Maximierung des Geschäftswerts von intelligenter Automatisierung und generativer KI

Viele Führungskräfte blicken auf die vor ihnen liegenden Herausforderungen – die Produktivitätskrise, die anhaltende Inflation, das langsamere Wirtschaftswachstum – und suchen instinktiv nach Möglichkeiten, ihre Position zu verteidigen.

Kluge Führungskräfte jedoch erkennen, dass eine Bewältigung dieser Herausforderungen Möglichkeiten birgt, damit ihre Unternehmen heute und in Zukunft erfolgreich sein können. Sie wissen, dass Effizienz- und Produktivitätssteigerungen sowie die Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im gesamten Unternehmen eine konsistente und kontinuierliche Rendite liefern. Mehr und mehr setzen diese Führungskräfte auf die bewährte Wirkung der intelligenten Automatisierung, um ihren Unternehmen einen Vorteil zu verschaffen.

Die Notwendigkeit der Einführung intelligenter Automatisierung

Für diejenigen, die die Automatisierung im Unternehmen nur langsam vorantreiben und skalieren, besteht die Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Tatsächlich hat McKinsey herausgefunden, dass viele Unternehmen – in einigen Branchen bis zu 23 % – davon ausgehen, dass sie in den nächsten fünf Jahren mehr als 500 Millionen US-Dollar für die Automatisierung ausgeben. Unser Bericht 2023 Automation Now & Next ergab, dass Unternehmen im Jahr 2023 durchschnittlich 5,6 Millionen US-Dollar in intelligente Automatisierung investieren werden, wobei 45 % der Unternehmen angaben, dass sie in den nächsten 12 Monaten in durch generative KI gestützte Automatisierungen investieren werden.

Wenn Sie nicht bereits in Automatisierung investieren, wird es höchste Zeit. Wie können Sie aber sicherstellen, dass Ihr Geld gut angelegt ist, wenn Sie sich darauf vorbereiten, stark in Automatisierung und damit verbundene künstliche Intelligenz (KI) sowie generative KI-Lösungen zu investieren?

Die 7 wichtigsten Tipps zur Maximierung der Automatisierungserträge

• 1. Das Unternehmen einbinden: Stimmen Sie die Ziele ab, schaffen Sie Bewusstsein, vermitteln Sie Werte und erstellen Sie eine Roadmap.
• 2. Prozesse verstehen: Verwenden Sie Tools zur Prozesserkennung, treffen Sie sich mit Prozessverantwortlichen und identifizieren Sie Bereiche, die automatisiert werden können.
• 3. Prioritäten bei den Projekten setzen: Bewerten Sie Möglichkeiten auf der Grundlage von Wert und Machbarkeit, und sorgen Sie für mehr schnelle Erfolge.
• 4. Bewertungsrahmen erstellen: Verfolgen Sie die Projektleistung, messen Sie die finanziellen/geschäftlichen Auswirkungen und beurteilen Sie den strategischen Wert.
• 5. Plattformansatz verfolgen: Konzentrieren Sie sich auf die End-to-End-Automatisierung und überwachen Sie alle Automatisierungen im gesamten Unternehmen.
• 6. Governance und Risiko adressieren: Legen Sie ein Governance-Modell fest, definieren Sie Rollen und nutzen Sie interne Gruppen, um potenzielle Probleme zu erkennen.
• 7. Verfolgen und neu bewerten: Überwachen Sie regelmäßig die Leistungskennzahlen und passen Sie Projekte auf der Grundlage von Leistung, verändertem Bedarf und technischer Machbarkeit an.

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Die Wahl des ultimativen Automatisierungspartners

Es ist seit langem bekannt, dass die Automatisierung nachweislich die Produktivität und Qualität steigert, da sie die Mitarbeiter von ineffizienten manuellen Prozessen entlastet und ihnen damit mehr Zeit für höherwertige Aufgaben gibt. Wir haben festgestellt, dass der durchschnittliche Return on Investment (ROI) der Automatisierung bei 250 % liegt. Und die Vorteile sind enorm: Cargill sparte in nur fünf Jahren mehr als 19 Millionen US-Dollar, Ricoh verringerte die Einsatzdauer um 5.730 Tage und Merck sparte jährlich 150.000 Stunden ein.

Diese und andere Unternehmen haben gezeigt, dass es nicht nur wichtig ist, mit der intelligenten Automatisierung zu beginnen, sondern dass es genauso wichtig ist, die Wirkung der Automatisierung zu beschleunigen und sie dann auf das gesamte Unternehmen auszuweiten. Und dafür brauchen Sie einen vertrauenswürdigen, integrierten Automatisierungspartner, der Sie bei Folgendem unterstützt:

• Im gesamten Unternehmen Ideen sammeln und organisieren
• KI nutzen, um die zu automatisierenden Prozesse zu verstehen und abzubilden
• Automatisierung über sämtliche Anwendungen, Kunden und Partner hinweg implementieren
• Automatisierung in die Hände jedes Mitarbeiters im Unternehmen geben
• Skalierung von Automatisierungsbereitstellungen mit neuen KI-Tools
• Mit einer Experten-Community und Best-Practice-Blaupausen Hyperskalierung erreichen

Außerdem sollten Sie sich für eine Plattform mit integrierter Governance und Sicherheit entscheiden, die so konzipiert ist, dass sie das ganze Jahr über neue Innovationen bereitstellt und auf Abruf verfügbar ist. Flexible Preisoptionen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen, tragen ebenfalls zu einer besseren Rendite bei.

Nicht abwarten, sondern handeln

Wie auch immer Sie sich entscheiden, das Schlimmste, was Sie tun können, ist abzuwarten. Ihre Mitbewerber investieren bereits in Automatisierungen und erzielen damit Renditen. Nutzen Sie die Ressourcen in der Pathfinder Community, und lernen Sie unsere bahnbrechenden Lösungen für intelligente Automatisierung und generative KI kennen. Da es auf Schnelligkeit ankommt, starten Sie mit Automation Co-Pilot. Mit diesem KI-gestützten Assistenten können Geschäftsanwender schnell und einfach jeden generativen KI-Anwendungsfall in der Anwendung ihrer Wahl in natürlicher Sprache – und ohne Code – automatisieren.

Worauf warten Sie noch?

Fangen Sie noch heute an, Ihre Automatisierungsrenditen zu maximieren

Mit unserer maßgeschneiderten Bewertung der Automatisierungsrendite können Sie Ihr Unternehmen auf dem Weg zum Automatisierungserfolg unterstützen. Sie erhalten einen personalisierten Bericht, in dem die wichtigsten Anwendungsfälle für Automatisierung und generative KI in Ihrer Branche hervorgehoben werden, zusammen mit einer individuellen Analyse des Mehrwertpotenzials für Ihr Unternehmen.