재무 팀이 에이전트 자동화를 통해 트랜잭션 워크플로에서 선제적이고 자율적인 재무 운영으로 전환하는 방법

요약 보고

재무 조직은 AI 도입에 어려움을 겪는 것이 아니라 AI를 제대로 작동시키는 데 어려움을 겪고 있습니다.

지난 10년 동안 재무 부문은 자동화를 가장 먼저 도입한 부문 중 하나였습니다. ERP(전사적 자원 관리) 시스템은 재무 운영의 중추가 되었습니다. RPA(로보틱 프로세스 자동화)는 트랜잭션 워크플로에서 속도를 향상하고 수동 작업을 줄였습니다. 최근 들어 AI가 논의되기 시작하며 송장 처리부터 예측까지 모든 것을 가속화할 것으로 기대를 모으고 있습니다.

그럼에도 불구하고 근본적인 문제는 변하지 않았습니다.

업무는 여전히 같은 지점에서 중단됩니다. 노력에 비해 예외가 더 많이 발생합니다. 팀은 프로세스를 진행하기 위해 여전히 이메일, 스프레드시트, 수동 조정에 의존하고 있습니다. 이러한 도구가 있는데도 실행은 여전히 분산되어 있습니다.

Gartner에 따르면 이른바 '에이전트' AI 솔루션의 90% 이상이 단순히 기존 시스템에 생성형 AI를 추가한 것이며, 실제로 진정한 에이전트 기반 오케스트레이션을 제공하는 곳은 수천 개의 공급업체 중 약 130개에 불과합니다.

65%

AI 도구에 대한 투자를 늘린 조직의 비율

2/3

아직 전사적으로 확장하지 않은 조직의 비율

25+

재무 프로세스 전반의 시스템 수

그 결과는 모두 동일합니다. 수십 개의 AI 파일럿 프로젝트를 운영하고도 실제 운영 배포는 소수에 그치며 엔터프라이즈 전략은 전무합니다. MIT에 따르면 95%의 조직이 생성형 AI를 통해 얻은 측정 가능한 수익이 전혀 없다고 보고했으며 통합된 파일럿 프로젝트 중 고작 5%만이 실질적인 가치를 창출하고 있습니다. McKinsey에 따르면 AI 프로젝트의 3분의 2가 파일럿 단계를 벗어나지 못하고 대부분이 엔터프라이즈 시스템이 아닌 고립된 실험으로 구축되고 있습니다.

McKinsey 설문조사에 따르면 재무 부문 조직의 65%가 2025년에 AI 도구에 대한 투자를 늘렸습니다. 그러나 파일럿이 실제 환경에서 중단되고 새로운 데이터가 나타날 때 적응하지 못하며 핵심 프로세스에 제대로 통합되지 못하고 있어 응답자의 3분의 2가 아직 기업 전반으로 AI를 확장하지 못했습니다.

조직들은 실질적인 성과를 내야 한다는 압박을 받고 있습니다.

그 신호는 일관적입니다.

  • CFO는 현금과 성과에 대한 실시간 가시성이 부족합니다.
  • CIO는 분산되고 활용도가 낮은 기술 스택을 관리하고 있습니다.
  • 회계 담당자와 회계사는 트랜잭션 양에 압도되고 있습니다.
  • AP 및 AR 팀은 수동 작업 처리와 예외 처리에 파묻혀 있습니다.
  • 분석가는 데이터를 분석하는 것보다 수집하는 데 더 많은 시간을 쓰고 있습니다.
  • 감사 및 위험 팀은 제한된 범위와 사후 대응적 통제로 인해 제약을 받습니다.
  • 고객은 지연, 오류, 마찰을 경험합니다.

문제는 기술의 부족이 아닙니다. 재무 업무가 실제로 이루어지는 방식과 자동화되는 방식 사이의 불일치입니다. 재무 프로세스는 다음과 같은 상태에 머물러 있습니다.

  • 25개 이상의 시스템에 분산됨
  • 실행 조정을 위해 15개 이상의 역할에 의존함
  • 스프레드시트, 이메일, 수동 개입으로 유지됨

에이전트 자동화는 태스크 수준의 효율성에서 프로세스 수준의 실행으로의 전환을 의미합니다. 즉 개별 단계를 자동화하는 대신에 시스템, 데이터, 의사 결정이 실시간으로 함께 작동할 수 있도록 지원하는 오케스트레이션 계층을 도입합니다. 예외는 더 이상 단순히 에스컬레이션되는 것이 아니라 안내를 통해 이해되고, 맥락화되고, 해결됩니다. 통제는 사후에 적용되는 것이 아니라 업무 흐름 자체에 포함되어 있습니다.

재무 리더들에게 있어 이 변화는 같은 일을 더 빠르게 하는 것이 아닙니다. 운영 방식을 다르게 하는 것입니다. 인력을 늘리지 않고 현금 흐름을 개선하고, 비즈니스 속도를 늦추지 않으면서 통제를 강화하고, 재무가 트랜잭션 관리에서 벗어나 보다 전략적인 역할로 나아가도록 지원하는 것입니다.

이 플레이북에서는 그러한 전환을 달성하는 방법을 설명합니다. 이는 재무 리더들이 어디서 시작하고, 무엇을 우선순위로 두며, 어떻게 확장할지 보여주는 상세 가이드입니다.

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