Tata Sky s’est associée à EY en raison de son savoir-faire en matière d’automatisation des processus. EY a aidé Tata Sky à sélectionner la plateforme RPA d’Automation Anywhere et à déterminer quels processus seraient les plus susceptibles de bénéficier d’une automatisation, pour offrir ainsi le meilleur retour sur investissement. Tata Sky a commencé à automatiser les processus au sein de ses services financiers, de sa chaîne d’approvisionnement et de sa trésorerie avant de passer à des processus plus complexes associés à ses équipes de gestion de la fiscalité et de rapprochement fiscal.
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La RPA a accéléré nos opérations. Les processus complexes de trésorerie et de fiscalité sont maintenant plus précis et plus efficaces.
Réussites des clients
Plus de 10 000
heures économisées par an
17
processus automatisés
5
robots mis en œuvre
La RPA s’est imposée comme un complément parfait à la feuille de route stratégique de transformation de Tata Sky. Malgré quelques préoccupations initiales au sujet des limites des robots logiciels, l’entreprise a rapidement découvert qu’automatiser même le plus mineur des processus contribuait à libérer beaucoup de temps pour les employés, leur permettant ainsi de mieux s’impliquer au sein de l’entreprise et avec leurs partenaires. Un grand nombre d’activités routinières ont été automatisées, ce qui a permis d’atteindre un taux de précision des transactions d’environ 98 %, les exceptions étant traitées dans le flux de travail utilisateur.
Le traitement de la taxe indienne sur les produits et services (taxe appliquée sur les trajets aériens effectués au sein de l’Inde) est un autre processus ayant grandement bénéficié de la mise en œuvre de robots. Il représentait un véritable défi pour une grande entreprise telle que Tata Sky, dont un grand nombre d’employés effectuent fréquemment des déplacements en avion à travers le pays. Le traitement manuel des crédits de cette taxe sur les produits et services s’avérait fastidieux et chronophage. Désormais, grâce à la RPA, un robot peut lire et enregistrer chaque billet d’avion directement à partir d’un système d’agence de voyages et le charger dans le système comptable de Tata Sky, permettant ainsi d’utiliser le crédit de la taxe de manière bien plus efficace.
Processus automatisés.
Tata Sky prévoit d’automatiser deux nouveaux processus et l’équipe évalue les avantages potentiels de la RPA en matière d’efficacité pour le service des RH. Ensuite, l’entreprise a l’intention de se concentrer sur les performances et les diagnostics des robots. Elle envisage de créer un centre d’excellence RPA destiné à faciliter la gestion des performances des robots et à créer des rapports les concernant.
Citation client
Nous avons été surpris de découvrir les possibilités uniques offertes par la RPA. Du fait de leur capacité à rester opérationnels sans arrêt, les robots étaient parfaitement adaptés à différents aspects des systèmes de gestion des informations, de la création de rapport et des processus de trésorerie mid-office.
Tata Sky, une coentreprise formée par Tata Sons et Disney, est la principale plateforme de distribution de contenu en Inde. Elle a été la première du pays à lancer des décodeurs 4K permettant aux utilisateurs d’accéder à du contenu sur leurs appareils mobiles. La société compte actuellement plus de 17 millions de connexions à travers l’Inde.
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