La production industrielle, épine dorsale de l'économie mondiale, fait face à de nouveaux défis dans un marché incertain. Les processus chronophages sur lesquels reposent les lignes de production, que ce soit pour l'approvisionnement, la conformité réglementaire ou la gestion des stocks, sont encore largement réalisés par l'Homme. Pour rester compétitives, les entreprises manufacturières doivent adapter et optimiser ces processus souvent complexes et entremêlés, et ce rapidement.
L'automatisation des processus de back-office et d'exploitation au sein de la chaîne de valeur industrielle constitue un élément clé pour gagner en réactivité et efficacité, tout en réduisant les coûts, en accélérant les délais de mise sur le marché et en favorisant l'innovation afin de prospérer.
La RPA permet d'anticiper les besoins des clients à l'aide de données en temps réel.
La RPA élimine les pertes liées aux processus et aux flux de travail dans l'ensemble de l'entreprise.
La RPA réduit les risques et accroît la capacité à s'adapter dans un monde en constante évolution.
La RPA intègre des systèmes disparates, rationalisant ainsi la chaîne de valeur industrielle.
L'équipe chargée des comptes fournisseurs rencontrait de grandes difficultés avec le lourd processus de rapprochement des factures. De plus, elle ne parvenait pas à traiter les exceptions dans un délai convenable. Sur le terrain, le processus avait également pour conséquence des retards de création de rapports et des risques de retard de paiement des fournisseurs. Stant devait trouver de nouvelles solutions pour traiter les factures plus efficacement, résoudre de manière proactive les problèmes liés aux fournisseurs et consacrer plus de temps au renforcement et à l'optimisation des relations avec les fournisseurs.
Les équipes chargées de l'informatique/des finances ont examiné différentes options pour rationaliser le processus de facturation et l'automatiser. Lors de leurs recherches, elles ont découvert la RPA et proposé cette solution à l'équipe de direction comme moyen rapide d'améliorer le rendement et la précision du processus de comptes fournisseurs. Les collaborateurs humains ont ainsi pu se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, tandis que la force de travail numérique s'attelait à des tâches chronophages et fastidieuses telles que la saisie des données et le rapprochement des factures, le tout avec moins d'erreurs.
de traitement direct des factures
des factures fournisseurs ciblées traitées
erreur de saisie de données
À l'avant-garde de la transformation numérique des processus de fabrication, on trouve l'automatisation des processus par la robotique et l'automatisation cognitive, également appelée automatisation intelligente. Automation Anywhere rend le début du parcours de transformation numérique accessible, inclusif et collectif. Automatisez aisément les processus de bout en bout et exploitez les données non structurées avec la plateforme RPA A2019 d'Automation Anywhere.
L'automatisation intelligente proposée par Automation Anywhere permet aux entreprises manufacturières d'accélérer les activités et de maîtriser la fabrication connectée en combinant RPA, automatisation cognitive et outils d'analyse intégrés.
Mettez plus rapidement les produits à disposition des consommateurs en automatisant les processus d'approbation chronophages
Reliez les anciens systèmes et obtenez un aperçu en temps réel des performances des robots et de l'entreprise
Permettez aux employés d'automatiser les processus par eux-mêmes avec des outils RPA puissants et intuitifs, que chacun peut utiliser au sein de l'entreprise
BLOG
En cette période où les entreprises cherchent désespérément des façons de se développer, il est surprenant de voir que bon nombre d'entre elles continuent à gaspiller du temps et de l'argent dans la prise de commandes manuelle. Découvrez les 5 façons dont la RPA permet de résoudre ce problème.
WEBINAIRE PHARE
Ce webinaire retrace le récit de la transformation numérique de Kraft Heinz, abordant l'importance de la conception préalable, les principaux facteurs d'une mise en œuvre réussie et la nécessité cruciale d'une mise en œuvre suivie d'une gouvernance.
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