Cómo un centro de excelencia de automatización le ayuda a evitar 3 errores comunes

La misión Artemis I de la NASA a la Luna es un gran ejemplo de la importancia de un centro de control. Se produjeron algunas fallas en el sistema de combustible que retrasaron el lanzamiento. Se detectaron y repararon esos problemas relacionados con el combustible, y la misión se completó con éxito a finales del año pasado. Así es precisamente cómo debe funcionar un centro de control: se buscan anomalías en miles de sistemas y, cuando se detecta una, se combina la experiencia y la inteligencia para determinar la mejor forma de actuar para lograr un rendimiento óptimo. 

Aunque su iniciativa de automatización probablemente sea mucho menos costosa y no sea observada por millones de personas en todo el mundo, sigue siendo el comienzo de un viaje increíble hacia la innovación, la transformación y la optimización. Su equipo de trabajo digital aumentará la productividad y la velocidad, mejorará la precisión, y mucho más; y todos los miembros de su organización podrán ver los beneficios potenciales. Pero su iniciativa también necesita un centro de control que le permita guiar, mejorar y coordinar sus iniciativas de automatización para lograr resultados excelentes. Este es su centro de excelencia.

Descargue nuestra nueva infografía para obtener más información.

No planifique el lanzamiento sin un centro de excelencia de automatización

Un centro de excelencia (CoE) es un centro de competencias dirigido por un grupo de expertos reunidos para ayudar a una organización a adoptar un proceso e impulsar resultados beneficiosos. Al igual que el Centro de Control de Misión de la NASA en Houston (que toma el relevo del Centro de Control de Lanzamiento en cuanto el cohete ha pasado la torre de lanzamiento), un CoE organizativo proporciona prácticas recomendadas, liderazgo, investigación, capacitación y orientación para el desarrollo de un proyecto.

En el ámbito de la automatización, un CoE es ese recurso compartido que proporciona prácticas recomendadas, liderazgo, investigación y capacitación a medida que avanza. Un buen CoE siempre supervisa y guía su progreso, recurre a expertos cuando es necesario y comunica sus avances a las principales partes interesadas.

Los equipos del Centro de Control de Misión de la NASA están en constante aprendizaje para mejorar y considerar las consecuencias de cada decisión. Para que su iniciativa de automatización tenga éxito, un CoE tiene que hacer lo mismo. Su función comienza antes de que la automatización se extienda a toda la organización. Utiliza la experiencia relacionada con la automatización y el conocimiento de su empresa y su cultura para determinar el plan de acción. Además, le permite anticiparse a posibles obstáculos y asegurarse de que no se pierda ninguna oportunidad a lo largo del camino. 

Parece un viaje a la última frontera, pero no lo es, sobre todo si cuenta con nuestra nueva infografía que le ayudará a implementar un CoE que evite los problemas más comunes de una iniciativa de automatización. 

Un CoE mantiene la automatización en el camino correcto desde el lanzamiento

Activemos los motores y despeguemos hacia el destino final: Tres de los problemas más comunes de las iniciativas de automatización son la falta de mediciones importantes, la elección de automatización de los procesos equivocados y la falta de difusión de los resultados exitosos. La infografía ofrece más detalles sobre cada uno de los retos y proporciona consejos que le ayudarán a evitarlos o a invertirlos a su favor. A continuación, se ofrece un breve resumen de la infografía:

• Error n.º 1: Falta de mediciones desde el principio: mida lo que sea importante para su iniciativa de automatización y su empresa porque, finalmente, deberá evaluar el impacto empresarial de su iniciativa.
• Error n.º 2: Selección de casos de uso: tenga en cuenta la complejidad, el tiempo, el valor, la motivación, el éxito y más a la hora de planificar su recorrido hacia la automatización y, a continuación, haga elecciones de manera inteligente.
• Error n.º 3: Demasiada reserva en cuanto a la comunicación del éxito: la NASA tiene excelentes conocimientos relacionados con la comunicación y los pone en práctica. Desarrolle el mismo entusiasmo y motivación en torno a sus iniciativas de automatización y comunique sus logros de manera constante. 

Reúna un CoE de automatización para prepararse para el lanzamiento

La NASA no lanza un cohete y luego, mientras despega hacia el espacio, decide reunir al personal del Centro de Control de Misión. Ese equipo ha estado relacionado con el Centro de Control de Misión desde el principio. Su CoE de automatización debe crearse con el mismo criterio y en el mismo momento.

Para saber por qué es imprescindible crear un CoE sólido antes del lanzamiento, descargue la infografía. A continuación, emprenda con valentía su viaje hacia la automatización.