Stellen Sie sich vor, es gäbe keine Verwaltung mehr. RPA kann die Herausforderungen des HR-Prozesses lösen, von denen Sie nicht wussten, dass Sie sie haben.

Optimierung der Einstellungs- und Onboarding-Prozesse

Optimieren Sie die Einstellungs- und Onboarding-Prozesse.

Automatisieren Sie manuelle Aufgaben, um für Bewerber eine nahtlose Erfahrung zu schaffen.

Verbesserung des Mitarbeiterengagements

Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement.

Intelligente Automatisierung ermöglicht es dem Personalwesen, vom ersten Tag an die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.

Überholung veralteter Systeme

Überholen Sie veraltete Systeme.

RPA-Bots können auf jede Anwendung zugreifen, um Daten über alle Systeme hinweg zu sammeln, abzugleichen und zu aktualisieren.

Strategisches Vorgehen

Gehen Sie strategisch vor.

RPA verschafft dem Personalwesen Zeit, um strategische Ziele wie Talentförderung und Nachfolgeplanung voranzubringen.

Reduzieren Sie Fehler und sorgen Sie für Compliance.

Setzen Sie RPA-Bots ein, um Daten mit 100%iger Genauigkeit zu verarbeiten und automatisch Auditprotokolle zu erstellen.

Validieren Sie Personalentscheidungen mithilfe von Analytik.

Intelligente Automatisierung ermöglicht Daten und vorausschauende Analysen zur Unterstützung einer dynamischen Unternehmensstrategie.

DELL STEIGERT HR-PRODUKTIVITÄT MIT WORKDAY UM 85 %

Dell setzt RPA ein, um Vorgänge im gesamten Personalwesen zu automatisieren, einschließlich Zuweisungen für offene Ausschreibungen, Onboarding-Prozesse und die Verwaltung des Angebotsstatus.

Joe Cotnoir
Dell

Der Einstieg der ersten Gruppen in RPA bedeutete für uns einen Paradigmenwechsel. Die Leute haben die ersten Ergebnisse gesehen und die Begeisterung war ansteckend.

– Joe Cotnoir, Director
HRIS – Business Process Enablement, HR Services
Zitate

85 %

Effizienzsteigerung

30

automatisierte HR-Prozesse im ersten Jahr

100 %

Automatisierung an erster Stelle

AUTOMATISIEREN SIE DATEN- UND ZEITINTENSIVE PROZESSE MIT RPA

Steigern Sie die Produktivität Ihres HR-Teams, indem Sie wiederkehrende manuelle Aufgaben durch intelligente Automatisierungs-Bots ersetzen.

Onboarding neuer Mitarbeiter

Onboarding neuer
Mitarbeiter

  • Anfrageformular für neuen Nutzer
  • Mitarbeiterbereitstellung
  • Einrichtung der IT-Ausstattung
  • Software-Lizenzvergabe
  • Profilerstellung im HR-System
  • Zeitplanung für die Einweisung
Verwaltung der Sozialleistungen

Verwaltung der
Sozialleistungen

  • Stundenabrechnung und Abstimmung
  • Verwaltung der offenen Einschreibungen
  • Verwaltung der Aktienoptionen
  • FSA-Kontoverwaltung
  • Aktualisierung der Mitarbeiterdaten
Verwaltung der Belegschaftsdaten

Verwaltung der
Belegschaftsdaten

  • Eingabe von Mitarbeiterdaten
  • Verwaltung der bezahlten/unbezahlten Urlaubszeit
  • Aktualisierung von Beförderungen und organisatorischen Änderungen
  • Erstellung von Steuerformularen
  • Gehaltsabrechnungsprüfung und Fehlerprüfung
Compliance und Berichterstellung

Compliance und
Berichterstellung

  • Mitarbeitergesundheit und Mitarbeitersicherheit
  • Compliance und Einhaltung
  • Arbeitsaudit-Berichte
  • Analyse von Arbeitsstellen
  • Aufgaben-Klassifizierung
  • Sicherer Umgang mit personenbezogenen Daten

ERFAHREN SIE, WAS BOTS FÜR DAS PERSONALWESEN TUN KÖNNEN

Whitepaper

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Mitarbeiterzufriedenheit neu erfinden? Entdecken Sie die Vorteile von RPA für die Neugestaltung des Onboardings.

E-Book

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Lernen Sie das neue Personalwesen kennen: Steigerung des Geschäftswerts und des betrieblichen Erfolgs durch intelligente Automatisierung

Webinar

WEBINAR

So kann eine Digital Workforce das Personalwesen von manueller Verwaltung und veralteten Systemen befreien

Aus dem Blog

AUS DEM BLOG

Wie kann das Personalwesen strategieorientierter werden? Setzen Sie eine Digital Workforce ein, die die Leistungsfähigkeit von RPA, KI und Analytik vereint.

EVCA HR-Bericht

IDENTIFIZIEREN SIE ZENTRALE PROZESSE UND BAUEN SIE IHRE AUTOMATISIERUNGSPIPELINE AUF

Im Laufe des letzten Jahrzehnts wurde das Personalwesen allmählich als eine strategische Funktion mit erheblichen Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse wahrgenommen. In der heutigen, sich schnell verändernden Talent- und Technologielandschaft ist sie dafür verantwortlich, eine bessere Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen und gleichzeitig die Budgets einzuhalten. Laden Sie dieses Paper herunter und erfahren Sie, wie Sie Geschäftsergebnisse steigern können, um die richtigen digitalen Funktionen bereitzustellen, die über einfache Kosteneinsparungen hinaus einen Mehrwert bieten.