Témoignage de client : Eastman

Donner aux employés les moyens d’automatiser favorise une culture de la transformation.

L’entreprise visait à utiliser l’automatisation pour rationaliser ses tâches répétitives et routinières, ainsi que pour responsabiliser ses employés afin qu’ils puissent réaliser un travail plus utile. Alors que les automatisations assistées ont été rapidement mises en œuvre, la première automatisation intelligente non assistée a pris cinq mois en raison de l’automatisation de processus plus grands et complexes. L’automatisation a été initialement mise en œuvre au sein du service des finances, puis étendue à d’autres services comme la chaîne d’approvisionnement et les achats. Avec 120 licences de créateur d’automatisation, plus de 10 groupes d’Eastman utilisent l’automatisation. Des ateliers de création d’automatisation d’une durée d’une heure ont sensibilisé plus de 300 personnes, et huit robothons ont été organisés à l’échelle mondiale. Grâce à la Plateforme pour réussir l’automatisation, l’entreprise a économisé plus de 20 000 heures par an, en déployant plus de 120 robots, et ce dans plus de 10 organisations.