Menos excepciones, flujos más rápidos

Menos excepciones, flujos más rápidos

Resuelva los atascos en tiempo real, mantenga el flujo de trabajo y aumente las tasas de procesamiento directo. Coordine la conciliación automatizada de datos, las llamadas a la API entre el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) y el sistema de ejecución de fabricación (MES), y las aprobaciones de los planificadores de producción con la APA.

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Calidad que vale la pena

Calidad que vale la pena

La mala calidad provoca una pérdida de ingresos. Digitalice los controles de certificado de análisis (COA) y el proceso de aprobación de partes de producción (PPAP), así como los flujos de trabajo de medidas correctivas y preventivas (CAPA), con registros de auditoría que cumplan con la norma ISO, la Parte 11 y la certificación del modelo de madurez de ciberseguridad (CMMC), con el fin de mejorar el rendimiento en el primer intento, evitar fallos y aprobar las auditorías. Los expertos pueden anular los flujos de trabajo con agentes con registros completos, de modo que la velocidad nunca vaya en detrimento del control ni del cumplimiento normativo.

Tiempo de actividad predecible

Tiempo de actividad predecible

Reduzca los tiempos de inactividad no planificados que cuestan millones por hora. Automatice la clasificación de alarmas, prevea y programe el mantenimiento, y coordine las piezas y los equipos de trabajo con la APA para reducir las horas de inactividad no planificada y acortar los tiempos de reparación.

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Implemente la automatización con agentes en el sector de la fabricación

  • Planificación
  • Abastecimiento
  • Gestión de pedidos
  • Producción y mantenimiento
  • Operaciones
  • Finanzas

Planificación

La escasez de mano de obra ralentiza los ciclos de planificación. Incorpore agentes de IA a la planificación de la demanda, la planificación de requerimiento de materiales (MRP) y el ajuste de las políticas de inventario para reducir la duración del ciclo de planificación, mejorar la precisión de las previsiones y mantener el flujo sin aumentar el personal.

  • Previsión de ventas
  • Requerimiento de materiales
  • Planificación de la cadena de suministro
  • Planificación de servicios
  • Ajuste de la política de inventario

Abastecimiento

Los procesos manuales de solicitud de presupuesto (RFQ) y de gestión de proveedores generan obstáculos. Gestione catálogos, evalúe a los proveedores y gestione los flujos de trabajo de los contratos mediante la automatización con agentes para acelerar los ciclos de abastecimiento y aprovechar los descuentos por pago anticipado.

  • Gestión de catálogos
  • Gestión de RFQ
  • Selección de proveedores
  • Gestión de contratos
  • Incorporación y registro de proveedores

Gestión de pedidos

Las discrepancias en los precios y los envíos parciales dificultan la gestión de los pedidos. Procese los pedidos de compra, resuelva las discrepancias e informe a los clientes sobre los cambios con la APA para mejorar las tasas de procesamiento directo (STP) y reducir los costos de gestión por pedido.

  • Procesamiento de pedidos
  • Corrección del desajuste entre precio y calidad
  • Recomendaciones para envíos parciales
  • Prevención de devoluciones y tarifas
  • Notificaciones a los clientes

Producción y mantenimiento

Los tiempos de inactividad no planificados cuestan millones por hora. Los agentes de IA ayudan a clasificar las alarmas en órdenes de trabajo, programar el mantenimiento y coordinar las piezas y los técnicos para mantener el tiempo de actividad y el rendimiento de la producción.

  • Clasificación de alertas en órdenes de trabajo
  • Programación del mantenimiento
  • Coordinación de repuestos y técnicos
  • Automatización de los permisos y el procedimiento LOTO

Operaciones

Los datos fragmentados entre los distintos sistemas provocan excepciones y retrasos. Gestione las listas de materiales (BOM), coordine la recepción de mercancías y gestione las entregas de proveedores logísticos externos (3PL) con la APA para aumentar los índices de entregas puntuales y completas, y reducir el volumen de excepciones.

  • Procesamiento de pedidos
  • Gestión de la lista de materiales (BOM)
  • Gestión de calidad de proveedores
  • Recepción
  • Gestión de entregas de 3PL y puntuales

Finanzas

Las excepciones en las facturas ralentizan los ciclos de pago y hacen que se pierdan descuentos. Compare facturas, procese abonos y gestione notas de productos básicos con agentes de IA para mejorar el procesamiento directo y beneficiarse de descuentos por pago anticipado.

  • Cuentas por pagar
  • Devoluciones y créditos
  • Notas de débito y crédito de las materias primas
  • Informes

Vea los resultados en el sector de la fabricación

‌Mars

‌Mars

“La tecnología nunca ha sido el desafío. Se trata de nuestra capacidad para reinventar e identificar nuevas formas de trabajo”.

Adeel Fudda
Vicepresidente de Inteligencia, Automatización y Tecnología Emergente de Mars

Holcim
Holcim

“En ambos procesos, observamos un aumento del 40% en la eficiencia, lo que se traduce en aproximadamente siete FTE”.

Yashpal Wala
AVP, RPA y Automatización de Holcim.

Anónimo

  • Reducción del 98% en los procesos manuales
  • Aumento del 80% en la eficiencia de la planificación de envíos
  • Ahorro de 20 días al mes en tareas de asignación manual

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Caso de uso

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Caso de uso: análisis de mercado

La automatización con agentes analiza los datos del mercado en cuestión de minutos.

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¿Qué opinan los clientes?

Informe de PeerSpot sobre el sector de la fabricación: opiniones de los clientes sobre Automation Anywhere

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Agentes de IA para la cadena de suministro

Cómo resolver los retos de la gestión de la cadena de suministro mediante la automatización con agentes.

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Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia la automatización con agentes de la automatización tradicional en el sector de la fabricación?

La automatización tradicional en el sector de la fabricación se centra en tareas aisladas. La automatización con agentes en el sector de la fabricación coordina el trabajo entre los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), de ejecución de la fabricación (MES), de intercambio electrónico de datos (EDI) y los sistemas desconectados para resolver las interrupciones de forma integral. La conciliación de datos, las acciones del sistema y las aprobaciones manuales se coordinan de manera que los pedidos sigan avanzando y los equipos dediquen menos tiempo a resolver excepciones.

¿De qué manera la automatización con agentes en el sector de la fabricación reduce los tiempos de inactividad no planificados?

La automatización con agentes reduce los tiempos de inactividad no planificados al clasificar las alarmas en órdenes de trabajo accionables, coordinar los cronogramas de mantenimiento y alinear la disponibilidad de piezas y técnicos. Los pasos estandarizados desde la alerta hasta la resolución acortan los tiempos de respuesta y ayudan a evitar que se repitan los problemas que afectan el rendimiento.

¿Qué capacidades de gobernanza y control respaldan las operaciones de fabricación?

Las capacidades de gobernanza incluyen el acceso basado en roles, los registros de ejecución y los rastros de auditoría que permiten hacer un seguimiento de qué acciones se realizaron, cuándo y por qué. Estos controles permiten una automatización a gran escala en los flujos de trabajo de producción, cadena de suministro y calidad sin sacrificar la visibilidad ni el cumplimiento normativo.

¿Cómo se integra la automatización en el sector de la fabricación en los sistemas de producción?

La automatización en el sector de la fabricación abarca los sistemas de ERP, MES, EDI y plataformas relacionadas mediante API, conectores y una ejecución coordinada. Esto garantiza la coherencia de los datos en todos los traspasos, facilita los procesos de gestión de la lista de materiales (BOM) y de recepción, y sincroniza las etapas posteriores, como las actualizaciones de entrega de los proveedores de logística externos (3PL), para mejorar la puntualidad.

¿Cómo se gestionan las excepciones en la gestión de pedidos dentro de los flujos de trabajo de fabricación?

Las excepciones en la gestión de pedidos se detectan a tiempo y se canalizan hacia la vía de resolución adecuada. Los envíos parciales, las discrepancias en los precios o la calidad y las correcciones posteriores se coordinan entre los distintos sistemas, y se activan notificaciones automáticas para resolver los problemas más rápidamente y reducir los traspasos manuales.

¿Cómo pueden resultarle útiles las soluciones con agentes?

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