COMO VOCÊ COMEÇA E ESCALA A RPA?

Uma mudança para a RPA provavelmente exigirá uma mudança nas normas de trabalho para permitir o uso efetivo de equipes virtuais, aumentar a confiança na tecnologia e adotar a inovação e análises.

A RPA transformará os negócios. Mas ela não é uma certeza. Há uma maneira correta de implementar a RPA. A adoção de RPA é uma jornada de longo prazo de criação de mudança, operacional e cultural, que capacitará a sua força de trabalho a ser mais produtiva e mais criativa.

 

Aprendemos muito. O que define uma implementação de RPA bem-sucedida? Nossas práticas recomendadas são extraídas de mais de 1.600 clientes corporativos de RPA que iniciaram a jornada e escalaram suas implantações de RPA com a Automation Anywhere.

ONDE COMEÇA A SUA JORNADA DE RPA?

Automação Robótica de Processos Necessidade urgente de negócios/
caso específico de negócios

A RPA pode estar em funcionamento em semanas. Cair de cabeça na RPA pode não ser o ideal, mas não significa que não seja bom. A RPA vai muito além de uma solução de correção rápida para grandes ineficiências de processos de negócios, mas geralmente começar é a parte mais difícil. Portanto, as necessidades urgentes de negócios podem ser um catalisador útil para dar o primeiro passo.

Automação Robótica de Processos Processos prontos para RPA/
jeito mais fácil

Você está enfrentando muitos processos de negócios repetitivos e estruturados que consomem o tempo dos recursos e exigem alta precisão? Começar por aqui é um primeiro passo comum em RPA. A facilidade de adotar a RPA para processos estruturados abre caminho para a RPA complexa e estratégica em todo o negócio.

Automação Robótica de Processos Exploração de
automação

Descobrir o poder da RPA pode ser inebriante, é a constatação repentina de que você tem o poder de vencer limitações antigas e armadilhas de processos de negócios. Aproveite a oportunidade para se beneficiar de lições aprendidas em implementações de RPA de todo tipo de escopo e escala para ajudá-lo a preparar o melhor caso de negócios e definir sua futura jornada de RPA rumo ao sucesso.

Automação Robótica de Processos Iniciativa estratégica/
transformação digital

A jornada de RPA está profundamente conectada à transformação digital. A criação de uma mudança estratégica em toda a empresa é o indício de uma implementação empresarial de RPA bem-sucedida. A RPA como um elemento central da transformação digital tem o poder de aumentar e liberar recursos, redefinir padrões de velocidade e eficiência e mudar a forma como o negócio opera, de forma orgânica e intencional.

QUAIS SÃO OS PASSOS NA JORNADA DE RPA?

RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
RPA Journey
Number five

DESVIE-SE DE ERROS COMUNS DE RPA

Aqui estão apenas alguns exemplos.

Confira uma lista de obstáculos comuns que não precisam interferir no seu caminho.

Com o fornecedor de RPA adequado, ficar à frente de todos é possível em parceria com a sua equipe de sucesso de cliente de RPA:

  1. Necessidade de treinamento de RPA
  2. Comunicação e gerenciamento de mudanças
  3. Parceria com a TI
  4. Definição de critérios de sucesso
  5. Responsabilização humana corporativa

Aprenda com profissionais reais de RPA da área.
Junte-se à comunidade de RPA que mais cresce.

Escassez de habilidades de RPA, má gestão de mudanças, falta de propriedade de TI, critérios de sucesso mal definidos e negligência às considerações de gerenciamento de infraestrutura são alguns dos fatores que resultaram no fracasso de várias iniciativas de RPA.

PREPARE O SEU KIT DE SUCESSO DE RPA

Oito dicas de especialistas para a sua jornada de RPA

Number eight

1.

Encontre
um patrocinador executivo

2.

Designe
um diretor executivo de RPA

3.

Crie
um plano centralizado nos negócios

4.

Democratize
a RPA treinando todos

5.

Separe
ambientes de desenvolvimento, teste e produção

6.

Crie
uma estrutura disciplinada para facilitar a expansão de RPA

7.

Revise, atualize e comunique constantemente
os objetivos de RPA

8.

Divulgue a RPA
compartilhando e comemorando os sucessos

 

A TRANSFORMAÇÃO É UM ESPORTE EM EQUIPE

Sua jornada de RPA reunirá três grupos principais:

Globe

Negócios

Os negócios impulsionarão metas, definirão prioridades e buscarão maximizar o ROI

Connect

TI

O papel da TI é garantir que o sistema seja escalável, confiável, seguro e funcione bem

Screen

Desenvolvedores

Um desenvolvedor é alguém que constrói bots. Qualquer um pode ser um desenvolvedor de bots, de um programador de nível de negócios a um programador avançado de TI.

Patrocinador executivo

Executivo sênior que liderará e alinhará por meio da posse da RPA e do caso de negócios de automação e da governança do risco do projeto

Arquiteto de processos de RPA

Especialista e analista do assunto que documenta o trabalho e os fluxos de dados entre sistemas para possibilitar a automação

Gerente de programa de RPA

Gerente líder de projetos de RPA que define e comunica os objetivos do projeto, reúne recursos e mantém os esforços no caminho certo

Consumidor de automação

Proprietários de negócios/linhas de negócios que definem, medem e consomem os benefícios da automação

Arquiteto/administrador da automação

Arquiteto de sistemas técnicos que gerencia ambientes, infraestrutura e implantações de RPA, além de escabilidade e segurança

RPA Team RPA Team RPA Team RPA Team RPA Team

DESENVOLVEDOR DE AUTOMAÇÃO
QUALQUER UM PODE AUTOMATIZAR.

Usuário
funcional do negócio

Potencialize o trabalho diário com configuração de bots intuitivos, como registro, realce e arrastar e soltar.

Usuários de
negócios experientes em tecnologia

Comece com simplicidade e enfrente a configuração cada vez mais complexa de bots.

Profissionais
de TI

Concentre-se na conectividade e reutilização para aumentar o valor dos bots para o negócio

Programador
avançado.

Ultrapasse os limites e obtenha 100% de automação para processos complexos

ESCOLHA A PLATAFORMA DE FORÇA DE TRABALHO DIGITAL PROJETADA PARA TODOS OS QUATRO PASSOS DA JORNADA DE RPA

Controle centralizado
POTENTE
E INTUITIVO
Controle centralizado
SEGURO
E ESCALÁVEL
Controle centralizado
INTELIGENTE
E CONECTADO
Controle centralizado
ABERTO
E INTEGRADO

Recursos

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