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如果您是 IT 主管,您現在很可能已經對生成式 AI 產生興趣,並在心中存疑一段時間後,開始測試它的功能。您可能也一直在努力將炒作的高期望完全轉化為實際有形的成果。當然,在我們採用新技術之前,IT 領導者的工作是不盲從於炒作的高期望並確保適當的治理、監督和標準。作為一家科技公司的資訊長,我有時會比其他垂直市場的同業更快地度過這個階段。在過去幾個月試用了這項技術之後,關於生成式 AI 將如何迫使 IT 領導者隨著時間推移改變他們的戰略這點,我得出了一些結論。

簡化應用程式組合

在過去幾年中,大多數資訊長都以數位化轉型的名義瘋狂購買 SaaS 應用程式。這並沒有錯,尤其是考慮到構建自訂應用程式的長期高成本。訂閱是合乎邏輯的選擇。然而,我們經常購買只能解決一個特定業務問題的單點解決方案。生成式 AI 提供了一個新的機會。

結合自動化平台,生成式 AI 讓您無需購買新工具即可快速構建解決方案。根據我團隊的評估,我們希望透過使用生成式 AI 功能,在明年將我們的應用程式組合減少 5-10%。

同時,每次都構建自訂解決方案可能沒有意義。每個供應商都在考慮將生成式 AI 功能加入到他們的產品組合中,因此最好密切注意他們的動向,以確保您不會構建馬上就會開放使用的產品。

重新構思使用者體驗

在過去的 20 多年裡,應用程式已進化成更易於存取、可在多租戶雲端平台上執行,且變得能更方便在行動裝置上使用。但他們的核心架構並沒有改變。應用程式仍然在使用表單式的使用者介面,該介面執行於需要結構化資料的資料庫之上。生成式 AI 在非結構化資料上迅速發展出驚人成就,並以類人類答案做出回應,這對核心架構和體驗來說是一大挑戰。

舉例來說,在 Salesforce CRM 上,銷售代表一般至少要花大約 15-20 分鐘時間瀏覽四或五個畫面,並點擊 15 次,然後才會收到報價。為什麼我們不能透過更具智慧、回應更快的聊天體驗來提供相同的功能?擷取報告和控制面板也是如此。

最近,我的團隊推出了一種對話式功能,供內部員工執行基本工作,例如預訂會議、訂購設備、透過查看潛在客戶的 LinkedIn 個人資料撰寫銷售電子郵件等。我希望透過與我們自己的自動化平台相結合來擴展此功能,並將此轉變為一種可參與數百項日常工作的系統。

簡化資料處理

如果你向 IT 領導者詢問他們最討厭每個專案中的哪一項工作,我可以保證大多數人會提到資料轉換和清理。原因是這種工作需要撰寫數百行程式碼,以將資料從各種形式轉換為系統可以理解的結構。遺憾的是,大多數強大的分析工具只有在您瞭解資料轉換和整合後才會成功。

大型語言模型 (LLM) 最酷的特性之一是它們可以理解不同形式的資料。我希望生成式 AI 能減少資料轉換和清理所需的步驟,藉此改變我們的資料分析策略。

改造團隊結構

我身為一家自動化公司的一員,AI 一直是我們智慧自動化旅程的一部分。不過,生成式 AI 將迫使資訊長們重新審視他們團隊的結構,這種態勢越來越明顯。與建置自動化程式類似,您可能需要考慮為 AI 建立一個橫向群組來援您組織的各方面需求。為此,我正在要求我的組織裡的每個單位分享和發布他們的生成式 AI 策略。

在技能方面,您可能需要在不久的將來優先聘用對話設計師,而不是 UI 開發人員。同樣的,透過快速工程訓練 AI 模型是您可能想要投資的另一套技能。我也在重新審視我的合作夥伴策略,以填補短期內的人才缺口。然而,最大的挑戰將是組織慣性,而克服它的唯一方法是將生成式 AI 反映在我團隊每個部分的個人目標中。

解決預算問題

無論我們對新技術有多麼躍躍欲試,我們都知道現在不是要求增加預算的最佳時機。那麼您要如何資助 AI 計畫呢?

一開始我會先看我的最大支出者,其通常是 CRM 和 ERP 團隊。儘管您絕對需要這些工具的基本功能,但確實有機會利用自動化和生成式 AI 來避免昂貴的自訂成本,同時保持 ERP 核心簡潔明瞭。所有這些都可以在不影響這些工具的原生體驗的情況下實現。在 Automation Anywhere,我們使用的是自己的 Automation Co-Pilot,將生成式 AI 和自動化的強大功能結合在 ERP 體驗中。

導覽全新挑戰

儘管我對 AI 的無限可能性興奮不已,但對於生成式 AI 做出的決策問責,也面臨新的挑戰。我們 IT 主管習慣為我們管理的流程定義規則集。然而,在沒有規則的情況下控制應用程式行為,這對我們所有人來說都是全新的挑戰。牢記這一點,我強烈建議在關鍵行動中採用人機共生 (human in the loop) 機制,並且不斷審核結果。

IT 組織還需更廣泛地與您的法務團隊密切合作。生成式 AI 將突破我們現有公司政策限制,因此,我們必須在汲取教訓的同時更新這些政策。請考慮在您的組織內設立一個 AI 治理委員會來討論和調整 AI 所有相關事宜。

自信引領新時代

生成式 AI 對每個人來說都是新事物,包括 IT 主管。儘管如此,做為我們組織的技術領導者,我們應該提供一個方向,在不影響我們客戶或員工資料安全和隱私的前提下訂定正確的期望值。我們在嘗試新想法時都會犯一些錯誤,我們將一起從旅程中學習,並為業界設定最佳實務。

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