáticamente los factores relacionados: utilización de recursos del servidor, latencia de la red, cargas de usuarios simultáneos y cambios recientes en la configuración. Esta profundidad investigativa ayuda a los agentes a identificar causas específicas en lugar de simplemente alertar sobre los síntomas.

Resolución automatizada de problemas

Para resolver problemas comunes de TI por sí mismos, los agentes autónomos aplican tanto procedimientos de reparación predefinidos como soluciones aprendidas de los datos históricos de incidentes. Eso significa que, cuando un agente identifica un patrón de problema conocido, toma automáticamente los pasos de resolución asociados y documenta sus acciones.

La gestión de recursos del servidor es un gran ejemplo de estas capacidades de resolución autónoma. Cuando un agente detecta que la utilización de memoria o CPU se acerca a niveles críticos, en pocos minutos puede reiniciar automáticamente los procesos que consumen muchos recursos, borrar archivos temporales, redistribuir las cargas de trabajo entre los servidores disponibles o ampliar los recursos en la nube para mantener los niveles de rendimiento.

De manera similar, en el caso de problemas de conectividad de red, los agentes autónomos pueden ejecutar una solución de problemas sistemática, lo que, a menudo, conduce a la resolución automática del inconveniente. Por ejemplo, un agente puede reiniciar los servicios de red, restablecer las conexiones, actualizar las tablas de enrutamiento y verificar las rutas de conectividad, además de mantener registros detallados de sus intentos de reparación.

Otro ejemplo de valor de implementación inmediata es la optimización del rendimiento de bases de datos. Los agentes pueden monitorear el rendimiento de las consultas, identificar operaciones ineficientes en la base de datos y aplicar automáticamente mejoras de indexación, actualizar estadísticas o reiniciar servicios de base de datos durante los periodos de mantenimiento. En el caso de problemas de base de datos más complejos, un agente puede preparar información diagnóstica detallada para los administradores de bases de datos al mismo tiempo que implementa mejoras temporales de rendimiento.

Mantenimiento de rutina y gestión de actualizaciones

La gestión de tareas rutinarias de mantenimiento de TI, específicamente aquellas que requieren una ejecución constante pero no necesitan creatividad ni criterio humano, es el complemento perfecto para las capacidades de un agente autónomo. Cuestiones como la gestión de parches, las actualizaciones de software, la verificación de copias de seguridad y las tareas de limpieza del sistema se pueden automatizar completamente mientras se mantienen los requisitos de seguridad y cumplimiento.

La implementación de parches de seguridad es un ejemplo que demuestra cómo los agentes pueden equilibrar la estabilidad operativa con los requisitos de seguridad: un agente evalúa la importancia del parche, analiza la compatibilidad del sistema, programa la instalación durante los periodos de mantenimiento autorizados y monitorea los sistemas para detectar cualquier efecto adverso después de la aplicación del parche. Si surgen problemas, el agente puede revertir automáticamente los cambios y alertar a los administradores.

Para la gestión de copias de seguridad, los agentes pueden verificar la finalización de las copias de seguridad, probar los procedimientos de restauración, monitorear la capacidad de almacenamiento y asegurarse de que se sigan las políticas de retención de copias de seguridad. Además, los agentes pueden mover automáticamente las copias de seguridad antiguas al almacenamiento de archivos, verificar la integridad de las copias de seguridad mediante pruebas de restauración de muestra y alertar a los administradores cuando los procesos de copia de seguridad fallan o se acercan a los límites de almacenamiento.

La gestión de licencias de software es otra oportunidad para que los agentes autónomos agreguen valor a través del rastreo del uso de licencias, el monitoreo del cumplimiento y la optimización de la asignación de licencias en toda la organización; los agentes autónomos pueden recolectar automáticamente licencias no utilizadas de sistemas desmantelados, reasignar licencias según los patrones reales de uso y proporcionar informes precisos para auditorías y renovaciones de licencias.

Gestión del nivel de servicio y optimización de recursos

Para mantener los acuerdos de nivel de servicio (SLA), los agentes autónomos ofrecen la ventaja de poder supervisar continuamente aspectos como los tiempos de respuesta y las métricas de disponibilidad, así como ajustar automáticamente la asignación de recursos para cumplir con los compromisos de rendimiento.

Otro ámbito que se beneficia de los agentes autónomos es la planificación de la capacidad. Los agentes pueden analizar las tendencias de uso para identificar recursos infrautilizados que se pueden reasignar o desmantelar y también predecir los requerimientos futuros de recursos o áreas donde se necesitará capacidad adicional para apoyar el crecimiento del negocio.

La optimización de recursos en la nube es otra aplicación especialmente valiosa donde los agentes autónomos pueden ajustar automáticamente las instancias de cómputo, la asignación de almacenamiento y las configuraciones de red según los patrones reales de demanda. Los agentes pueden aumentar los recursos durante los períodos de mayor uso y reducirlos durante las horas fuera de servicio para optimizar los costos mientras mantienen el rendimiento.

Impacto en las operaciones de TI

En general, los agentes autónomos permiten que los equipos de operaciones de TI pasen de una gestión de servicios reactiva a una proactiva. Los agentes se encargan de la supervisión rutinaria y la solución de problemas básicos que consumen la mayoría de los recursos y el tiempo para que los profesionales de TI puedan enfocarse en iniciativas estratégicas, la resolución de problemas complejos y la planificación de infraestructura.

La automatización con agentes reduce el tiempo promedio de resolución (MTTR) de problemas comunes de horas a minutos, mientras mejora la confiabilidad general del sistema mediante una respuesta inmediata y constante a problemas emergentes. Además, las capacidades predictivas de los agentes permiten que los equipos de TI aborden posibles problemas antes de que tengan un impacto en las operaciones del negocio, lo que impulsa el paso del mantenimiento reactivo a la optimización proactiva de sistemas.

Cadena de suministro y compras

Cadena de suministro y compras

Coordinar las redes de proveedores, los niveles de inventario y la logística para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda es el tipo de entorno dinámico y complejo donde los agentes autónomos pueden aportar valor. Los agentes pueden responder de manera continua a los datos de mercado en tiempo real y a las necesidades del negocio para optimizar las posiciones de inventario, gestionar las relaciones con los proveedores y adaptar las estrategias de adquisición.

Optimización de inventario y gestión de la demanda

Los agentes autónomos son capaces de optimizar los niveles de inventario a lo largo de la cadena de suministro mediante el análisis de múltiples fuentes de datos (datos históricos de ventas, patrones estacionales, impactos promocionales, tiempos de entrega de los proveedores y tendencias del mercado) y la aplicación de algoritmos de aprendizaje automático para predecir fluctuaciones en la demanda. Con base en este análisis continuo, los agentes ajustan automáticamente los parámetros de inventario para minimizar la falta de existencias y reducir los costos de almacenamiento.

Para gestionar los niveles de inventario, los agentes supervisan continuamente las posiciones de inventario en todas las ubicaciones, incluidos almacenes, puntos de venta y centros de distribución. Además, cuando los niveles de inventario alcanzan los puntos de reposición preestablecidos, los agentes pueden generar automáticamente órdenes de compra. Por ejemplo, durante las temporadas altas, los agentes aumentan los niveles de inventario de seguridad; durante los periodos bajos, los agentes reducen el inventario para optimizar el flujo de efectivo.

Pero no se trata de un sistema estático; los agentes ajustan de forma dinámica los parámetros según los patrones de demanda, el desempeño de los proveedores y las prioridades comerciales. También pueden iniciar automáticamente transferencias de inventario entre ubicaciones para equilibrar los niveles de stock, reducir los costos de envío urgente y mantener los niveles de servicio en todos los puntos de contacto con el cliente.

La detección de la demanda tiene su propia capa de monitoreo y análisis; los agentes detectan indicadores tempranos de cambios en la demanda mediante una evaluación constante de aspectos, como los patrones de tráfico web, el sentimiento en las redes sociales, la actividad de la competencia y los indicadores económicos.

Gestión de proveedores y ejecución de compras

La capacidad de los agentes autónomos para rastrear y analizar continuamente datos provenientes de muchas fuentes es un beneficio importante para la gestión de relaciones complejas con los proveedores.

Al supervisar y rastrear una amplia variedad de datos de cada proveedor (incluidas métricas de rendimiento, cumplimiento de contratos, condiciones del mercado, resultado de entrega, calificaciones de calidad, tendencias de precios y utilización de la capacidad), los agentes pueden ajustar automáticamente las estrategias de compras.

Los agentes también tienen la capacidad de gestionar reglas de adquisición complejas. La generación de órdenes de compra es un buen ejemplo: los agentes evalúan a varios proveedores para cada requerimiento de compra, teniendo en consideración factores como precio, tiempo de entrega, historial de calidad y términos del contrato. Para pedidos rutinarios, un agente puede seleccionar de manera autónoma a los proveedores óptimos y generar órdenes de compra. Para compras más estratégicas, un agente puede preparar comparaciones detalladas de proveedores y recomendaciones para la revisión humana.

Otro ejemplo que demuestra la capacidad de los agentes de manejar múltiples factores es la gestión de contratos, donde pueden monitorear los términos del contrato, rastrear el gasto en comparación con los volúmenes negociados e identificar oportunidades para obtener mejores precios o condiciones. Además, los agentes pueden garantizar automáticamente el cumplimiento de contratos, señalar compras que excedan los precios acordados y alertar a los equipos de adquisiciones cuando los compromisos de volumen estén en riesgo.

Los procesos de incorporación y calificación de los proveedores también se benefician de las capacidades de los agentes autónomos. El procesamiento de documentos, la verificación de cumplimiento y la evaluación de desempeño están dentro de las capacidades de los agentes autónomos.

Gestión de interrupciones en la cadena de suministro

De manera similar a cómo los agentes autónomos están bien preparados para rastrear y responder a las señales del mercado para la gestión de inventario, también son altamente aptos para identificar y responder a las interrupciones en la cadena de suministro.

Mediante el monitoreo continuo de las comunicaciones y el desempeño de los proveedores, las condiciones del mercado y los factores externos (fuentes de noticias, informes meteorológicos, indicadores económicos) pueden detectar posibles interrupciones antes de que tengan un impacto en las operaciones.

Cuando ocurren interrupciones, los agentes pueden implementar automáticamente planes de contingencia: identificar proveedores alternativos, agilizar pedidos críticos, ajustar la asignación de inventario y comunicarse con las partes interesadas sobre los posibles impactos. Además, los agentes pueden cambiar automáticamente a proveedores de respaldo cuando los proveedores principales experimentan retrasos, para proteger la continuidad del suministro mientras minimizan los impactos en los costos.

A un nivel más estratégico, los agentes también apoyan la evaluación de riesgos. Pueden evaluar las vulnerabilidades de la cadena de suministro y recomendar estrategias de mitigación. Por ejemplo, un agente podría analizar la concentración de proveedores, los factores de riesgo geográfico y las relaciones de dependencia para identificar posibles puntos únicos de falla en la cadena de suministro y así apoyar decisiones estratégicas sobre la diversificación de proveedores y las inversiones en gestión de riesgos.

Automatización del proceso de adquisiciones

La automatización del proceso de adquisiciones de principio a fin es un ejemplo de la capacidad de los agentes autónomos para gestionar flujos de trabajo complejos y de varios pasos que involucran sistemas y partes interesadas. Desde la solicitud de compra hasta el procesamiento de pagos, pueden gestionar todo el ciclo de vida de las adquisiciones mientras mantienen el cumplimiento y los controles.

Para el procesamiento de pedidos, los agentes evalúan las solicitudes de compra en función de los presupuestos, las políticas y las directrices de adquisiciones, y luego aprueban automáticamente las compras rutinarias (dentro de los parámetros establecidos) y envían las solicitudes más complejas a través de flujos de trabajo de aprobación. También pueden consolidar solicitudes similares para optimizar el poder adquisitivo.

Para apoyar la selección de proveedores, sobre todo en compras complejas, los agentes pueden analizar datos con respecto a todos los criterios, incluida la competitividad de precios, las capacidades de entrega, los estándares de calidad y el valor estratégico. Además, los agentes pueden gestionar automáticamente los procesos de solicitud de propuesta (RFP), evaluar las respuestas según criterios establecidos y recomendar proveedores basándose en modelos de puntuación ponderada.

El procesamiento de recibos y facturas completa el ciclo de adquisiciones. Aquí los agentes pueden conciliar automáticamente los recibos de mercancías con las órdenes de compra, validar la exactitud de las facturas y procesar los pagos de acuerdo con los términos del contrato. Además, en el camino, pueden identificar discrepancias, gestionar la resolución de excepciones y asegurarse de que todas las actividades de adquisición estén documentadas para satisfacer las necesidades de auditoría y cumplimiento.

Una gran parte del valor en este sentido es que automatizar los procesos de adquisición con agentes autónomos va mucho más allá de la ejecución. Los agentes autónomos permiten adaptar continuamente las estrategias de adquisición a las condiciones del mercado, los requisitos empresariales y el desempeño de los proveedores.

  • Los algoritmos de aprendizaje automático permiten a los agentes analizar los resultados de las adquisiciones e identificar los mejores patrones de compra, las combinaciones de proveedores y las estrategias de tiempo que minimizan los costos mientras mantienen los niveles de servicio.
  • Las capacidades de inteligencia de mercado permiten a los agentes monitorear los precios de las materias primas, la capacidad de los proveedores y la dinámica competitiva para optimizar el momento y la estrategia de compra. Eso significa que los agentes pueden ajustar automáticamente los calendarios de compras para aprovechar condiciones favorables del mercado o acelerar las compras cuando se anticipan aumentos de precios.

Además, desde un punto de vista interno, los agentes pueden analizar los patrones de compra en toda la organización para realizar un análisis de gastos y encontrar oportunidades de consolidación a fin de negociar mejores condiciones, recomendar proveedores preferidos, identificar gastos no autorizados y controlar el cumplimiento de las políticas de adquisiciones.

El impacto total en el desempeño y la resiliencia de la cadena de suministro aumenta con el tiempo. Las capacidades de aprendizaje de los agentes autónomos generan un valor acumulativo a medida que desarrollan una comprensión más profunda de los patrones de demanda, los comportamientos de los proveedores y la dinámica del mercado específica para los requisitos de la cadena de suministro de cada organización.

Características clave que debe buscar en una plataforma de automatización de procesos con agentes

Las aplicaciones de agentes autónomos muestran el valor potencial de la automatización con agentes; para aprovechar ese valor, es necesario seleccionar una plataforma con las características, las capacidades técnicas y la arquitectura necesarias para respaldar los flujos de trabajo empresariales. La elección de la plataforma determina directamente los procesos que se pueden automatizar, los niveles de desempeño del agente y los límites de escalabilidad, así como también la seguridad, la privacidad y el cumplimiento en la ejecución de procesos.

Las organizaciones que evalúan plataformas con agentes deben analizar las capacidades técnicas concretas y las funciones que ofrezcan agentes autónomos de nivel empresarial.

Capacidades de IA y aprendizaje automático

Capacidades de IA y aprendizaje automático

Debido a que los agentes autónomos son sistemas impulsados por IA, su eficacia depende completamente de las capacidades de IA subyacentes proporcionadas por la plataforma, la cual debe respaldar el razonamiento sofisticado, el aprendizaje y la adaptación a través de la diversidad de escenarios de procesos de negocio.

Los agentes autónomos necesitan tres capacidades fundamentales de IA para ser efectivos:

  • Las capacidades de percepción permiten a los agentes interpretar y comprender datos independientemente de su origen y formato, ya sea de bases de datos estructuradas, documentos no estructurados o flujos de sistemas en tiempo real.
  • Las capacidades de toma de decisiones permiten a los agentes evaluar opciones, aplicar reglas comerciales y seleccionar acciones apropiadas según el contexto actual y los patrones históricos.
  • Las capacidades de aprendizaje permiten que los agentes mejoren su desempeño mediante el análisis de los resultados y el ajuste de sus comportamientos en consecuencia.

En el centro de las capacidades de los agentes para entender el contexto, tomar decisiones y ejecutar procesos de negocio complejos sin intervención humana, se encuentran los modelos de lenguaje extenso (LLM). Los LLM funcionan como los principales motores de razonamiento para interpretar instrucciones en lenguaje natural, comprender el contexto empresarial y generar respuestas precisas y conversacionales.

Cuando un agente de Servicio de Atención al Cliente procesa una queja por correo electrónico, por ejemplo, el LLM es lo que analiza la preocupación del cliente, consulta las políticas y los procedimientos relevantes, y formula una respuesta que aborda el problema específico mientras mantiene los estándares de comunicación de la organización.

Sin embargo, los LLM por sí solos no ofrecen todo el espectro de capacidades autónomas de un agente. Los agentes eficaces integran múltiples tecnologías de IA incluso dentro de un solo flujo de trabajo. Por ejemplo, los modelos de visión por computadora procesan documentos e interfaces visuales para extraer información y navegar por aplicaciones; y los modelos especializados de aprendizaje automático manejan tareas analíticas como la detección de fraude, el análisis de sentimiento y el mantenimiento predictivo. Una plataforma de automatización con agentes debe orquestar estos diferentes componentes de IA para permitir que los agentes combinen el procesamiento de texto, el análisis visual y las capacidades predictivas según sea necesario.

Eso significa que la flexibilidad de la plataforma para la selección de modelos se vuelve fundamental para las implementaciones empresariales porque diferentes tareas requieren diferentes capacidades de IA (con diferentes perfiles de costos). Las organizaciones necesitan plataformas que permitan el acceso a múltiples modelos fundamentales (como GPT, Claude y Llama) con la capacidad de alternar entre ellos según la complejidad de la tarea, los requisitos de precisión y las restricciones de presupuesto.

Por ejemplo, una plataforma óptima podría usar un modelo ligero para tareas sencillas de ingreso de datos, mientras emplea modelos más sofisticados para tareas complejas, como el análisis y la toma de decisiones. El valor de esta flexibilidad se extiende a las opciones de implementación, donde los procesos sensibles pueden requerir modelos alojados localmente en lugar de servicios basados en la nube para cumplir con los requisitos normativos.

Junto con la flexibilidad del modelo, las capacidades de personalización y el ajuste del modelo también son importantes. Debido a que es posible que los modelos fundacionales genéricos no comprendan la terminología específica de la industria, los procesos organizativos ni la lógica empresarial especializada, las capacidades de ajuste permiten que las organizaciones entrenen modelos con sus propios datos para crear agentes que entienden los contextos específicos de la empresa y realizan tareas de acuerdo con los procedimientos establecidos. Además, este tipo de proceso de personalización debería ser gestionable mediante herramientas de la plataforma en lugar de requerir una amplia experiencia en ciencia de datos.

Otra capacidad esencial de la IA que distingue a los agentes autónomos de las herramientas de automatización estáticas es el aprendizaje continuo. La plataforma debe proporcionar mecanismos para que los agentes mejoren su rendimiento con el tiempo mediante cuestiones como el aprendizaje de la finalización exitosa de tareas, la comprensión de patrones de fallas y la adaptación a cambios en los procesos de negocio o las estructuras de datos. Asegúrese, sin embargo, de que las capacidades de aprendizaje continuo estén equilibradas con los controles de gobernanza. Estos controles son innegociables para los agentes autónomos empresariales, lo que hace que siempre funcionen dentro de parámetros definidos y los procesos de negocio se mantengan estables y predecibles.

Otra capa de las capacidades de la IA y el aprendizaje automático son las funciones de conexión que hacen posible que los agentes manejen flujos de trabajo cada vez más complejos. Por ejemplo, la plataforma debe permitir la comunicación entre agentes, lo que posibilita que agentes especializados colaboren mientras mantienen la coordinación mediante lenguaje natural.

Además, los requisitos de la IA empresarial van más allá de las funcionalidades e incluyen características de gobernanza, monitoreo y explicabilidad. Por ejemplo:

  • Monitoreo del desempeño del modelo para rastrear la precisión, la calidad de las respuestas y los costos de procesamiento en diferentes componentes de IA.
  • Detección de sesgos y restricciones de equidad para ayudar a garantizar que los agentes tomen decisiones justas.
  • Funciones de explicabilidad que brindan información sobre cómo los agentes llegan a conclusiones específicas para fines de auditoría y cumplimiento.

Estas capacidades de nivel empresarial son necesarias para convertir la tecnología de IA con agentes en una infraestructura empresarial confiable que pueda manejar procesos críticos con supervisión y control.

Integración y conectividad

Integración y conectividad

La eficacia de los agentes depende del acceso a los datos y sistemas donde realmente ocurre el trabajo. Dicho de otra manera, a diferencia de las herramientas de automatización tradicionales o las implementaciones de IA que funcionan de forma aislada, los agentes autónomos deben conectarse a los sistemas empresariales existentes para recuperar información, ejecutar transacciones y actualizar registros.

Las organizaciones empresariales suelen tener docenas de sistemas de software diferentes, y cada uno puede tener su propio formato de datos, requisitos de autenticación y restricciones operativas. Eso significa que el alcance y la sofisticación de las capacidades de integración tienen un impacto directo en qué procesos de negocio se pueden automatizar completamente, en lugar de verse limitados por la intervención manual o el cambio de sistemas.

Para poner esto en contexto, un agente autónomo que procesa un pedido de un cliente podría necesitar verificar los niveles de inventario en un sistema ERP, validar la información del cliente en una plataforma CRM, procesar el pago a través de un sistema financiero, actualizar los registros de envío en una aplicación de logística y enviar notificaciones mediante una plataforma de correo electrónico, donde interactuar con cada sistema requiere diferentes protocolos de conexión, transformaciones de datos y enfoques de gestión de errores.

Los conectores prediseñados representan la base de una integración de agentes eficaz y eliminan el tiempo de desarrollo y la complejidad asociados con las conexiones personalizadas de sistemas. Las plataformas de gestión de procesos con agentes deberían proporcionar conectores certificados para los principales sistemas empresariales; por ejemplo, plataformas de ERP (como SAP y Oracle), sistemas de CRM (como Salesforce), plataformas de HRIS como Workday y sistemas financieros. Además, estos conectores deben admitir una funcionalidad bidireccional completa, lo que significa que los agentes no solo pueden leer datos, sino también crear registros, actualizar entradas existentes y activar flujos de trabajo dentro de los sistemas conectados.

La calidad de los conectores prediseñados va más allá de la conectividad básica, e incluye un manejo sólido de errores, lógica de reintentos automática y gestión de autenticación. Los protocolos de autenticación pueden diferir entre los sistemas empresariales, por lo que los conectores deben construirse para manejar tokens OAuth, claves API, autenticación basada en certificados y gestión de sesiones automáticamente mientras se mantienen los estándares de seguridad.

Sin embargo, los conectores prediseñados no pueden resolver todas las necesidades de integración, por lo que la plataforma empresarial ofrecerá capacidades de integración personalizada con API para conectarse a sistemas propios, aplicaciones heredadas y software especializado de la industria.

Busque plataformas con herramientas integrales de gestión de API que manejen múltiples protocolos, incluidos REST, SOAP y GraphQL, junto con diferentes métodos de autenticación y formatos de datos. Las interfaces de desarrollo visual benefician a los usuarios de negocio al permitirles mapear campos de datos entre sistemas, configurar la lógica de transformación y probar conexiones sin requerir amplios conocimientos de programación.

El entorno de implementación también tiene un impacto en las necesidades de integración empresarial. Los entornos operativos híbridos, que son bastante estándar para las empresas hoy en día, combinan aplicaciones basadas en la nube con sistemas locales y crean una complejidad de integración adicional. Mientras que las aplicaciones nativas en la nube suelen ofrecer API modernas y métodos de autenticación estándar, los sistemas heredados locales pueden requerir protocolos de conexión especializados o túneles de seguridad. Una plataforma sólida admitirá ambos modelos de implementación y proporcionará integraciones nativas con las principales plataformas en la nube como AWS, Azure y Google Cloud Platform (GCP) mientras también permite el acceso seguro a sistemas internos a través de conexiones VPN, acceso a redes privadas y protocolos de comunicación compatibles con firewalls.

De manera similar, la seguridad de los datos se vuelve más compleja para las empresas porque los agentes necesitan acceder a sistemas con diferentes estándares de seguridad. Las plataformas de automatización de procesos con agentes de nivel empresarial cifrarán todos los intercambios de datos en tránsito y en reposo mediante protocolos de seguridad actualizados, con cifrado adicional a nivel de campo disponible para información altamente sensible. La plataforma debe proporcionar una gestión centralizada de credenciales que almacene y rote las credenciales de acceso automáticamente. También incluyen funciones de seguridad de red, como listas blancas de IP, segmentación de red y rutas de direccionamiento aprobadas para garantizar que los datos circulen a través de vías controladas que cumplan con las políticas de seguridad de la organización.

Además, los sistemas de gestión de permisos deben controlar qué agentes pueden acceder a sistemas y fuentes de datos específicos, con flujos de aprobación para los agentes que requieren privilegios elevados o acceso a información sensible.

A medida que las implementaciones de agentes crecen en toda la organización, la escalabilidad de la integración debe tenerse en cuenta. Funciones como el uso compartido de conexiones y la gestión de recursos garantizan que varios agentes puedan acceder a los mismos sistemas al mismo tiempo sin sobrecargar las aplicaciones de destino ni crear cuellos de botella en el rendimiento.

Para respaldar una conectividad, seguridad y escalabilidad efectivas, busque plataformas con capacidades de monitoreo e implementación de la integración que permitan a la organización mantener la visibilidad y el control sobre el acceso al sistema con agentes. Las plataformas de APA deben proporcionar un registro detallado de todas las interacciones del sistema, incluidos los sistemas de origen y destino, los volúmenes de datos, los tiempos de procesamiento y las condiciones de error. Este nivel de supervisión respalda tanto la resolución de problemas operativos como los requisitos de informes de cumplimiento.

Herramientas de desarrollo y administración

Herramientas de desarrollo y administración

Las implementaciones exitosas comienzan con herramientas de desarrollo que permiten tanto a los usuarios de negocio como a los equipos técnicos crear, probar y administrar agentes. A diferencia del desarrollo de software, la creación de agentes debe ser accesible para los expertos en el dominio que comprenden los procesos de negocio (pero que pueden carecer de habilidades de programación), al mismo tiempo que ofrece la profundidad técnica que requieren los escenarios de automatización complejos.

Las plataformas modernas de automatización con agentes abordan este desafío mediante enfoques de desarrollo en capas que atienden a diferentes tipos de usuarios y niveles de complejidad.

Los usuarios de negocio necesitan interfaces visuales sin código o de bajo código que traduzcan la lógica de procesos en el comportamiento del agente automáticamente. Normalmente ofrecen constructores de flujos de trabajo con función de arrastrar y soltar, plantillas preconfiguradas para funciones empresariales comunes y opciones de configuración basadas en formularios para tareas de automatización estándar con menús desplegables y casillas de verificación.

Sin embargo, la simplicidad sin código debe coexistir con la flexibilidad técnica. Para escenarios complejos que van más allá de las opciones de configuración de las plantillas, la plataforma debería proporcionar una transición fluida del desarrollo visual al código personalizado. Esto puede incluir editores de código en línea para usuarios avanzados, bibliotecas de funciones personalizadas que amplían las capacidades de la plataforma y puntos de integración donde los desarrolladores pueden insertar lógica especializada sin reconstruir flujos de trabajo completos.

Las pruebas sólidas requieren entornos de prueba que reflejen los sistemas de producción sin afectar los datos ni los procesos en vivo. Estos entornos de prueba deben admitir volúmenes de datos realistas y patrones de interacción de usuarios para identificar problemas de rendimiento y casos extremos antes de la implementación.

Para el desarrollo de agentes autónomos empresariales, la simulación de errores y las pruebas de casos extremos deben incluir herramientas para inyectar fallas de prueba, tiempos de espera de red y escenarios de corrupción de datos para verificar que los agentes manejen las excepciones correctamente. Esta prueba se extiende a la validación de la lógica de negocio para asegurarse de que los agentes tomen decisiones correctas en toda la gama de escenarios que probablemente encuentren en entornos de producción.

Además, la plataforma debería ofrecer capacidades de depuración paso a paso que permitan a los desarrolladores rastrear la ejecución del agente por cada camino y examinar los puntos de decisión y las transformaciones de datos en cada etapa.

Una vez en funcionamiento, los controles proporcionan mecanismos de seguridad para gestionar el comportamiento del agente en entornos de producción. Las funciones que debe buscar incluyen interruptores de apagado para finalizar la ejecución del agente si hay un problema crítico y capacidades de reversión para restaurar rápidamente a versiones anteriores del agente en el caso de que una actualización cause problemas. Una capacidad relacionada de alto valor son los interruptores automáticos. Estos desactivan automáticamente a los agentes cuando las tasas de error superan los umbrales aceptables y evitan fallas en cascada en los procesos de negocio.

Las funciones de gobernanza también desempeñan un papel clave aquí para mantener a los agentes funcionando dentro de los parámetros comerciales definidos y los requisitos de cumplimiento durante todo su ciclo de vida. Busque motores de políticas para aplicar reglas comerciales automáticamente y evitar que los agentes realicen acciones que violen los estándares organizativos o los requisitos regulatorios. Sin embargo, la capacidad para los flujos de trabajo de aprobación sigue siendo esencial. Si las acciones del agente superan los límites definidos o ingresan a escenarios de alto riesgo, los flujos de aprobación brindan supervisión humana cuando se requiere criterio empresarial.

En general, busque herramientas de monitoreo de desempeño que ayuden a mantener la gestión de agentes proactiva. Estos incluirán paneles en tiempo real que muestran métricas técnicas (niveles de actividad de agente, tasas de finalización de tareas, frecuencias de errores y uso de recursos) así como mediciones de impacto empresarial, como ahorros de costos, reducciones en el tiempo de procesamiento y aumentos en la eficiencia que demuestran el valor del agente.

Escalabilidad y rendimiento

Escalabilidad y rendimiento

La diferencia entre un piloto exitoso y la implementación de agentes autónomos a nivel empresarial a menudo se reduce a la escalabilidad y el desempeño: un solo agente que maneja tareas rutinarias no puede demostrar lo que sucede cuando docenas o miles de agentes procesan altos volúmenes de transacciones en diferentes departamentos.

La arquitectura de la plataforma es, en última instancia, lo que determina si las implementaciones pueden crecer manteniendo un rendimiento consistente, o si llevarán a rediseños y cuellos de botella en el desempeño. Cuando el diseño de una plataforma admite el crecimiento de forma inherente, las organizaciones pueden expandirse sin problemas a miles de agentes sin cambios en la arquitectura.

Las plataformas con arquitecturas de microservicios nativos en la nube ofrecen las ventajas de las estrategias de implementación con contenedores. Los contenedores permiten la flexibilidad de escalar componentes individuales de manera independiente, lo que permite que las plataformas respondan rápidamente a la demanda cambiante a través de la asignación de recursos precisamente donde se necesitan en lugar de escalar sistemas completos de manera uniforme.

Las plataformas de automatización con agentes efectivas emplean arquitecturas multiusuario que proporcionan aislamiento departamental mientras comparten infraestructura y asignan recursos según la demanda actual. Este marco permite que las unidades de negocio tengan control sobre sus configuraciones específicas de agente y datos, mientras que los recursos y la supervisión de TI se gestionan de forma centralizada. Las estructuras de gestión federada apoyan aún más este equilibrio al dar autonomía a las unidades de negocio sobre las automatizaciones para mantener al mismo tiempo la gobernanza y los estándares de seguridad a nivel empresarial.

Cuando los agentes autónomos se escalan para manejar miles de transacciones simultáneamente, las capacidades de escalamiento horizontal hacen posible mantener un rendimiento consistente ajustando automáticamente los recursos para cumplir con los requisitos de tiempo de respuesta en lugar de degradar el rendimiento a medida que aumenta el volumen.

De manera similar, la gestión de operaciones simultáneas también es importante para que cuando varios agentes compitan por recursos de CPU, memoria y red, el equilibrio de la demanda de recursos se realice automáticamente. Las plataformas efectivas aplican mecanismos de aislamiento de recursos que impiden que los agentes individuales monopolicen los recursos del sistema y afecten otras operaciones.

Esto se puede lograr mediante sistemas de equilibrio de carga y capacidades de autoescalamiento.

  • Los sistemas de equilibrio de carga distribuyen las cargas de trabajo según la capacidad actual y las prioridades empresariales, para que los procesos de alta prioridad reciban los recursos necesarios mientras se mantiene la eficiencia general del sistema.
  • Las capacidades de autoescalamiento combinan la gestión de capacidad predictiva y reactiva para anticipar los patrones de demanda, así como responder de inmediato a aumentos inesperados de carga. Estos sistemas aprenden de patrones históricos de uso para preasignar recursos durante los períodos de mayor demanda previstos.

Otras funciones integradas de resiliencia que se deben buscar incluyen conmutación por error automática, distribución geográfica y recuperación ante desastres para respaldar la continuidad operativa incluso en caso de una falla de la infraestructura. Estas capacidades mantienen la disponibilidad del servicio mientras la plataforma redirige las cargas de trabajo a recursos saludables, lo que minimiza las interrupciones del negocio y mantiene la confianza de los usuarios en el sistema de automatización en general.

Seguridad y cumplimiento

Seguridad y cumplimiento

Los agentes autónomos a menudo necesitan acceso a múltiples sistemas y fuentes de datos para ser efectivos, lo que convierte a la seguridad en un área central y esencial que se debe evaluar en cualquier solución con agentes.

Esto se extiende también al cumplimiento, donde los agentes trabajarán con datos regulados u operarán en industrias con estrictos requisitos de auditoría. Si una plataforma puede cumplir con los estándares regulatorios, tendrá un impacto en la implementación de agentes para algunos de los casos de uso más valiosos, como la incorporación de clientes en servicios financieros y la gestión del ciclo de ingresos en el sector salud.

Funciones de protección de datos

En la base de la seguridad de los datos está el cifrado integral para proteger la información durante todo el ciclo de vida del procesamiento. Los datos deben estar cifrados cuando están en reposo en los sistemas de almacenamiento, cuando están en tránsito entre sistemas y cuando están en la memoria durante el procesamiento activo. La plataforma debe implementar algoritmos de cifrado estándar de la industria y proporcionar sistemas automatizados de gestión de claves que roten las claves de cifrado sin interrumpir las operaciones del agente.

El enmascaramiento de datos es otra capa de características clave que permite a los agentes procesar información sensible mientras se mantienen los requisitos de privacidad. Esto debe incluir funciones como la tokenización para reemplazar datos como los de tarjetas de pago por tokens no sensibles, y la seudonimización que sustituye identificadores personales por identificadores artificiales que mantienen las relaciones de los datos sin exponer los valores reales. En entornos de prueba, la generación de datos sintéticos crea conjuntos de datos realistas que preservan las propiedades estadísticas sin contener información sensible real.

Control y gestión de acceso

Para los propios agentes, los mecanismos de control de acceso son imprescindibles para evitar el acceso no autorizado a los datos, incluso cuando los agentes tienen permisos legítimos del sistema.

  • La seguridad a nivel de campo restringe el acceso del agente a elementos de datos específicos según los requisitos del negocio.
  • Los controles de acceso basados en el tiempo limitan cuándo los agentes pueden acceder a cierta información.
  • Las autorizaciones conscientes del contexto consideran el propósito comercial de las solicitudes de acceso a datos y garantizan que los agentes solo puedan acceder a los datos necesarios para la tarea en cuestión.

En el aspecto humano, los sistemas de control de acceso basado en roles deben ofrecer permisos granulares que controlen qué usuarios pueden crear, modificar e implementar agentes dentro de diferentes contextos organizativos.

Eso significa que los permisos deberían poder asignarse a nivel de proceso, a nivel de fuente de datos y a nivel de integración de sistemas para proporcionar un control preciso sobre las capacidades del agente, y la plataforma debería admitir tanto modelos de control de acceso basados en roles como basados en atributos para adaptarse a la diversidad típica de las estructuras organizativas empresariales.

Función de control de acceso Capacidades clave Beneficios de seguridad Requisitos de implementación
1 Separación de tareas • Permisos separados para creación, realización de pruebas, aprobación e implementación
• Flujos de trabajo de aprobación de múltiples etapas
• Puertas de autorización basadas en roles
• Controles de supervisión de funciones críticas
• Previene riesgos de fallas de componentes individuales
• Garantiza la supervisión adecuada
• Reduce la exposición a amenazas internas
• Mantiene la integridad de la auditoría
• Procesos de aprobación de múltiples roles
• Mecanismos de cumplimiento del flujo de trabajo
• Registro de auditoría para todas las aprobaciones
• Procedimientos de manejo de excepciones
2 Gestión de acceso privilegiado • Aprovisionamiento de acceso justo a tiempo
• Grabación y monitoreo de sesión
• Expiración automática de privilegios
• Permisos elevados por tiempo limitado
• Minimiza las ventanas de exposición
• Proporciona supervisión administrativa
• Permite la investigación forense
• Reduce el riesgo de vulneración de credenciales
• Sistemas de permisos dinámicos
• Infraestructura de monitoreo de sesiones
• Controles de expiración automatizados
• Registro de actividad administrativa
3 Revisiones de acceso y certificación • Campañas de certificación automatizadas
• Detección de anomalías de permisos
• Seguimiento de la evolución de roles
• Marcado de infracción de cumplimiento
• Mantiene la precisión de los permisos
• Permite la gestión proactiva de riesgos
• Admite auditorías de cumplimiento
• Identifica brechas de seguridad de manera temprana
• Sistemas automatizados de generación de informes
• Algoritmos de detección de anomalías
• Programación regular de revisiones
• Procesos de flujo de trabajo de reparación

Las funciones de gestión de acceso trabajan en conjunto para crear un marco de seguridad de 360 grados que brinda protección tanto contra amenazas externas como contra riesgos internos, mientras mantiene la flexibilidad operativa necesaria para una implementación y una gestión de agente efectivos.

Marco de auditoría y cumplimiento

El registro de auditoría constituye la base para el cumplimiento regulatorio y captura cada acción del agente con suficiente detalle para reconstruir los procesos de toma de decisiones durante las revisiones de cumplimiento.

Para ese fin, las entradas de registro deben incluir marcas de tiempo precisas, contextos de usuario, datos accedidos, acciones realizadas y justificaciones comerciales para las decisiones del agente. Además, el sistema de registro debe ser a prueba de manipulaciones y proporcionar verificación de integridad criptográfica para garantizar que los registros de auditoría permanezcan fiables en todos los marcos regulatorios.

Requisitos de cumplimiento específicos de la industria:

  • Entornos de atención médica: Busque registros de auditoría que cumplan con la Ley de Portabilidad y Responsabilidad de los Seguros Médicos (HIPAA) que rastreen todo el acceso a los datos de pacientes con autenticación mejorada y políticas de retención de registros médicos. La plataforma debe proporcionar plantillas de flujo de trabajo de atención médica preconfiguradas que generen automáticamente registros de auditoría que cumplan con las normativas sin requerir desarrollo personalizado para garantizar que los agentes mantengan las protecciones de privacidad durante los procesos clínicos y administrativos.
  • Organizaciones de servicios financieros: Verifique que las funciones de auditoría cumplan con los requisitos de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) para la precisión en los informes financieros, los Estándares de Seguridad de Datos de la Industria de Pagos con Tarjeta (PCI DSS) para la protección de datos de pago y la supervisión contra el lavado de dinero con informes automatizados de actividades sospechosas. Los agentes que procesan transacciones financieras deben generar registros de auditoría detallados que respalden las inspecciones regulatorias y, al mismo tiempo, producir automáticamente documentación de cumplimiento para los organismos reguladores bancarios y las auditorías de la industria de pagos con tarjeta.
  • Contratistas gubernamentales y de defensa: Evalúe los sistemas de auditoría de la plataforma para verificar la capacidad de cumplir con los estándares de la Ley de Administración de Seguridad de la Información Federal (FISMA) y el Programa Federal de Administración de Riesgos y Autorizaciones (FedRamp), incluida la capacidad para la gestión de datos clasificados con requisitos de registro mejorados. Esto abarca capacidades de auditoría de implementación aislada, verificación de procesamiento de datos en Estados Unidos e integración con sistemas de autorización de seguridad del personal para garantizar que todo acceso de agente cumpla con los niveles de clasificación de seguridad.

La plataforma también debe proporcionar capacidades de generación de informes automatizados que agilicen los requisitos de documentación a través de múltiples marcos regulatorios al mismo tiempo.

Los registros de auditoría con capacidad de búsqueda proporcionan la infraestructura principal para la gestión de cumplimiento. Las plataformas avanzadas ofrecerán interfaces de consulta que permitirán a los equipos de cumplimiento identificar acciones específicas de agentes y analizar patrones de comportamiento. Estas capacidades constituyen la base de todos los informes regulatorios al garantizar que se puedan recuperar y analizar los registros detallados de actividad de los agentes según sea necesario.

Sobre esta base, el seguimiento de la trazabilidad de los datos registra el flujo completo de información a través de los procesos de agentes y entre los límites del sistema, y documenta la identificación del sistema de origen, la lógica de transformación aplicada a los datos y los registros del sistema de destino creados o modificados. Este seguimiento integral crea la documentación detallada que varios marcos regulatorios requieren para diferentes propósitos.

La combinación de historiales de auditoría con capacidad de búsqueda y una trazabilidad completa de los datos permite generar informes detallados sobre distintas regulaciones, de modo que las organizaciones que trabajan en múltiples jurisdicciones puedan mantener registros de auditoría unificados mientras generan informes de cumplimiento especializados para diferentes organismos reguladores.

En lugar de mantener sistemas de auditoría separados para cada requisito regulatorio, las organizaciones deberían buscar plataformas que ofrezcan una única infraestructura de auditoría integral que incluya el mapeo automatizado de los datos de auditoría según requisitos regulatorios específicos.

Prepararse para la adopción de un agente autónomo

Los agentes autónomos pueden cambiar la forma en que funcionan las organizaciones, pero en realidad la tecnología en sí no es la parte difícil. El desafío consiste en preparar a las personas, los procesos y los sistemas para trabajar de manera efectiva con agentes. El éxito comienza al centrarse en la preparación organizativa, la calidad de los datos y la gobernanza antes de implementar el primer agente.

Preparación organizativa y de procesos

Preparación organizativa y de procesos

Los agentes autónomos eliminan los silos interfuncionales porque trabajan a través de límites departamentales y de sistemas, es decir, conectan procesos entre los departamentos de TI, Operaciones y Equipos de Negocios. Sin embargo, si observamos este avance desde el punto de vista de la preparación organizativa, lo que significa es que los equipos deben estar preparados para un campo operativo abierto donde los procesos, incluidos los datos y la visibilidad, fluyan sin problemas entre las funciones empresariales y los sistemas. Lo más importante es que las partes interesadas del negocio deben asumir la responsabilidad de los resultados del agente en lugar de tratar la automatización como un proyecto de TI que pueden ignorar.

Este nivel de cambio requiere un claro apoyo ejecutivo para lograr el éxito. Por supuesto, el apoyo a nivel ejecutivo es necesario para la aprobación del presupuesto, incluida la asignación específica de fondos tanto para tecnología como para el cambio organizativo, pero también es fundamental para facilitar la adopción de agentes y establecer expectativas sobre los retornos, los plazos y los recursos. Sin el respaldo ejecutivo, los proyectos de agentes tienden a convertirse en experimentos aislados que luchan por escalar en toda la empresa.

La propiedad del agente es otro elemento fundamental que prepara el camino tanto para el éxito inicial como para el crecimiento. Muchas empresas pasan por alto el hecho de que la propiedad del agente requiere roles organizativos nuevos y aún en evolución. Los agentes autónomos necesitan atención continua para monitorear y optimizar el rendimiento, garantizar una gobernanza adecuada y tomar decisiones estratégicas sobre mejoras.

Asignar propietarios de agentes que combinen conocimientos de negocio con comprensión técnica es un excelente punto de partida, y estos propietarios deben integrarse en un centro de excelencia que desarrolle estándares, comparta lecciones aprendidas y garantice la coherencia en todas las implementaciones empresariales de agentes.

Elegir los procesos adecuados para aplicar agentes autónomos ayudará a que los propietarios de agentes (y la implementación general) tengan éxito. Encontrar candidatos de procesos para la automatización con agentes requiere un mapeo estratégico de procesos y un análisis de flujos de trabajo para comprender cómo funcionan los procesos y cómo se conectan con diferentes aplicaciones y datos, cómo varían entre equipos y cómo se gestionan las excepciones. Este análisis revela la diferencia entre los procesos que parecen simples pero esconden complejidad y aquellos que parecen complejos pero siguen patrones predecibles.

El objetivo es equilibrar la viabilidad técnica con la oportunidad de valor para el negocio. Las implementaciones iniciales se benefician de contar con métricas de éxito claras, flujos de procesos bien definidos y un impacto significativo en la experiencia de los empleados.

Estrategia de datos e integración

Estrategia de datos e integración

Los datos son el combustible que impulsa a los agentes autónomos eficaces. Los agentes necesitan información confiable para tomar buenas decisiones. Sin datos accesibles y bien conectados, incluso los mejores agentes tendrán dificultades para ofrecer resultados significativos. Por eso, comprender el panorama de datos y los requisitos de integración antes de la implementación ayuda a evitar errores comunes que pueden desestabilizar proyectos de automatización con agentes.

Tenga en cuenta que tanto los datos estructurados como los no estructurados son importantes, al igual que el tiempo. Los agentes necesitarán acceso a los registros de las bases de datos de los sistemas de ERP y CRM, pero también a documentos, correos electrónicos, transcripciones de chat y otros contenidos no estructurados. Para crear una vista completa del cliente, por ejemplo, los agentes podrían necesitar combinar datos de la cuenta de CRM, el historial de asistencia técnica de los sistemas de tickets, los detalles de los contratos de la gestión de documentos y el contexto de las comunicaciones recientes de plataformas de correo electrónico o chat. Los agentes que trabajan con información desactualizada toman decisiones basadas en suposiciones antiguas. Además, cuando el estado del pedido cambia, los niveles de inventario varían o los tickets de asistencia técnica se derivan, los agentes necesitan información actualizada para responder de manera efectiva.

Empiece por mapear todos los sistemas a los que los agentes necesitarán acceder. Esto incluye candidatos obvios como sistemas de ERP, CRM y HRIS, pero también fuentes menos evidentes como depósitos de documentos, plataformas de comunicación y aplicaciones especializadas de la industria.

Algunos sistemas tienen API bien documentadas que hacen que la integración sea sencilla. Otros, pueden requerir conexiones a bases de datos, transferencias basadas en archivos o incluso captura de información de su pantalla. Documente qué opciones de integración existen para cada sistema, incluidos los límites de tasa de la API, los requisitos de autenticación y las restricciones de formato de datos.

Tenga en cuenta que las plataformas de automatización con agentes y capacidades de integración flexibles pueden generar conectores al instante, adaptarse a las API existentes e incluso trabajar con sistemas que no cuentan con opciones de integración tradicionales. Esto no elimina la necesidad de una planificación adecuada de los datos, pero reduce de manera drástica el tiempo y la complejidad técnica para que los agentes se conecten a las fuentes de datos. Busque plataformas que puedan manejar API REST, puntos finales de GraphQL, conexiones a bases de datos, integraciones basadas en archivos e incluso captura de información de su pantalla cuando sea necesario. Las mejores plataformas proporcionan una interfaz unificada que permite a los agentes acceder a los datos de manera consistente sin importar el método de integración subyacente.

Para evitar el bloqueo de proveedores, elija una plataforma que admita estándares abiertos, ofrezca capacidades de exportación de datos y mantenga compatibilidad con protocolos de integración estándar que permitan el desplazamiento de agentes y sus integraciones si cambian las necesidades.

Otro aspecto que se debe considerar es el factor humano en la gestión de datos. Los agentes pueden identificar problemas de calidad de datos que las personas podrían ignorar y no informar. Prepárese para lograr una mayor visibilidad de los registros incompletos, los formatos inconsistentes y las variaciones de procesos que antes de la automatización podrían haber pasado desapercibidos. Este tipo de visibilidad es valioso, pero requiere que la organización esté preparada para abordar los problemas.

El objetivo no es tener datos perfectos, sino comprender los datos lo bastante bien como para preparar a los agentes para el éxito, lo que requiere enfocarse en la calidad de los datos, una buena gobernanza y las capacidades de integración que son más importantes para las implementaciones iniciales de agentes.

Evaluación de preparación para la integración

Inventario y calidad de datos

  • Catalogue todos los sistemas que contienen datos que los agentes necesitarán.
  • Evalúe la integridad, la precisión y la coherencia de los datos en cada sistema.
  • Documente las relaciones de los datos y las dependencias entre sistemas.
  • Identifique los requisitos de seguridad y cumplimiento de datos.

Conectividad del sistema

  • Documente las API disponibles, sus capacidades y limitaciones.
  • Identifique los sistemas que requieren métodos de integración alternativos.
  • Pruebe el rendimiento del sistema conforme a los patrones de uso esperados de los agentes.
  • Mapee formatos de datos y requisitos de transformación.

Preparación operativa

  • Determine qué procesos requieren actualizaciones de datos en tiempo real o por lotes.
  • Identifique los eventos que deben generar una notificación inmediata al agente.
  • Planifique estrategias de almacenamiento de datos en caché para optimizar el rendimiento.
  • Establezca procesos de monitoreo para la salud de la integración.

Marco de gobernanza de datos

  • Defina las políticas de acceso a datos y los flujos de aprobación.
  • Asegúrese de que los enfoques de integración cumplan con los requisitos normativos.
  • Planifique el registro de auditoría para el acceso a los datos y las acciones del agente.
  • Establezca políticas de conservación y eliminación de datos.
Gobernanza, seguridad y límites éticos

Gobernanza, seguridad y límites éticos

Los agentes autónomos están diseñados para trabajar con un alto nivel de independencia, así como para tomar decisiones y realizar acciones sin supervisión humana constante, lo que genera nuevas consideraciones de seguridad, cumplimiento y ética que la gobernanza de software tradicional no aborda. Comprender estos requisitos ayuda a establecer límites adecuados antes de que los agentes comiencen a trabajar en entornos empresariales.

Consideraciones de seguridad para operaciones autónomas

El control de acceso del agente es diferente al control de acceso del usuario. Los agentes no inician ni cierran sesión, trabajan de forma continua con acceso constante a sistemas y datos, lo que significa que los agentes requieren permisos granulares que se ajusten a sus funciones específicas mientras siguen los principios de mínimo privilegio. Mientras que los usuarios humanos podrían necesitar ocasionalmente acceso elevado para la gestión de excepciones, los agentes solo deberían tener acceso a lo que necesitan específicamente para sus procesos definidos.

De manera similar, las comunicaciones de agentes son distintas a las comunicaciones humanas, lo que significa que la seguridad de la red debe abordarse de manera diferente. Los agentes se comunican a través de varios sistemas y pueden funcionar desde diferentes segmentos de red. Esto requiere comprender los patrones de comunicación del agente, implementar la segmentación de red adecuada y monitorear el tráfico del agente en busca de patrones inusuales. A diferencia de los usuarios humanos que acceden a los sistemas a través de interfaces estándar, los agentes pueden usar API, conexiones a bases de datos y otros métodos de integración que requieren consideraciones de seguridad.

Otra consideración es la gestión de credenciales. Los agentes almacenan y usan credenciales para varios sistemas, a menudo rotándolas de manera automática, lo que requiere un almacenamiento seguro de credenciales, procedimientos automáticos de rotación y registros de auditoría claros para el uso de credenciales. Asegúrese de analizar cómo los agentes se van a autenticar en diferentes sistemas, cómo se protegen las credenciales en la memoria y el almacenamiento y qué sucede cuando la rotación de credenciales falla o los sistemas se vuelven inaccesibles.

Requisitos de cumplimiento y auditoría

Es común que los marcos de cumplimiento requieran entender no solo lo que ocurrió, sino también por qué ocurrió y qué alternativas se consideraron. Debido a que los agentes toman decisiones basadas en algoritmos y análisis de datos que pueden no ser evidentes de inmediato para los revisores humanos, el registro de auditoría debe registrar la lógica de decisión, las fuentes de datos utilizadas, los niveles de confianza y las acciones alternativas que se evaluaron.

La trazabilidad de los datos también es parte del historial de cumplimiento. A medida que los agentes procesan y transforman datos entre distintos sistemas, puede ser difícil rastrear el origen de los datos para cumplir con los requisitos regulatorios. Comprender cómo fluyen los datos a través de los procesos del agente, qué transformaciones ocurren y de dónde provienen los datos hará que sea sencillo respaldar los informes de cumplimiento y las auditorías regulatorias.

Algo que se debe tener en cuenta es que es posible que los requisitos regulatorios no aborden las operaciones del agente. Muchos marcos de cumplimiento se redactaron antes de la llegada de los agentes autónomos empresariales, lo que significa que puede haber vacíos en la orientación para escenarios específicos de agentes. Considere trabajar con los equipos de cumplimiento para interpretar los requisitos existentes en el contexto de las operaciones del agente y, potencialmente, interactuar con los entes reguladores para aclarar las expectativas.

IA ética y automatización responsable

La confianza y la responsabilidad van de la mano al trabajar con agentes autónomos. Las partes interesadas necesitan entender cómo los agentes toman decisiones, sobre todo cuando esas decisiones afectan a las personas o los resultados del negocio. Si bien es posible que no sea factible para los agentes explicar cada cálculo, las decisiones clave deben poderse explicar para que las partes interesadas del negocio puedan comprenderlas y evaluarlas.

Como ocurre con muchas aplicaciones de IA, el sesgo puede tener un impacto amplificado. Cuando los agentes toman miles de decisiones al día, la toma de decisiones sesgada puede afectar rápidamente muchas transacciones. El monitoreo regular de sesgos ayuda a detectar problemas antes de que puedan tener un gran impacto.

Una manera fundamental de mantener las operaciones con agentes en buen camino es definir los límites de intervención humana. Los agentes necesitan parámetros claros para saber cuándo deben derivar decisiones a los humanos y cuándo pueden proceder por sí solos. Esto incluye definir umbrales para los niveles de confianza, identificar escenarios demasiado complejos para la gestión por parte del agente y establecer procedimientos de derivación que mantengan la continuidad operativa.

Crear marcos de gobernanza adecuados

Teniendo en cuenta todos estos factores, la preparación para la implementación de un agente autónomo implica lo siguiente:

  • Comenzar con la evaluación de riesgos específica para las operaciones del agente. Es posible que las evaluaciones tradicionales de riesgos de TI no capten riesgos específicos del agente como sesgos algorítmicos, errores en la toma de decisiones autónomas o fallas en cascada a través de sistemas conectados. Considere qué podría salir mal con las operaciones del agente, cuál sería el impacto para el negocio y qué estrategias de mitigación tienen sentido.
  • Establecer una propiedad y responsabilidad claras. Los agentes trabajan a través de los límites organizativos tradicionales, lo que hace que no esté claro quién es responsable del desempeño, la seguridad y el cumplimiento del agente. Defina quién es responsable del comportamiento del agente, quién tiene la autoridad para modificar las operaciones del agente y cómo se derivan y resuelven los problemas relacionados con el agente.
  • Planificación para la administración del ciclo de vida útil del agente. Los agentes requieren monitoreo continuo, optimización y finalmente su reemplazo o retiro. Esto incluye el monitoreo del rendimiento para detectar degradación, procedimientos de actualización que mantengan la seguridad y el cumplimiento, y procesos de retiro que garanticen la gestión adecuada de datos y la limpieza del sistema.
  • Tener en cuenta las necesidades de comunicación de las partes interesadas. Los agentes interactuarán con empleados, clientes y socios que quizás no comprendan que están trabajando con sistemas automatizados. Planifique la transparencia sobre las operaciones del agente, la comunicación acerca de las capacidades y las limitaciones del agente, y los mecanismos de retroalimentación para las inquietudes de las partes interesadas.

Comience con los procesos más importantes y los escenarios de mayor riesgo, luego expanda los marcos de gobernanza a la par de las implementaciones de agentes autónomos.

Cómo Automation Anywhere hace posible la empresa autónoma

Muchos proveedores hablan de agentes autónomos; Automation Anywhere los ofrece a escala empresarial.

El sistema de automatización de procesos con agentes (APA) combina la infraestructura de automatización empresarial con IA con agentes para abordar la compleja realidad de las operaciones empresariales y automatiza el tipo de flujos de trabajo que pasan entre departamentos, sistemas y responsables de la toma de decisiones.

El motor de razonamiento de procesos subyacente de la plataforma impulsa agentes autónomos que pueden evaluar situaciones, sopesar opciones y tomar decisiones informadas basadas en el contexto empresarial. Esto es importante porque la mayoría de los procesos de negocio no son lineales. Una sola factura podría requerir una ruta de aprobación basada en la relación con el proveedor, la disponibilidad de presupuesto y los requisitos de cumplimiento; los agentes de Automation Anywhere navegan naturalmente por este tipo de complejidades de procesos del mundo real.

Estos agentes avanzados también son fáciles de crear. La IA incorporada en la plataforma permite que las personas describan lo que quieren automatizar en lenguaje sencillo y luego genera la lógica de automatización y el flujo de trabajo.

Conectar agentes a los sistemas empresariales también es fácil. El enfoque de Automation Anywhere para la integración se destaca por su atención a los entornos mixtos típicos de las empresas. Existen integraciones listas para usar para miles de sistemas, incluidas las aplicaciones heredadas que muchos competidores evitan, y las herramientas de IA generativa pueden crear conectores en segundos para cualquier caso personalizado. La plataforma va más allá y ofrece automatizaciones basadas en API en la nube que eliminan la latencia de datos.

Los agentes autónomos dependen de la conectividad, pero también necesitan estabilidad para mantener un comportamiento consistente en diferentes tipos de sistemas. Tanto si un agente está extrayendo datos de un mainframe, actualizando un CRM en la nube o analizando documentos, el razonamiento de IA de Automation Anywhere permanece estable y confiable.

La prueba está en implementaciones reales en diferentes industrias donde la precisión y el cumplimiento no son opcionales. En el sector de servicios financieros, una empresa automatizó el 80% de los cálculos financieros complejos y los estándares de nivel de servicio mejoraron en más del 99%, lo que contribuyó directamente a mayores tasas de éxito en acuerdos de préstamos.

Las operaciones de Servicio de Asistencia al Cliente muestran patrones similares. Algunas organizaciones ahora gestionan el 100% de los tickets de asistencia técnica a través de agentes de IA, lo que elimina el procesamiento rutinario para que el personal de Asistencia Técnica ahora pueda enfocarse en problemas complejos del cliente.

Lo que se podría destacar más es cómo los agentes autónomos manejan la complejidad regulatoria. Merck ahorró 150 000 horas, tiempo que los equipos de asuntos regulatorios pueden redirigir hacia trabajo estratégico en lugar del procesamiento de documentación. Dado que Merck enfrenta hasta 30 puntos de control regulatorio por país para las aprobaciones de productos, esta automatización tiene un impacto directo en la rapidez con la que los tratamientos que salvan vidas llegan a los pacientes.

Estos clientes demuestran la fortaleza de los agentes autónomos impulsados por APA para trabajar dentro de las limitaciones que definen las operaciones empresariales: requisitos regulatorios, protocolos de seguridad, complejidad de integración y registros de auditoría. Las organizaciones que implementan Automation Anywhere actualmente están desarrollando capacidades operativas autónomas que manejan una complejidad creciente mientras mantienen la supervisión humana donde aporta valor.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre los agentes autónomos y los bots de automatización tradicionales?

Los bots de automatización tradicionales siguen reglas preprogramadas y requieren intervención humana cuando encuentran excepciones. Los agentes autónomos utilizan IA y aprendizaje automático para tomar decisiones de forma independiente, adaptarse a nuevas situaciones y gestionar flujos de trabajo complejos sin supervisión humana. Mientras que los bots ejecutan tareas específicas, los agentes autónomos pueden orquestar procesos completos, aprender y mejorar su rendimiento con el tiempo.

¿Cómo permite la automatización de procesos con agentes (APA) que los agentes sean autónomos?

La automatización de procesos con agentes combina el razonamiento de IA con las capacidades de automatización empresarial para crear agentes capaces de comprender el contexto, tomar decisiones y ejecutar acciones a través de los sistemas. La APA permite a los agentes interpretar instrucciones en lenguaje natural, analizar patrones de datos y ajustar de manera dinámica el comportamiento según los datos en tiempo real. La plataforma de APA de Automation Anywhere proporciona la base para crear agentes autónomos con modelos de IA preconstruidos y capacidades de integración.

¿Los agentes autónomos pueden trabajar en diferentes departamentos y sistemas?

Sí, los agentes autónomos están diseñados para trabajar a través de los silos organizativos e integrarse con diversos sistemas, incluidas aplicaciones heredadas, plataformas en la nube y API modernas. Pueden orquestar flujos de trabajo que abarcan varios departamentos, como Finanzas, Recursos Humanos y Servicio de Atención al Cliente, transfiriendo datos automáticamente y generando acciones entre entornos de software.

¿Cuáles son algunos ejemplos de procesos que se pueden automatizar completamente con agentes?

Los agentes autónomos sobresalen en procesos complejos y de varios pasos, tales como los siguientes:

  • Procesamiento de facturas desde la recepción hasta la aprobación de pago.
  • Incorporación de empleados en sistemas de RR. HH., TI y Nómina.
  • Cumplimiento de pedidos de clientes, incluidas verificaciones de inventario, envíos y notificaciones.
  • Conciliación e informes financieros.
  • Flujos de trabajo de respuesta y resolución de incidentes.
  • Supervisión e informes de cumplimiento.

Estos procesos normalmente implican la toma de decisiones, la gestión de excepciones y la coordinación entre múltiples sistemas; áreas en las que los agentes autónomos superan a la automatización tradicional.

¿Necesito modernizar los sistemas heredados antes de usar agentes autónomos?

No, los agentes autónomos pueden trabajar con sistemas heredados existentes mediante la captura de información de su pantalla, integración de API y otros métodos de conectividad. Están diseñados específicamente para cerrar la brecha entre las tecnologías antiguas y las nuevas sin requerir costosas renovaciones del sistema.

Los agentes de Automation Anywhere pueden interactuar con mainframes, aplicaciones basadas en terminales y sistemas modernos en la nube de manera simultánea, lo que los hace ideales para organizaciones con entornos tecnológicos mixtos.

¿Qué tan seguros son los agentes autónomos en entornos empresariales?

Los agentes autónomos empresariales incorporan múltiples capas de seguridad, incluidos controles de acceso basados en roles, transmisión cifrada de datos, registros de auditoría y marcos de cumplimiento. Trabajan dentro de los perímetros de seguridad existentes y se pueden configurar para que sigan las políticas de seguridad de la organización.

Automation Anywhere ofrece funciones de seguridad de nivel empresarial, incluida la certificación SOC 2 Tipo II, el cumplimiento con el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) y la protección avanzada contra amenazas para garantizar que los agentes trabajen de manera segura en los entornos de producción.

¿Qué habilidades se necesitan para crear e implementar agentes autónomos?

Desarrollar agentes autónomos requiere una combinación de conocimientos de procesos de negocio y habilidades técnicas básicas. Las capacidades clave incluyen lo siguiente:

  • Análisis de procesos y diseño de flujo de trabajo.
  • Comprensión de conceptos de IA y ML.
  • Habilidades básicas de programación o configuración.
  • Conocimiento de integración de sistemas.
  • Experiencia en gestión de cambios.

La plataforma de bajo código de Automation Anywhere reduce las barreras técnicas y permite que los usuarios de negocio creen agentes mediante interfaces visuales y plantillas prediseñadas, de modo que las organizaciones puedan automatizar con Citizen Developers y analistas de negocio en lugar de requerir amplios conocimientos de programación para cada caso de uso.

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