stimulez l'innovation tout en réduisant les coûts et les délais de mise sur le marché
Les grands fabricants automatisent les processus de back-office et opérationnels pour éliminer les inefficacités et augmenter l'agilité, tout en réduisant les coûts, en accélérant la mise sur le marché et en stimulant l’innovation.
Maximisez la productivité. Minimisez les erreurs. Repensez les opérations de production industrielle avec la RPA.
Simplifiez chaque processus métier.
La RPA permet aux fabricants d’éliminer les pertes liées aux processus et aux flux de travail dans l'ensemble de l'entreprise.
Réduisez les coûts de back-office.
Éliminez les erreurs humaines et améliorez la conformité des processus commerciaux, des RH au département informatique.
Renforcez votre chaîne d’approvisionnement.
Appliquez la RPA+AI pour rendre les processus de la chaîne d'approvisionnement comme l'intégration de nouveaux fournisseurs plus agiles.
Augmentez la vitesse de mise sur le marché.
Déployez une force de travail numérique pour une exécution plus rapide des processus et une productivité maximale.
Connectez les systèmes et accédez à des données en temps réel.
La RPA fonctionne de manière transparente sur tous les systèmes et peut traiter les données loT et analyser les informations instantanément.
Améliorez l'expérience client après-vente.
Fidélisez vos clients grâce aux données en temps réel des robots RPA pour améliorer les processus de support et anticiper les besoins des clients.
LA RPA PROPULSE STANLEY BLACK & DECKER VERS SA CIBLE
DE CROISSANCE DE REVENUS
Au cours de la première année d'application de l'automatisation intelligente, Stanley Black & Decker a dépassé sa cible de réalisation d’économies de 124 %
Notre objectif est d'atteindre 22 milliards de dollars de chiffre d'affaires à l'horizon 2022. La seule façon d'y parvenir est de faire les choses plus efficacement. L'automatisation nous donne cette possibilité.
– Cynthia Holmecki, responsable des solutions d'automatisation intelligente, Black & Decker
3,4 millions de $
d’économies en 2018
26
robots en production
+ de 1500
entrées de journal à la clôture mensuelle
LA RPA EST PRÊTE À FAIRE FACE À VOS PROCESSUS LES PLUS DIFFICILES
Automatisez les processus ERP
Améliorez l'efficacité en appliquant des robots RPA pour gérer la création et la diffusion de rapports, traiter les factures et vérifier l'état des paiements par rapport aux SLA, et surveiller et gérer l'inventaire.
Optimisez la gestion des transports
Surveillez toute la logistique avec des robots RPA pour réduire les erreurs humaines et suivre tous les coûts de transport et les résultats entre les transporteurs.
Automatisez les rapports et l'administration
Obtenez des données opportunes et une visibilité sur les systèmes de production et d'entreprise avec des rapports générés par des robots.
Traitement des bons de commande
Automatisez le traitement des factures pour tous les fournisseurs et éliminez les erreurs et les retards. La RPA peut extraire les données de facturation dans n'importe quel format, demander des approbations, surveiller l'état des paiements et mettre à jour les systèmes.
Rationnalisez les nomenclatures (BOM)
Éliminez les erreurs avec RPA pour gérer les systèmes de nomenclature (BOM), envoyer des alertes et des notifications de changement automatiques, assurer la conformité réglementaire et fournir des rapports et des analyses en temps réel.
Conformité réglementaire vigilante
L'automatisation avec la RPA permet de simplifier les efforts de conformité grâce à un traitement sans erreur et à des rapports prêts pour l'audit, et des modifications instantanément appliquées lorsque de nouvelles réglementations apparaissent.
Gestion des stocks
Les robots RPA peuvent travailler 24 heures sur 24 pour suivre les stocks, en fournissant des rapports en temps réel et une analyse des stocks pour vous aider à suivre le rythme des fluctuations de la demande.
Support client/fournisseur
Obtenez des robots RPA assistée qui travaillent de pair avec votre équipe de support. Les robots gèrent les données et les systèmes afin que vos équipes puissent se concentrer sur le niveau de service et les relations client/fournisseur.
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