邁入工業 4.0
對於積極迎接第四次工業革命 (4IR) 的製造業來說，業務成長、產品品質與作業效率是其核心的營運策略。科技與數位化進展，正大幅改變整個產業的運作方式。隨著機器人流程自動化 (RPA) 技術的問世，製造業者能夠改進生產流程與業務職能部門，以改善營運效率、提升獲利能力，並提供替代性勞力。
簡化供應鏈管理
駕馭全方位自動化的威力，以提升通訊品質、庫存管理效率、採購與訂單處理流程。
降低合規性成本
追蹤與管理全球法規需求可能讓流程增加更多成本，進而大幅影響獲利能力。RPA 可以簡化合規性流程。
加速生產
協助團隊與系統存取管理生產流程所需的資料，以強化商業流程靈活性並提升關鍵決策品質。
邁向靈活製造的門票
RPA 協助製造業者自動化各項冗長的核准流程並針對機器人與商業績效提供即時洞見，以將產品更快地推出市場，同時協助這些業者使用全新技術來銜接舊式系統，達到快速擴充的目標。善用 RPA、認知型自動化與內建的分析技術，以跟上「連網製造」的潮流。
考量採用 RPA 達到以下目標：
減少物料清單
(BOM) 錯誤
(BOM) 錯誤
簡化諸如元件、原物料、子元件等資訊的收集作業，讓您的生產團隊得以更清楚地掌控整個環境資料，同時提升資料品質，以符合生產目標並履行產品訂單需求。
提升庫存管理
讓您的數位勞動力與人工作業方式相結合，即時地追蹤並管理各項資料，確保製程能以最佳效率運作。
加速資料移轉作業
善用自動化技術來串連舊式系統，以獲得更純淨的結構化資料。
