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AI エージェントとは、自律的な目標駆動型アクターです。周囲の環境を認識し、大規模言語モデル (LLM) と企業コンテキストを用いて推論した後で実行し、出力を検証して、最小限の人間の介入で目標を達成できるように複数ステップのアクションを自動修正します。 チャットボットとは異なり、AI エージェントは会話だけにとどまりません。 意図や文脈を理解して自己学習し、他のエージェントやチャットボットと連携して、システム、ワークフロー、アプリケーションをまたいで作業を実行します。
AI エージェントは、推論、記憶、オーケストレーション、実行を組み合わせて統合運用ワークフローを形成します。 今どきのエージェントは、単に質問に答えるだけではありません。 目標を解釈してコンテキストを評価し、次に取るべき最適なアクションを判断して、複数のシステムをまたいでタスクを完了します。
例えば、従業員がノートパソコンの交換を申請したときに、手動のチケット エスカレーションが連鎖的にトリガーされることはなくなりました。 AI エージェントが、リクエストの解釈、ポリシー適格性の検証、在庫の確認、調達依頼の作成、資産管理システムの更新、配送スケジュールの設定を自動的に行います。
AI エージェントとエージェント AI は関連していますが、異なる概念です。 AI エージェントはタスクを実行する運用上の実体です。 エージェント AI は、自律的な推論と実行という、より広範な能力を指します。 実際には、エージェント システムは複数のエージェントをオーケストレーションして、より大規模な業務プロセスを実行します。
知覚レイヤーは、メール、チャット、API、文書、音声対話、フォーム、エンタープライズ システムから入力を取得します。 さらに、その非構造化データを機械可読なコンテキストに変換します。
例えば、買掛金エージェントは PDF から請求書の詳細を抽出し、ベンダー データを検証して、実行が開始される前に不一致を特定します。
推論レイヤーは、LLM とエンタープライズ ナレッジ、ビジネス ルール、過去のプロセス コンテキストを組み合わせます。 この点において、オートメーション・エニウェアのプロセス推論エンジン (PRE) のようなプラットフォームは、単なる生成 AI システムと一線を画します。
推論エンジンは画一的な出力を返すのではなく、意図、ポリシー要件、依存関係、リスクしきい値、実行パスを評価した上でアクションを実行します。
実行は、推論を運用上の成果に変えます。 AI エージェントは、記録システム (SOR)、API、Bot、データベース、ERP システム、CRM、レガシー アプリケーションと連携して業務を完了します。
この「思考力と実行力」を備えたモデルは、AI エージェントとオートメーションがエージェント プロセス オートメーション (APA) 内でどのように相互作用するかを示しています。 自律型エージェントは、AI 推論と目標駆動型の意思決定を提供します。 オーケストレーション レイヤーは、ワークフロー、承認、およびシステム間のやり取りを調整します。 自動化レイヤーは、エンタープライズ システム全体で決定論的なアクションを安全に実行します。
単純反射エージェントは、ルールベースのロジックを用いて事前定義された条件に応答します。
トリガー: サーバーが CPU しきい値を超えます。
推論: しきい値ルールで異常なアクティビティを識別します。
アクション: ワークロードを再起動し、管理者に通知します。
結果: 人間が介入することなくダウンタイムが短縮されます。
これらのエージェントは、結果が予測可能な決定論的ワークフローにおいて引き続き有用です。
目標ベース エージェントは、望ましい成果を達成するために複数の経路を評価します。
在庫不足に対応するサプライチェーン エージェントは、発注前にサプライヤー、配送時間、価格を同時に評価できます。 エージェントは、静的な指示に従うのではなく、最適な運用結果が得られるように推論します。
ユーティリティベース エージェントは、重み付けされたビジネス目標に従って意思決定を最適化します。
航空会社の価格設定エージェントは、空席状況、季節的な需要、競合他社の価格設定、顧客行動のバランスを取りながら、目標稼働率を維持しつつ収益を最大化します。
これらのシステムは、単一のバイナリ目標を追求するのではなく、継続的にトレードオフを評価します。
モデルベース エージェントは、経時的なシステム状態の内部理解を維持します。
IT 運用において、これらのエージェントは過去のインフラストラクチャの挙動を追跡し、連鎖的な障害を予測します。 1 つのアプリケーション依存関係の質が低下すると、エージェントは下流への影響を予測し、事前にワークロードを再分配します。
自律学習エージェントは、フィードバック ループと過去の成果を活用してパフォーマンスを向上させます。
不正検知システムはその代表的な例です。 エージェントは、確認済みの不正事例に基づいて検知パターンを継続的に改良し、誤検知を削減すると同時に、新たな攻撃ベクトルを特定します。
マルチエージェント システムは、複数の専門エージェントを連携させます。
例えば、保険請求ワークフローの場合は次のようなエージェントです。
オーケストレーション レイヤーは、すべてのエージェントを個別の自動化サイロではなく、統合されたプロセスにまとめます。
階層エージェントは、監督レイヤー全体にわたって意思決定を組織化します。
製造環境では、品質管理、調達、物流、保守の各専門エージェントを調整するために、マスター オーケストレーション エージェントを使用する場合があります。 監督レイヤーは、競合を解決し、運用目標に優先順位を付けます。
身体化されたエージェントは、ロボティックやセンサーを通じて物理環境で動作します。
倉庫フルフィルメント ロボットはその一例です。 これらのシステムは環境内を移動し、在庫の場所を特定してルートを最適化し、人間の作業者とリアルタイムで連携します。
最新の身体化されたエージェントでは、変化する環境に動的に適応するため、コンピューター ビジョンと LLM 推論を組み合わせる傾向が強まっています。
ツールを使用する LLM エージェントは、実行中に API、データベース、検索システム、および自動化ツールを動的に呼び出します。
カスタマーサービス エージェントは次のような業務を行います。
最大の違いは実行性です。 エージェントは、単に従業員に行動を提案するだけではありません。 ガバナンスの範囲内で確実に実行します。
AI エージェントは金融業界を再構築しつつあります。 金融機関は、リアルタイムで取引を監視して異常を特定し、リスク軽減措置を実行する AI エージェントを導入しています。
トリガー: クレジットカード取引が過去の利用傾向と大きく異なっています。
推論: エージェントは場所、取引額、加盟店の実績、および不正確率モデルを評価します。
アクション: 検証ワークフローが自動的に開始される間、カードが一時的に利用停止となります。
結果: 不正のリスクが低減すると同時に、調査時間が大幅に短縮されます。
アルゴリズム取引エージェントも同様です。 市場変動、感情分析、流動性状況、およびリスク許容度を評価してから、自律的に取引を実行します。
オープンソースのエージェント システムとは異なり、エンタープライズグレードのプラットフォームは、規制遵守のために、あらゆる推論ステップおよび取引判断の完全な監査証跡を保持します。
医療機関向けのエージェント オートメーションを活用することで、ケア連携を加速させながら、事務負担を軽減できます。
患者トリアージ エージェントは、以下のような業務を行います。
推論エンジンが臨床ガイドラインを評価する一方、自動化レイヤーは電子カルテ システムおよびスケジューリング プラットフォームと連携します。
これにより、ケアチームの業務効率を向上させながら、待ち時間を短縮できます。
製造エージェントは、産業機器のセンサー データを継続的に監視します。
トリガー: 生産ラインで温度異常が発生します。
推論: エージェントは現在のテレメトリを過去の保守パターンと比較します。
アクション: 保守チケットが自動的に生成され、交換部品が事前に発注されます。
結果: ダウンタイムが減り、生産の継続性が向上します。
協働ロボット (コボット) は、この能力を製造環境内で物理的に拡張します。 ビジョン対応エージェントは、生産を停止させることなく製品の欠陥を特定し、是正ワークフローを調整します。
小売業者は、収益と顧客体験を同時に最適化するために AI エージェントを導入しています。
動的価格設定エージェントは、以下の項目を継続的に評価します。
一方のパーソナライズ エージェントは、閲覧行動、購入履歴、状況に応じたレコメンデーションを活用して、個々のショッピング体験をオーケストレーションします。
その結果、コンバージョン率の向上、維持率の改善、より効率的な在庫移動が実現します。
IT サービス管理は、最も成熟した AI エージェントの導入事例の一つです。 従来のチャットボットはチケットを要約しますが、実行は人間の管理者に依存します。 ITSM における最新の AI エージェントは、インシデントを自律的に解決します。
トリガー: 従業員が VPN 接続障害を報告します。
推論: エージェントは、デバイス ログ、ユーザー権限、過去のインシデント、およびネットワークの健全性を分析します。
アクション: 認証情報のリセット、VPN 構成の更新、エンドポイント診断が自動的に実行されます。
結果: チケットが人間にエスカレーションされることなくクローズされます。
ここで、GenAI と APA の違いが運用上極めて重要になります。 推論エンジンは問題を理解し、AI 自動化エージェント システムがインフラストラクチャ環境全体で修復タスクを安全に実行します。
人事チームは、オンボーディング時の調整のボトルネックを解消するために、AI エージェントの導入を進めています。
トリガー: 新入社員が内定通知書に署名します。
推論: エージェントは職務要件、勤務地ポリシー、部門承認、コンプライアンス要件を評価します。
アクション: アカウントのプロビジョニング、ノートパソコンの発注、給与記録の作成、研修の割り当て、アクセス権限の設定が自動的に行われます。
結果: オンボーディング サイクルが数週間から数時間に短縮されます。
ポリシー エージェントは、Workday や ServiceNow のようなシステム内で承認済みのワークフローを直接実行しながら、人事に関する質問にも回答します。
営業開発エージェントは現在、見込み客の選別、アウトリーチのパーソナライズ、会議のスケジュール調整、CRM システムの更新を自律的に行っています。
コンテンツ オーケストレーション エージェントは、以下の調整を行うことでマーケティング チームを支援します。
これらのエージェントは、マーケティング担当者に取って代わるものではありません。業務上の負担を軽減して、チームが戦略立案やクリエイティブの実行に集中できるようにします。
金融機関は、ガバナンスやコンプライアンスを維持し、重要な意思決定については引き続き人間が監視する状態で、大量の財務業務を自動化するために AI エージェントを導入しています。
トリガー: 請求書がメールで届きます。
推論: AI エージェントはベンダーの検証、請求書と注文書の照合、例外の特定、承認ポリシーの確認を行い、適切な解決経路を判断します。
アクション: 必要に応じてエージェントが例外をルーティングし、オーケストレーション レイヤーが財務関係者間で承認を調整します。 自動化によって、請求書の転記、ERP レコードの更新、支払いワークフローの開始、取引の照合、および完全な監査証跡のためのあらゆる意思決定の記録といった、決定論的なタスクが実行されます。
結果: 請求書処理が数日から数分に短縮され、手動の例外処理が減り、重複支払いが削減されて、財務チームは取引処理ではなく分析により多くの時間を費やせるようになります。
財務エージェントは、買掛金業務だけでなく、勘定照合、入金消込、経費監査、月末締め作業、財務報告なども支援します。 既存の ERP システムを置き換えるのではなく、ガバナンスの効いたワークフローをオーケストレーションし、エンタープライズ アプリケーション全体にわたる反復的な実行を自動化しながら、複雑な財務シナリオを推論します。
多くの組織は、スタンドアロンの AI エージェントが業務の分断を招くことに気づきました。 人事部門がエージェント プラットフォームを購入し、IT 部門は別のプラットフォームを導入して、財務部門は独自に孤立した自動化システムを構築しています。
その結果、ガバナンスの断片化、一貫性のないセキュリティ制御、およびオーケストレーション ロジックの重複が生じることになります。
オートメーション・エニウェアは、推論エンジンとエンタープライズグレードの実行インフラストラクチャを組み合わせたエージェント プロセス オートメーション (APA) によって、この課題に対処します。
アーキテクチャは明確なモデルに従っています。
エンタープライズ プロセスが単一のアプリケーション内に収まることはほとんどないため、この点は重要です。
従業員オンボーディング ワークフローについて考えてみましょう。オーケストレーションと実行インフラストラクチャがないと、スタンドアロンの AI エージェントが機能しない理由がよくわかる例です。
ほとんどの組織では、すでに自動化が断片化されています。 人事部は Workday を使用しています。 IT 部門は ServiceNow を通じてプロビジョニングを管理します。 財務部門は、SAP または Oracle 内で予算の承認を管理しています。 調達部門はハードウェアの申請を別途処理しています。 セキュリティ チームは、まったく別のスタックで権限を管理します。
この断片化は、2026 年に企業が解決に苦慮している問題、すなわち統合の麻痺、ガバナンスに対する不安、そしてシステム間での運用上のボトルネックを生み出しています。
人事部向けのスタンドアロンのエージェント ソリューションは、オンボーディングに関する質問に回答し、チェックリストを生成することもできます。 しかし、企業全体にわたる安全な実行を確実に調整することはできません。
オートメーション・エニウェアの APA アプローチでは、推論エンジンが認知レイヤーを提供し、オーケストレーションがワークフロー全体の調整とガバナンスを管理し、オートメーション レイヤーがエンタープライズ システム全体で決定論的なアクションを安全に実行します。
署名済みの内定通知がシステムに入力されると、ワークフローが開始されます。
従業員が正式に採用されます。
PRE は、従業員の役割、部門、勤務地、セキュリティ クリアランス要件、マネージャー階層、ソフトウェア利用権限、ハードウェア利用資格、コンプライアンス義務を評価します。
プロンプトのみに依存する基本的な LLM エージェントとは異なり、PRE は、エンタープライズ コンテキスト、ポリシー フレームワーク、過去のワークフロー、運用上の依存関係をまたいで推論します。
これは「推論の堀」となります。
システムは、「新入社員」のようなキーワードに単に反応するだけではありません。 営業幹部や契約社員、または規制対象の顧客データを扱うエンジニアをそれぞれオンボーディングする場合の業務への影響を理解しています。
推論が完了すると、オートメーション・エニウェアはシステムをまたいでワークフローを実行します。
重要なのは、オーケストレーション レイヤーが、API 接続されたシステムと、最新のコパイロットだけでは確実にアクセスできないレガシー環境の両方を調整することです。
これは、多くの企業が個別の AI エージェントを試用した後に気づく運用上の課題です。
実行を伴わない推論は、別のアシスタントを作り出します。 推論なしの実行は、脆弱な自動化を生み出します。 ガバナンスのないオーケストレーションは、運用の肥大化を招きます。 APA は、推論オーケストレーション、自動化、およびガバナンスを組み合わせて統合エンタープライズ システムを形成します。
オンボーディング プロセスが、数日または数週間から数時間へと短縮されます。
手動調整の手間がなくなります。 シャドー IT が減少します。 すべてのアクションが記録され、ポリシーに基づいて管理されるため、コンプライアンスが改善されます。 従業員はより迅速に生産性を上げられるようになり、IT チームや人事チームは反復的な業務負担を回避できます。
最も重要なのは、企業が「エージェントの無秩序な増加」という深刻化する問題を回避できることです。これは、一元的なガバナンスやオーケストレーション戦略を持たず、連携もされていない AI エージェントが各部門で個別に展開された状態です。
このような理由で、プラットフォーム アプローチが重要なのです。
AI エージェント プラットフォームを評価する組織は、以下の 4 つの機能に優先順位を付ける必要があります。
推論だけでは不十分です。 エンタープライズ エージェントは、規制対象の環境内で安全に動作しなければなりません。
最も強力な APA プラットフォームは、推論のための AI エージェント、調整とガバナンスのためのオーケストレーション エンジン、そして API、レガシー アプリケーション、ERP システム、ならびに人によるワークフロー承認にわたる決定論的な実行のための自動化レイヤーを組み合わせています。
ガバナンスも同様に重要です。 すべての意思決定経路、アクション、およびエスカレーションは、コンプライアンスおよび運用監視のために完全に観測可能である必要があります。
市場は、受動的なコパイロットから自律的な実行システムへと急速に移行しつつあります。
初期の GenAI ツールは、生産性向上の支援に重点を置いていました。 現代の企業では、システムをまたいで決定論的な運用ワークフローを担うことができるエージェントが求められています。
この移行により、AI はコンテンツ生成から運用インフラストラクチャに変わります。
将来に備えたエンタープライズ アーキテクチャは、協調型のマルチエージェント システムに依存します。
組織は、1 つの汎用アシスタントではなく、動的に連携して動作する専門エージェントを導入しています。 調達エージェントは財務エージェントとやり取りを行い、IT エージェントはセキュリティ エージェントと連携し、カスタマーサービス エージェントは物流エージェントと協調します。
オーケストレーション レイヤーは企業の神経系として機能し、専門エージェントと自動化ワークフローが、孤立した運用サイロではなく統合されたプロセスとなるよう調整します。
これらのシステムが成熟するにつれ、競争上の優位性は、個別の AI モデルよりも、オーケストレーション、ガバナンス、および実行の信頼性に左右されるようになります。
デモをリクエストして、組織がエージェント プロセス オートメーションを導入し、人事、IT、財務、顧客対応の業務全体で AI エージェントをオーケストレーションして、エンタープライズグレードの推論、安全な実行、ガバナンスが効いた自動化を単一の自律型ワークフロー プラットフォームに統合する方法をご確認ください。
最も有力な例として、従業員オンボーディングが挙げられます。 AI エージェントが採用データの解釈、アカウントのプロビジョニング、機器の発注、研修のスケジュール設定、給与計算システムの更新を行うほか、複数のエンタープライズ アプリケーションで承認を自動的に調整します。手動の介入は不要です。
OpenAI の ChatGPT は、主に会話型 AI システムです。 ツールやワークフローに接続されている場合にはエージェントのような動作が可能ですが、スタンドアロンのチャットボットは、デフォルトではガバナンスの効いたバックエンド トランザクションを独立して実行しないため、完全な自律型企業エージェントではありません。
自律型エージェントを活用する際の主なリスクには、ハルシネーション、不正アクション、セキュリティの脆弱性、コンプライアンス違反、ガバナンスの不備などがあります。 エンタープライズグレードの AI エージェント プラットフォームは、監査証跡、承認ワークフロー、ロールベースのアクセス制御、オーケストレーション ポリシー、および人間参加型の安全対策を通じて、これらのリスクに対処しています。

Seyi Verma is VP of Product Marketing at Automation Anywhere, leading product marketing for solutions built on the company's agentic process automation platform. With over 20 years of experience in product marketing, he specializes in GTM strategy, positioning, and pricing for enterprise software. Verma joined Automation Anywhere following its acquisition of Aisera.